1、“.....党委还制定了港干部选拔使用连带责任追究暂行办法,使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平,局党委书记王国光同志联系自身工作实践,用党课形式生动讲授怎样当把手,提高了全港领导干部的工作水平。年,市机构改革,将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委市政府的政令畅通,我局主动与市交委沟通配合,将我局已承担年之久的行政管理职能及工作骨干,无条件地移交给了市交委。年,市政府决定修建朝天门广场,拆迁涉及到我局在朝天门地区的个单位的经营办公场地及库房等,有多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾,积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作,确保了市形象工程建设的顺利进行。局领导成员坚持把全心全意为职工服务作为工作宗旨,把职工情绪作为工作的第信号......”。

2、“.....指定部门负责定期收集了解职工关心的热点疑点问题。通过局领导接待日和现场办公等形式,直接听取基层单位和群众的意见,解决实际问题。党委成员对口挂钩基层单位,坚持下基层调查研究,与基层单位的经济效益和文明建设挂钩考核,为基层排忧解难。企业全年总结范文材料。年,市机构改革,将我局行政管理职能划归市交委。为保证市委市政府的政令畅通,我局主动与市交委沟通配合,将我局已承担年之久的行政管理职能及工作骨干,无条件地移交给了市交委。年,市政府决定修建朝天门广场,拆迁涉及到我局在朝天门地区的个单位的经营办公场地及库房等,有多名职工因广场的建设而失去工作岗位。我们没上交矛盾,积极支持配合作好拆迁工作和下岗职工的安置工作,确保了市形象工程建设的顺利进行。在加强班子自身建设上......”。

3、“.....为了强化干部选拔使用过程中的管理责任,党委还制定了港干部选拔使用连带责任追究暂行办法,使我们每个班子成员更加明确了自己的义务和职责。为提高领导干部的工作水平,局党委书记王国光同志联系自身工作实践,用党课形式生动讲授怎样当把手,提高了全港领导干部的工作水平。企业全年总结范文年月,市工交工委代表市委市政府宣布了港口新届领导班子。企业全年总结范文材料。推进管理创新,建立适应市场的好机制在港口向社会主义市场经济转轨过程中,作为企业的核心和决策层,我们把推进管理创新建立适应市场的好机制,作为提高港口生产力的关键点,积极稳妥地处理好港口改革发展稳定的关系。我们坚定不移地实施科技兴港战略,推行生产技术体化创新管理体制,推进了生产组织工艺流程的优化设备的经济运行,促进了港口生产力的发展,港口技术含量得到提高......”。

4、“.....港被市命名为高新技术企业,是全国港口企业中第家高新企业。港口信息化建设已开发出生产机务办公人事财务通信计费等管理系统,基本实现了办公自动化。年承担市科委交办信息港水上客货运输信息网的课题,成功开发集装箱远程智能系统,酒店业管理系统,港口信息化建设取得定成绩。在推行全员劳动合同制的基础上,实行全员劳动优化组合。在广泛深入宣传的前提下,局机关首先开展优化组合,为全港作出表率。通过公开公平公正的竞争,自上而下与自下而上相结合的双向选择,建立起劳动用工的优胜劣汰机制,职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员以岗定员,不养懒人闲人,配合港口生产结构调整,积极开发第产业,合理安排自行消化富余人员,逐年推进用工机制的深化,未向市再就业中心推出个下岗职工。在分配制度上,我们坚持效率优先......”。

5、“.....把分配与职工的劳动技能劳动强度工作责任贡献大小紧密联系起来,建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度,有效调动了职工的生产积极性。为了推行质量兴港战略,我们坚持用质量打造劳务名牌,提高市场竞争力,始终用安全第质量第信誉第效益第来检验我们的工作。质量管理严格按照国际标准执行,继续保持国际互认和通行的质量认证证书,荣获了全国质量管理先进企业称号。港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置,贯彻落实工作法安全工作制和现场管理原则,实行安全工作的高压线原则和火炉原则,建立起横向到边,纵向到底的安全监控体系,基本杜绝了重大安全责任事故的发生,年年荣获市安全生产先进单位称号。在财务管理上实行综合治理,以加强资金管理为核心,以成本管理为重点,坚持统收计支,强化监督和有序管理,目前,港口资金储备合理有度......”。

