1、“.....或者是哪个销售环节上出了问题了就应该赶紧采取相应的措施。是否与服务经理沟通及时制订了产品的销售政策,并宣布落实了下去产品虽然进入了店了,但由谁去负责具体销售呢当然,服务经理不可能亲自去销售,只能由其下面的维修接待人员或维修人员直接来推荐和销售安装等。个汽车品牌的全国的经销商,即店,汽车厂家般是划分为几个大区来进行管理的,比如说华东区,华南区,东北区,华北区等。每个大区的汽车店的服务经理或配件经理差不多都相互认识,有的关系还非常好,因为每年他们都要在起参加厂家的各种培训会议或活动。因此,如果汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品已进入该品牌的个店,再进入该大区的该品牌的其它店,就相对容易多了。答案很明显,既然有个能做你的产品,并且已经做了,销量还不错,其它该品牌的店为什么就不能做呢另外如果你跟该店的服务经理或配件经理关系处的比较好,你也完全可以让他转介绍下......”。

2、“.....那你的产品就更容易进入其它该品牌的店了。在个地区,以个省省会为例,汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品,如果已经成功的进入汽车品牌的个店,你也完全有可能进入该地区其它品牌的多个店。由于地缘关系,再加上行业性,该地区的行业内人士,差不多也都比较熟,所以接受你的产品相对来说比较容易些。况且,有许多该地区的不同品牌的汽车店,本身就属于个大的集团公司的。这样的情况在全国来说,应该为之不少。至于说,汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品,已经成功的进入汽车品牌的个店,再具体怎么进入该汽车品牌的其它地方的店或者再进入该地区其它品牌的多个店,不断把汽车店这个渠道拓展延伸,做大做好做稳,那就是具体业务操作的问题了。本人不能展开与大家交流,希望能就些具体的问题与大家另辟主题私下探讨。以上全是自己的些工作体会,刚刚整理出来,肯定凌乱无序,重点不明,甚至还有很多......”。

3、“.....汽车代理商总结全文完。汽车代理商总结材料。人都是有感情的,相处时间长了,要把最初的单纯的商业合作关系上升到种朋友的关系的高度,如果店的相关主管人员和销售人员,已经都把你当作朋友来对待了,他们能不重视你的产品吗能不给你尽力去销售产品吗感情来源于哪里来源于见面的次数和接触时间的长短。所以要增进与店相关主管人员和销售人员的感情是要多拜访沟通,有事没事,隔段时间,定要找个借口,去拜访下店的相关主管人员和销售人员,询问下产品的销售情况,有什么问题没有,可以不必呆多长时间是要多问候,每逢重要的节日,定要用电话或短信的形式问候下对方,或者采取其它的方式或形式也可以。拓展篇进入其它店汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品,如果已经成功的进入汽车品牌的个店,再进入该汽车品牌的其它地方的店或者再进入该地区其它品牌的多个店,也就相对容易了......”。

4、“.....是,更重要的也是,我们可以利用已成功进入和合作的该汽车品牌店的影响和延伸价值。汽车店选择汽车用品还有条重要的原则就是汽车用品生产厂家代理商或经销商提供的产品,在其店里销售,究竟能有多大的量。般每个店的客户保有量都是比较稳定的,虽然会随着新车的售出而成缓慢的增长,但其部分老客户同时也在流失。因此,如何在现有客户的基础上,挖掘出他们的最大价值,这是汽车店选择汽车用品时要考虑的个问题。那些销量大,利润高,质量有保证,售后服务少的消耗性汽车用品,当然就成为他们的首选了。当然那些销量般,但利润很高,质量有保证,售后服务又不太多的汽车耐用品,他们也会非常乐意选择的。另外汽车店选择经销汽车用品还有条原则是大多数情况下要求汽车用品生产厂家,代理商或经销商,必须是铺货才能合作,并且还要提供增值税票。这完全可以理解。是因为汽车店每人是各司其责,现款进货涉及环节多,程序复杂......”。

5、“.....不如铺货合作省事简便易操作。是因为其出于自己利益的考虑不压自己的现金与库存和自己所处的强势地位。其次要弄清店内部的组织结构汽车用品生产厂家代理商或经销商要想进入店,还有点就是必须弄清店内部的组织结构。只有弄清了里面的组织结构,我们才能找对相关的主管人员,我们的产品才有可能进入,进入以后我们的产品才能销售的好。店内部的组织结构般如下图所示大致。人都是有感情的,相处时间长了,要把最初的单纯的商业合作关系上升到种朋友的关系的高度,如果店的相关主管人员和销售人员,已经都把你当作朋友来对待了,他们能不重视你的产品吗能不给你尽力去销售产品吗感情来源于哪里来源于见面的次数和接触时间的长短。所以要增进与店相关主管人员和销售人员的感情是要多拜访沟通,有事没事,隔段时间,定要找个借口,去拜访下店的相关主管人员和销售人员,询问下产品的销售情况,有什么问题没有,可以不必呆多长时间是要多问候,每逢重要的节日......”。

