1、“.....财政收入亿元其中地方财政收入为亿元。表市城镇农村收入与消费情况可支配收入生活消费全国城镇合肥城镇全国农村合肥农村项目所镜中心。年大手术次，居省内医院同专业最前列。市第人民医院耳鼻咽喉科配备有耳鼻咽喉综合治疗台微波激光治疗仪纤维喉镜等设备，还设有助听器验配中心。学科能开展多项三四类手术，如喉癌切除硅胶喉成形术水平半喉垂直半喉切除暨发声重建术颈外进路喉咽部肿瘤摘除两侧外展肌麻痹声带外移术前额带蒂皮瓣全鼻再造术各式鼓室成形术面神经减压术脑脊液鼻漏修补术鼻咽部纤维血管瘤摘除术等。安徽省中医院耳鼻咽喉科开展耳科鼻科咽喉科头颈外科等方面手术及中西医结合治疗鼻部和咽喉部炎症性疾病。耳科方面开展并完善了多种提高听力功能性手术，慢性中耳炎乳突根治术及改良根治术，鼓膜修补术及鼓室成形术，中西医结合治疗神经性耳鸣耳聋。头颈外科方面开展喉癌部分喉切除术，近全喉或全喉切除及颈淋巴结清扫术发音功能重建术......”。

2、“.....咽喉科方面显微手术治疗喉新生物及声带病变，传统腭咽成形术配合等离子治疗睡眠呼吸暂停综合症。并应用中药制剂养阴润喉茶，喉症泻火茶，咽康灵等治疗咽喉部安全温馨和照顾隐私要求。中心医院耳鼻喉头颈外科医院改建，按照科学性实用性与前瞻性相结合原则，兼顾专科医院与综合性医院性质要求和发展需求，根据实际需要和运营预测，进行实际规划建设。二建设规模项目占地平方米亩，规划总建筑面积平方米。其中期改造门诊楼平方米，病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，总建筑面积平方米，开放住院床位张。二期征地新建医院，总建筑面积设计为平方米，其中门诊面积平方米，医技楼面积平方米,住院楼面积平方米，辅助用房面积平方米。开放住院床位张。二临床科室建设规划设置个临床级科室和个临床中心，即内科外骨科妇产科附设新生儿科肛肠科中医康复理疗科口腔科，以及耳鼻喉头颈外科中心......”。

3、“.....内科住院床位期张，二期张。以心脑血管系统疾认购医院股份和获得配套奖励权利对于选择保留原有职工身份员工利益保障，通过宏达公司持有股份作为保证方式实现，员工如果在未来预定时间内转换身份，可以获得与原来标准相同现金补偿。原有外聘员工将根据具体情况和工作需要择优再聘。员工激励计划医院管理层和业务骨干为医院历史发展做出了卓越贡献，也是企业未来发展中坚力量，可以考虑包括股权期权在内多种方式奖励管理和员工，增强医院凝聚力和员工主人翁意识。三员工补偿安置初步构想安置原则和依据补偿安置包括经济补偿金安置费和生育补偿费等。员工补偿安置严格按照有关规定进行测算和补偿。补偿金来源和管理按照国家有关规定，国企改制涉及到员工安置和补偿从企业净资产中扣除。如果现金部分不足，可以由医疗集团垫付。对于身份转化持观望态度员工，其补偿权益可以通过政府持有国有股份作为担保方式实现......”。

4、“.....员工安置业职工为主职工医院，向面对社会大众提供医疗服务性质过渡，医院面临着医疗市场对医院功能以及技术设施需求与医院现状之间存在较大反差矛盾。希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐滞后和市场竞争剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前困境，医院获得新生同时，个人也将拥有更好事业平台和发展。项目所在区域概况市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县，并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为平方公里，第章总则项目基本情况项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目地点市望江东路号项目类型合作改建合作单位医疗集团有限公司建设内容和规模建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地平方米亩......”。