6、“.....面对逆境,自立自强,创造好效益年,东南亚金融危机对我国的持续影响,宏观经济不景气,市场萎缩,公路铁路地方码头竞争分流,油价飚升,成本刚性增长,加之百年难遇的长江特大洪水和数十年未遇的特枯水位,造成航道受阻,导致港口主业不兴,副业不振。尽管环境恶劣,市场变化大,王国光局长总揽全局,沉稳应变,认真调查研究了长江水运的现状和发展趋势,撰写并作了港未来十年经济形势分析上下篇的报告,以此为基础,制定了港十年发展纲要,规划了港的发展蓝图。局领导班子带领全港职工顽强抗争,实现了以主业为龙头的船港货运条链以副业为龙头的吃住行游条龙以信息化建设为龙头的内联外引张网,初具规模的工商贸服体化经营格局,稳定了经济效益,改善了财务状况,连续年荣获市质量效益型企业奖牌。总资产由年的亿元增长到......”。

7、“.....成本收入比率比去年同期下降。企业全年总结范文全文完。经济效益逐年增长,精神文明建设取得阶段性成果,为港在新世纪的发展壮大奠定了基础,没有辜负市委市政府对我们的期望。企业全年总结范文材料。推进管理创新,建立适应市场的好机制在港口向社会主义市场经济转轨过程中,作为企业的核心和决策层,我们把推进管理创新建立适应市场的好机制,作为提高港口生产力的关键点,积极稳妥地处理好港口改革发展稳定的关系。我们坚定不移地实施科技兴港战略,推行生产技术体化创新管理体制,推进了生产组织工艺流程的优化设备的经济运行,促进了港口生产力的发展,港口技术含量得到提高,机械化程度达到以上,港被市命名为高新技术企业,是全国港口企业中第家高新企业......”。

8、“.....基本实现了办公自动化。年承担市科委交办信息港水上客货运输信息网的课题,成功开发集装箱远程智能系统,酒店业管理系统,港口信息化建设取得定成绩。在推行全员劳动合同制的基础上,实行全员劳动优化组合。在广泛深入宣传的前提下,局机关首先开展优化组合,为全港作出表率。通过公开公平公正的竞争,自上而下与自下而上相结合的双向选择,建立起劳动用工的优胜劣汰机制,职工的危机意识和竞争意识大大增强。多年来我们在用工上坚持以产定员以岗定员,不养懒人闲人,配合港口生产结构调整,积极开发第产业,合理安排自行消化富余人员,逐年推进用工机制的深化,未向市再就业中心推出个下岗职工。在分配制度上,我们坚持效率优先,兼顾公平的原则,把分配与职工的劳动技能劳动强度工作责任贡献大小紧密联系起来,建立起了以按劳取酬为主体的绩效挂钩的分配制度......”。

9、“.....为了推行质量兴港战略,我们坚持用质量打造劳务名牌,提高市场竞争力,始终用安全第质量第信誉第效益第来检验我们的工作。质量管理严格按照国际标准执行,继续保持国际互认和通行的质量认证证书,荣获了全国质量管理先进企业称号。港口安全风险极大。我们把安全工作放在重中之重的位置,贯彻落实工作法安全工作制和现场管理原则,实行安全工作的高压线原则和火炉原则,建立起横向到边,纵向到底的安全监控体系,基本杜绝了重大安全责任事故的发生,年年荣获市安全生产先进单位称号。在财务管理上实行综合治理,以加强资金管理为核心,以成本管理为重点,坚持统收计支,强化监督和有序管理,目前,港口资金储备合理有度,资产结构资本经营处于安全和良性状态。面对逆境,自立自强,创造好效益年,东南亚金融危机对我国的持续影响,宏观经济不景气......”。