1、“.....外事工作永远没有最高点,外事工作无小事的准则,努力将工作做到更专业更科学,做到理论联系实际,做到更加细致认真周到,做到爱岗敬业奋发向上敢于面对最后是加强职工培训,加快后备人才培养。强化对员工的专业技能培训素质教育和思想政治工作,提高员工的自身修养,要以改革为动力,以创新为主线,以专题讲座为手段,进步加大外事资源开发力度,加强人才队伍建设,为我们企业的发展提供强有力的人才后盾。是狠抓管理创新,实施精细化核算。我们要用创新的理念,大胆探索外事工作精细化管理模式和理念,探索适应公司的现代化管理制度,强化执行力度,以管理带动效益。精细化管理是增强企业市场竞争能力和生存能力的必由之路。传统的粗放型管理也不适应现代化企业制度的各项要求。要搞好管理机制的建设,使管理制度化,规范化我们要创新项目考评制度,完善项目管理制度......”。

2、“.....并进行分解落实到每个岗位上,以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。同时,要重点加强实际所发生的成本控制,充分研究成本挖潜的方法,提高管理工作的科技含量,向管理要效益,向技术要效益,不断完善管理人员绩效考核制度,实现多劳多得奖罚分明。思想有多远,脚步就能走多远,当前,茂名石化的发展正处在继往开来的重要历史时期,新的形势催人奋进,新的目标任重道远,新的任务光荣艰巨。今后,我外事科要继续加强学习,不断提高综合素质,围绕工作目标任务,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,大家携手并肩,把各项工作提高到个新的水平,使公司对外交流与合作迈上个新的台阶,为公司的发展保驾护航。企业外事科工作总结全文完。高度重视,深入落实,做好比学赶帮超和精细化管理活动年工作年月日公司办公室下发了开展争创流办公室打造机关排头兵活动的实施方案......”。

3、“.....我科主要从下几个方面开展工作是加强组织领导,深化思想认识。我科高度重视比学赶帮超和精细化管理活动年工作的开展,成立了活动领导小组,确保活动能有组织有领导地顺利推进。我科通过认真学习,充分认识开展比学赶帮超和精细化管理活动年的重要意义,增强了比学赶帮超和精细化管理的自觉性和责任感,自觉投入到活动年工作中去,努力达到活动目标。我科认真履行职责,定期召开会议研究工作,针对活动每个阶段工作的不同特点及时进行安排和布置,深化了我科搞好比学赶帮超和精细化管理活动年工作的思想认识,为深入开展活动奠定组织和思想基础。是制定方案,明确活动主题和内容。为扎实做好比学赶帮超和精细化管理活动年工作,外事科根据公司办公室的统部署和要求,结合实际,做到组织领导活动内容活动主题方法步骤分类指导个明确,在此基础上认真制定符合外事科实际的活动年工作方案。活动方案明确了活动主题和活动内容......”。

4、“.....分类提出了开展活动年工作的具体要求,努力做到主题鲜明载体具体措施有力务求实效,形成了党员干部率先垂范,全体人员共同参与的良好局面。年通过对公司办公室开展争创流办公室,打造机关排头兵活动的实施方案落实增强了外事科的凝聚力和向心力,打造了支团结和谐进取的政治素质强业务技能精作风形象好的队伍。工作中不足年以来,外事科为公司的生产和经营作了大量工作,取得了比较明显的成绩。我们不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有定的组织协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了定成绩,但同时,我们也清楚地看到外事工作还存在以下几个方面的问题和不足观念仍未转变。随着公司的不断发展,对外交流与合作日益增多,外事科的工作内容和工作方式亦随之变化......”。

5、“.....不愿意接受新的工作,不愿意接受新的挑战,等靠要的依赖思想以及比待遇要条件的现象还在不同层面存在,面对复杂的形势和经营的困难,缺乏主动出击的意识和解决问题的措施。企业外事科工作总结材料。做好笔译和口译工作。上半年,外事科及时较好地翻译了新聚丙烯装置和低温甲醇洗装置保密协议技术附件等重要文件和资料,约计万字出色地完成了多次专业技术会议翻译出国随团翻译,均获得带团公司领导的充分肯定。另外,由于总部下发了视觉识别系统规定和公司机关办公楼搬迁,外事科主动为公司正处级以上领导重新翻译编排了中英文名片,为公司统使用标准版名片开了个好头。协助拓宽技术交流领域范围,为公司相关部门学习国外先进搭建平台。外事科与公司定期技术交流合作伙伴日本出光公司积极协调,制定了扩大交流领域范围的计划。月初,出光公司技术培训中心负责人到茂名就员工培训管理体系培训设施培训方法和公司相关部门负责人进行了深入交流......”。

