1、“.....公司业务发展有着美好的前景 公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展 公司的发展目标和规划切实可行，指导性强 公司领导层团结务实开明对工程的组织和管理要求也逐步提 高。 公司发展的要求 公司服务社会实现企业客户利益最大化的经营宗旨要求加强工 程管理工作 公司精品创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制 公司诚信敬业务实进取的企业精神要求部门工作不断发展前 进求 为部门员工综合业务素质的提高提出要求 为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针 二部门发展面临的挑战和机遇 面临的挑战 市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高 社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范 公司业务发展较快，要求工程管理的质量方法和手段与之相适应 公司有关管理门核心竞争力还有待提高。面临的机遇 房地产业的发展空间广阔......”。

2、“.....指导性强 公司领导层团结务实开明进取，对公司有着良好的示范效应 公司有良好的企业文化 部门员工认同公司企业文化，爱岗，掌握有效的预防业具有扎实的专业知识 了解上述专业的最新发展和成果 具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力 熟悉上述专业涉及设备的性能指标商家信誉技术经济指标 熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施 熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法 对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和 手段 进行技术经济分析的能力熟悉上述专业涉及设备的性能指标商家信誉技术经济指标 熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施 熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法 对上述专业的施工组织有较深刻的认识......”。

3、“..... 工程管理模式的适应性 根据项目的不同特点，有足够的灵活性 针对参与单位的配合程度，具备有效的协调和控制手段 针对不同的施工水平，有严格的保证质量进度投资目标的管 理措施。 五发展规划目标的实现 方法和手段 通过制定规范的科学的管理规章制度，建立完善的项目管理体系通过工程实践，检验制度的可行性构 通过多种方式的学习交流，形成互相促进互相竞争共同提高的 良好的工作氛围，建立支团结高效责任心强的工作团队。 步骤 年底，通过部门讨论，对如何做好工程管理达成共识，并形成较 为完善的规章制度 年，通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践，对规章制度的完 善性可操作性，进行检验评估，形成完善的管理制度 部门 的骨干队伍 用至两年的时间，通过工程实践的磨合和锻炼......”。

4、“.....为公司业务发展提供人才储备。 第二章 部门职责 目录 工程管理部部门发展规划 工责 工程管理部工程管理规章制度 总则 部门例会制度 工作计划制度 现场巡视制度 现场签证制度 现场变更制度 施工图纸审查制度工程汇报制度 现场工作记录制度 工程事故处理制度 员工培训制度 索赔管理制度 甲供甲控材料设备进场验收制度 甲供甲控材料设备现场管理制度 工程竣工验收制度 工程移交制度 资料管理制度 管理专，工程管理的行为也逐步规范 公司业务发展较快，要求工程管理的质量方法和手段与之相适应 公司有关管理制度还未健全......”。

5、“.....要求部门拥有支适应其发展的高素质的工程管理团队 公司业务的快速扩张，要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适 应。 内部发展的要求 为部门发展确定基本方向 为部门建设明确基本方针 为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要往来不断加强，港人置业成为房地产 发展的另个契机 消费者对居住质量的要求越来越高，对工程项目管理提出了更高的要 求 消费者的法律意识不断增强，对工程在质量进度等方面的管理工作要 求严格 国内优秀地产商在管理上不断提升自己，形成了比较完备的工程管理体 系，已具备了很强的竞争力 行业发展日趋规范......”。

6、“.....对增长的贡献越来越大与发达国家和地区相比， 目录 工程管理部部门发展规划 工程管理部部门职责 工程管理部职责 工程项目部职责 资料室职责 工程管理部岗位职责 工程管理部经理岗位职责 工程项目部经理岗位职责 土建专业工程师岗位职责 电气专业工程师岗位职责 水暖专业工程师岗位职责 资料员岗位职责 工程管理部工程管理规章制度 总则 部门例会制度 对工程的组织和管理要求也逐步提 高。 公司发展的要求 公司服务社会实现企业客户利益最大化的经营宗旨要求加强工 程管理工作 公司精品创新的经营理念，要求工程管理工作加强过程控制 公司诚信敬业务实进取的企业精神要求部门工作不断发展前 进 公司的发展目标......”。

7、“.....要求工程管理体系不断调整和完善，并与之相适 应。 内部发展的要求 为部门发展确定基本方向 为部门建设明确基本方针 为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基本要求 为部门员工综合业务素质的提高提出要求 为形成部门的核心竞争力，提供发展思路和行动指针 二部门发展面临的挑战和机遇 面临的挑战 市场竞争日益激烈，对工程管理的要求亦越来越高 社会法制日益健全，工程管理的行为也逐步规范 公司业务发展较快，要求工程管理的质量方法和手段与之相适应 公司有关管理制度还未健全，还未形成完善的工程管理体系 部门的规章制度还需健全和不断完善 部门员工的知识结构与作为工程管理人员的要求还存在差距 部门员工的综合业务素质还需要提高 部门还未形成自身的技术核心 部门核心竞争力还有待提高。面临的机遇 房地产业的发展空间广阔......”。

8、“.....指导性强 公司领导层团结务实开明进取，对公司有着良好的示范效应 公司有良好的企业文化 部门员工认同公司企业文化，爱岗，掌握有效的预防和处理办法 对结构和建筑的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法 和手段 具备处理结构专业较复杂问题的技术能力和组织能力 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力 电气专业 对高低压供配电弱电专业具有扎实的专业知识 了解上述专业的最新发展和成果 具备对上述专业设计进行技术经济分析的能力 熟悉上述专业涉及设备的性能指标商家信誉技术经济指标 熟悉上述专业的质量控制要点和质量控制措施 熟悉上述专业的质量通病，掌握有效的预防和处理办法 对上述专业的施工组织有较深刻的认识......”。

9、“.....掌握有效的预防和处理办法 对上述专业的施工组织有较深刻的认识，掌握施工组织的方法和 手段 具备处理上述专业较复杂问题的技术能力和组织能力 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的能力 各专业间的协调和整合 各专业工程师对其他专业有较全面的认识 专业工程师开展本专业工作时，能够敏锐地认识到对其他专业或 部门的影响，并及时反馈有关信息 对其他专业或部门的配合要求，能够提供及时有效的支持。 工程管理模式的适应性 根据项目的不同特点，有足够的灵活性 针对参与单位的配合程度......”。