5、“.....病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并有关规定安徽省建筑工程预算定额估价表材料市场价格信息医疗机构管理条例建筑设计常用数据汇编医院建筑设计规范医院手术部建筑技术规范医疗市场调研有关资料和项目单位提供有关资料。项目研究范围本项目在充分调查研究基础上，对项目建设相关因素进行分析，预测项目运行状况，论证项目建设规模，对建设方案提出设想。同时，提出项目组织管理运营管理方法和合作模式，估算项目投资并进行效益分析，从而论证项目合作可行性和合理性，为项目决策提供依据。三项目单位简介医院基本情况基础设施和主要医疗设备中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路两栋楼与原医院建筑相置换。置换后现有中心医院占地平方米亩，建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米......”。

6、“.....故无医用电梯等医疗配套设施。医院现有主要医疗仪器设备和主要办公设备有医院功能以及技术设施需求与医院现状之间存在较大反差矛盾。希望医院依靠自然滚动发展来解决这个矛盾，不仅不够现实，而且将因建设步伐滞后和市场竞争剧烈，可能错失最佳发展机会甚至逐渐流失市场份额。再者，医院现有百余位医务人员，尤其医疗队伍人员学历高职称高，年富力强，都希望干番事业，对医院也有着深厚感情。他们愿意通过改制来摆脱医院目前困境，医院获得新生同时，个人也将拥有更好事业平台和发展。项目所在区域概况市辖瑶海庐阳蜀山包河区和肥东肥西长丰县，并赋予高新技术产业开发区经济技术开发区新站综合试验区市级管理权限。全市行政辖区总面积为平方公里，第章总则项目基本情况项目名称中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目地点市望江东路号项目类型合作改建合作单位医疗集团有限公司建设内容和规模建设规模按二级甲等综合性医院专科医院标准设计，占地平方米亩，建筑面积平方米......”。

7、“.....病房楼平方米，新建医技楼平方米，兼并家医院平方米，合计达到总建筑面积平方米，开放住院床位张二期征地新建医院，设。并应用中药制剂养阴润喉茶，喉症泻火茶，咽康灵等治疗咽喉部慢性炎性疾病。市耳鼻喉科资源配置情况专科床位张，每千人口拥有专科床位张。二项目建设必要性医院通过改制引入战略性合作者，在快速地引入医院发展所需资金同时，能够实现医院产权多元化，建立现代医院制度可以进步调动职工积极性，增强医院凝聚力，使医院进入新发展阶段。更为重要是，引入有行业背景合作者，可以更好地引入国内外先进医院管理经验，消化和吸收国内外先进医疗技术，更好地服务本地人民群众，及早地实现国有资产保值和增值以及员工妥善安置，为医院带来进步发展空间。第三章项目建设规模与规划建设原则医院是以诊治疾病照护患者为主要目医疗机构，其服务对象是患者，并对患者生命和健康负有重大责任。因此，医院各项设施建设应以患者为中心......”。

8、“.....中心医院耳鼻喉头颈外科医院改建，按照科学性实用性与前瞻性相结合原则，兼顾专科医院与综合性医院性质要求和发展需求，根据实际需要和运营预测，进行实际规划建设。二建设规模项目占地平方米亩，规划总建筑面积平方米。其中主要发展方向。妇产科附设新生儿科住院床位期张，二期张。在常规建设基础上，重点打造妇科肿瘤诊疗和优生优育。肛肠科住院床位期张，二期张。中医康复理疗科住院床位期张，二期张。耳鼻喉头颈外科中心住院床位期张，二期张。分设耳科鼻科咽喉科头颈颅底外科，以及听力及前庭功能检查室和新生儿听力筛查中心。计划开展耳显微手术重度听力缺陷多导电子耳蜗植入手术自体同种异体和人工听骨听力重建。医院管理长期以来，医院领导班子十分重视医院规范管理和内涵建设。医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二甲医院要求手术以及部分三级医院手术项目。在医疗质量管理，如三级查房质量和病历质量等方面......”。

9、“.....近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞争状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损疗流程科学。四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。年公司调整主营业务战略发展方向，锁定医疗卫生事业拓展，于年月日获得香港联合交易所批准，集团公司由泓迪有限公司更名为医疗集团有限公司，成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司，积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。在此基础上......”。