6、“.....或者采取其它的方式或形式也可以。拓展篇进入其它店汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品,如果已经成功的进入汽车品牌的个店,再进入该汽车品牌的其它地方的店或者再进入该地区其它品牌的多个店,也就相对容易了。是我们有了怎么进入汽车店并与之怎么合作的番切身体会和经验总结,是,更重要的也是,我们可以利用已成功进入和合作的该汽车品牌店的影响和延伸价值。个汽车品牌的全国的经销商,即店,汽车厂家般是划分为几个大区来进行管理的,比如说华东区,华南区,东北区,华北区等。每个大区的汽车店的服务经理或配件经理差不多都相互认识,有的关系还非常好,因为每年他们都要在起参加厂家的各种培训会议或活动。因此,如果汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品已进入该品牌的个店,再进入该大区的该品牌的其它店,就相对容易多了。答案很明显,既然有个能做你的产品,并且已经做了,销量还不错......”。

7、“.....你也完全可以让他转介绍下,向别的该大区的店的经理推荐下你的产品,那你的产品就更容易进入其它该品牌的店了。在个地区,以个省省会为例,汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品,如果已经成功的进入汽车品牌的个店,你也完全有可能进入该地区其它品牌的多个店。由于地缘关系,再加上行业性,该地区的行业内人士,差不多也都比较熟,所以接受你的产品相对来说比较容易些。况且,有许多该地区的不同品牌的汽车店,本身就属于个大的集团公司的。这样的情况在全国来说,应该为之不少。至于说,汽车用品生产厂家代理商或经销商的种产品,已经成功的进入汽车品牌的个店,再具体怎么进入该汽车品牌的其它地方的店或者再进入该地区其它品牌的多个店,不断把汽车店这个渠道拓展延伸,做大做好做稳,那就是具体业务操作的问题了。本人不能展开与大家交流......”。

8、“.....以上全是自己的些工作体会,刚刚整理出来,肯定凌乱无序,重点不明,甚至还有很多,欢迎行业内的朋友和专业人士给予指正和交流。汽车代理商总结全文完。汽车代理商总结材料。维护篇如何扩大稳定店的销量产品进入店后,如何扩大稳定店的销量,就成了摆在汽车用品厂家代理商或经销商面前的大问题,这个环节如果做不好,就等于前功尽弃。般店上货十几天后,如果还没出货,就应该考虑是不是以下哪个方面还没做到位了,或者是哪个销售环节上出了问题了就应该赶紧采取相应的措施。是否与服务经理沟通及时制订了产品的销售政策,并宣布落实了下去产品虽然进入了店了,但由谁去负责具体销售呢当然,服务经理不可能亲自去销售,只能由其下面的维修接待人员或维修人员直接来推荐和销售安装等。当面谈判进入店的方式跟店的服务经理面对面谈判后,无非最后涉及到个问题是对方现金进货还是给对方铺货。般情况下,是以给店铺货为结局......”。

9、“.....当然也有店现款进货的,在谈判的过程中,但这样的情况比较少。如果是以给店铺货的合作方式进入店,当场要敲定前期的铺货量及结款的方式。是月结,还是压批结是压前批结后批,还是压后批结前批,并最终以合同或协议的形式把其及其它些方面的问题确定下来。接下来就是安排往店上货的问题了。在上货的过程中,定不能忘记给其配备必需的终端宣传品。销售技巧中的解说介绍技巧对产品的介绍,最好分为以下个层次来介绍,根据实际情况,可适可而止。产品的功能介绍,即向顾客介绍为什么要购买此产品产品的特性介绍,即向顾客介绍此产品为什么值如此多的价钱产品的卖点介绍,即向顾客介绍为什么必需购买此产品,给顾客做投入产出比物有所值的分析。销售技巧中的实证技巧产品展示和终端宣传这也是在产品进入店后,需要做仔细的个工作。由于店本身就非常注重自己的店面和公司的整体形象,再加上汽车厂家的市场巡查人员经常不定期的对其进行检查......”。