6、“.....为加强公司财务管理成本核算,降本增效,经外事科多方多次沟通协调,月份公司将组团赴日本出光进行财务管理经验交流,学习日本大型石化企业财务管理方法。迎难而上,多方沟通,顺利完成空分合资项目。在年做好空分合资项目前期的组织联络和协调工作的基础之上,外事科再接再厉迎难而上,面对项目工作中错综复杂的情况带来的诸多不利影响,通过正确判断严格管理科学调度合理组织和动态平衡协调,化解了不利因素,做到了重点突出,统筹兼顾,使空分合资项目始终处于正常状态,既满足了合资方的要求,又受到公司领导的高度赞扬。顺利完成了空分合资项目,该项目已于本月日签订了合资合同和相关附属协议。开拓创新的意识有待进步增强。外事科对解放思想实事求是的精髓还不能全面深刻的把握,在些具体问题上思想不够解放,往往是执行公司政策多,创造性地执行上级的方针政策少,没有能够做到超前创新,与时俱进......”。

7、“.....仍习惯于传统的办法,选人视野还不够开阔,识人渠道还不够宽。业务不熟,操作不精。企业外事工作的特点之,就是业务性特别强,政治性和政策性也特别强,假如个别人员对外事管理规定流程不够熟悉,其办事效率和工作质量可想而知,定不会让领导满意群众满意和基层满意。近年来,外事科直在努力宣贯相关外事管理规定,但我们科室本身还有个别人员对规定不了解,对流程不熟悉。这是我们亟待解决的问题。培训较少,执行不力。企业外事工作的性质所决定,从事这项工作的人员必须是多面手,知识面要求广,能讲善写会翻译,多才多艺,这样才可以拿的起,放的下。而我们的培训还是不够经常化和制度化,业务培训内容不够丰富,执行能力欠缺,包括写作能力差,常常是份总结个汇报要花很长的时间来写,写出来的材料有时又不大符合领导要求,缺少创新不够鲜活。工作计划年,对我们外事科来说,新的形势给予的既是挑战也是机遇......”。

8、“.....紧紧围绕十规划突出人才培养和经济发展两个重点,抓好队伍建设和精细化管理,全面提升综合实力,推进我们的发展进程。开展外事工作,做好基础工作是重要的保障。因此,我们要始终坚持把制度建设放在第位,建立健全外事工作体制和运行机制始终坚持以人为本,不间断地培训人培养人,建立起支独具特色的专业外事队伍始终坚持抓好工作载体和平台的建设,保证外事工作两效目标的实现。企业外事科工作总结材料。做好笔译和口译工作。上半年,外事科及时较好地翻译了新聚丙烯装置和低温甲醇洗装置保密协议技术附件等重要文件和资料,约计万字出色地完成了多次专业技术会议翻译出国随团翻译,均获得带团公司领导的充分肯定。另外,由于总部下发了视觉识别系统规定和公司机关办公楼搬迁,外事科主动为公司正处级以上领导重新翻译编排了中英文名片,为公司统使用标准版名片开了个好头。协助拓宽技术交流领域范围,为公司相关部门学习国外先进搭建平台......”。

9、“.....制定了扩大交流领域范围的计划。月初,出光公司技术培训中心负责人到茂名就员工培训管理体系培训设施培训方法和公司相关部门负责人进行了深入交流,为公司员工培训开阔了新思路。为加强公司财务管理成本核算,降本增效,经外事科多方多次沟通协调,月份公司将组团赴日本出光进行财务管理经验交流,学习日本大型石化企业财务管理方法。迎难而上,多方沟通,顺利完成空分合资项目。在年做好空分合资项目前期的组织联络和协调工作的基础之上,外事科再接再厉迎难而上,面对项目工作中错综复杂的情况带来的诸多不利影响,通过正确判断严格管理科学调度合理组织和动态平衡协调,化解了不利因素,做到了重点突出,统筹兼顾,使空分合资项目始终处于正常状态,既满足了合资方的要求,又受到公司领导的高度赞扬。顺利完成了空分合资项目,该项目已于本月日签订了合资合同和相关附属协议。高度重视,深入落实......”。