1、“.....从而促使纳税人准确进行会计核算和及时办理涉税事宜,达到纳税人间互融共进,共同提高。实施评价型管理,铸造核心价值追求团队分局牢牢抓住突出人本的年度主题,不断加强干部作风建设,强化教育约束,建立健全大评价激励机制,实施评价型管理,即从人员的导向需求情感交流户外运动压力释放等方面明确了关爱激励的对象和范围从整合规章制度制度承诺岗职分工等方面明确了评价激励的内容和要求从基础工作重点工作宣传报道制度执行等方面完善了考核办法,自行设计与之相配套,单列到个人的工作成绩单,明确了负向激励的依据和目的从分局股个人的年度创新创优项目到重点工作推进特色工作展示等方面明确了目标激励的方向和重点。激励机制的落实提升了干部想工作的心力和会工作的能力,在今年上级开展的明查暗访中,得到致好评。同时评价型管理模式也得到了市局领导的高度肯定,被评为年度特色工作。针对重点税源分局的成立......”。

2、“.....月份,分局对辖区内的工程项目进行了专项清理。为了保证清理工作的质效,分局成立了个清理小组,并集中进行了思想动员,提出了具体的要求针对些小工程项目,纳税人手续不全的情况,分局自行设计了合同书决算书,由纳税人填写,大大提高了清理的速度为了保证清理的质量,分局建立了连琐审核登记反馈制度,设置了用于项目登记后继管理项目注销的张反馈单,在管理综合征收线人员之间进行传递,环环相扣缺不可另外对清理进度清理成果,分局建立了日报制度,做到当天清理当天总结当天通报。此次清理,共清理工程项目个,其中注销项目个,入库税款万,监控税源万,列入后继管理项目个。建立了与市局科室政府部门共同进行收入分析预测计划的科学税源管理机制。方面,分局建立了与计财科收入即时报制度重大税源变化报告制度税款入库情况及时反馈制度,税源预测准确率大幅提升另方面强化提升与政府部门的综合治税能力,在去年基础上......”。

3、“.....重点放到了及时听取党政领导的意见,及时反馈意见的落实执行情况。达到了分局在组织收入方面决心领导能相信措施领导能看见成效领导能发现目标领导能预见。开展了线联动式项目清理。分局在组织收入工作中坚持两手抓,手抓主动权手抓般预算收入的贡献份额,为此贯重视工程项目税收。分局创建地税工作总结材料。推进了产剥离税收管理。今年月份市政府在港区成立了港现代物流外包服务中心。分局以此为契机,加强沟通协调,强化对物流企业的规范化管理,向服务中心领导提出了诸如如何延伸服务链如何发挥工商国税职能部门的作用如何加强对各类船代货代等中介机构的管理等方面的建议多条,成功新剥离户,近户仍在洽谈中,新增地方税多万元。优化了纳税评查工作。分局注重强化纳税评查的针对性和有效性。方面成立了由骨干力量组成的纳税评查组专司评查工作,完善纳税评查专项考核办法......”。

4、“.....保证了评查工作的高效运转另方面,强调实施评查的重点对象为各镇政府部门领导反馈的疑义税源信息,选案环节做到了有的放矢,目标明确。今年共实施评查户,入库税款,充分发挥了评查促管的作用。建立了与市局科室政府部门共同进行收入分析预测计划的科学税源管理机制。方面,分局建立了与计财科收入即时报制度重大税源变化报告制度税款入库情况及时反馈制度,税源预测准确率大幅提升另方面强化提升与政府部门的综合治税能力,在去年基础上,简化设置了月度与各镇的综合治税情况交换联系单,重点放到了及时听取党政领导的意见,及时反馈意见的落实执行情况。达到了分局在组织收入方面决心领导能相信措施领导能看见成效领导能发现目标领导能预见。开展了线联动式项目清理。分局在组织收入工作中坚持两手抓,手抓主动权手抓般预算收入的贡献份额,为此贯重视工程项目税收。分局创建地税工作总结材料。针对重点税源分局的成立......”。

5、“.....月份,分局对辖区内的工程项目进行了专项清理。为了保证清理工作的质效,分局成立了个清理小组,并集中进行了思想动员,提出了具体的要求针对些小工程项目,纳税人手续不全的情况,分局自行设计了合同书决算书,由纳税人填写,大大提高了清理的速度为了保证清理的质量,分局建立了连琐审核登记反馈制度,设置了用于项目登记后继管理项目注销的张反馈单,在管理综合征收线人员之间进行传递,环环相扣缺不可另外对清理进度清理成果,分局建立了日报制度,做到当天清理当天总结当天通报。此次清理,共清理工程项目个,其中注销项目个,入库税款万,监控税源万,列入后继管理项目个。组织实施纳税人互帮互助活动。及时了解纳税人需求,加强纳税人间联系与沟通,利用办税人员人力资源,调动办税人员积极性,挖掘办税人员潜能,在税务部门与纳税人之间纳税人与纳税人之间其他社会部门与纳税人之间广泛开展互帮互助等援助活动......”。

6、“.....达到纳税人间互融共进,共同提高。实施评价型管理,铸造核心价值追求团队分局牢牢抓住突出人本的年度主题,不断加强干部作风建设,强化教育约束,建立健全大评价激励机制,实施评价型管理,即从人员的导向需求情感交流户外运动压力释放等方面明确了关爱激励的对象和范围从整合规章制度制度承诺岗职分工等方面明确了评价激励的内容和要求从基础工作重点工作宣传报道制度执行等方面完善了考核办法,自行设计与之相配套,单列到个人的工作成绩单,明确了负向激励的依据和目的从分局股个人的年度创新创优项目到重点工作推进特色工作展示等方面明确了目标激励的方向和重点。激励机制的落实提升了干部想工作的心力和会工作的能力,在今年上级开展的明查暗访中,得到致好评。同时评价型管理模式也得到了市局领导的高度肯定,被评为年度特色工作。组织实施税收知识业务培训和纳税辅导。引导纳税人正确执行税收政策,遵守法律的禁止性规定......”。

7、“.....帮助纳税人提高自查自核自缴能力。组织实施纳税权益维护。为纳税人提供涉税信息交互办税事项提醒风险预警推送等服务。同时对纳税人举报投诉以及其他涉及纳税服务的税务行政争议做好指引受理承办转办协办和反馈工作,并为纳税人寻求法律救济提供服务,维护其合法权益。打造特色工作品牌分局紧密结合自身的特点和优势,挖掘创新创优工作的提升空间,有计划有目的推进涵盖组织收入队伍建设纳税服务等方面的创新创优工作,积极呼应了市局持续创新的工作主题,多项工作赢得了市局南通市局以及省局领导的致推崇。实战式基地培训作为南通市地方税务局的基层培训基地,分局在重视基地建设的同时,充分利用此平台,大力提升分局对外的形象和影响。在今年对全市地税系统新录用公务员的培训工作中,分局紧紧按照南通市局刘红梅组长提出的加强实战培训,力求最佳效果的要求以及市局施勇局长提出的统筹兼顾靠船下蒿灵活多样务求实效的指导思想......”。

8、“.....其中经验引导式解决问题式结对帮带式实时检阅式实地体验式等培训方法,受到学员的广泛欢迎和省市局领导的高度肯定。位体式项目管理月份以来,分局对项目管理采取了位体式管理模式,即同项目在管理中同时做到征收股有登记管理股有鉴定巡查综合股有台帐业务组有评查,其中综合股是否同时登记台帐是核心。这种管理模式有助于管理员在第时间掌控项目信息,节省了时间,同时评查跟进也为责任区管理员项目管理是否到位提供了工作考核和责任追究的依据,从根本上有效防止工程项目的漏管和减轻项目管理的压力。警报式数据管税助推纳税遵从。为减轻税务人员的执法风险和纳税人的涉税风险,分局每月对市局传递的疑义数据和政府综合治税部门反馈的相关税源信息,及时进行比对分析,分局综合股业务组以分局督查警告的名义向这类型纳税人送达涉税风险警报,及时提醒纳税人相关涉税事项已被监控,须在限期内履行改正义务。月份以来......”。

9、“.....自行纠正户,入库税款万元,其中涉及股权转让个人所得税万元。该项工作的推进不但提升了服务内涵,消除了纳税人的侥幸心理,降低了纳税人的涉税风险,同时做到还责于纳税人,有利于化解税务人员的执法风险,更有利于减少纳税评查的频次,提高管理员对企业涉税疑义信息处理的质效。两条战线实现个体税收社会化征管。为进步规范个体及零散税收征管秩序,充分利用社会征管资源,提高征管质效,分局以两条战线为抓手,稳步推进个体税收征管。条线是对非开票纳税人,在石庄镇成立固定征收所,做到与国税人员同办公同评议同定额同公示另条线是对到国税开票的纳税人,分局以委托代征的方式,委托国税窗口开票人员在开具增值税发票的同时征收地方各税。至目前为止,已下发联合定额通知书多份,个体税收征管面超过,累计入库个体税收万元。工作中个率先,即率先取得政府的大力支持,打造出流的办公环境率先提出个同步的工作思路......”。