1、“.....年,管理局开展了打造优势年活动,年初,认真组织大厦房地产领导班子和中层干部学习管理局发展集团的有关文件精神,紧紧围绕集团制定的产业定位,展开讨论认真研究集思广益,结合单位实际制定打造优势方案。庆威大厦主要抓住个加强,加强市场营销。是调整充实营销部门力量,加大公关力度。变坐销为行销,积极主动开拓市场,寻找新的创收点,从省城省西部及江浙带开发新的客源市场,并派专人回大庆公关,保证大庆商旅市场的占有率。是在确保疗养旅游团队市场的基础上,有效地开发会议团队市场,今年会议团队收入是去年的倍。先后接待了省煤炭会议省广告节农友信息山大数学研讨会等会议,共计次。是加强对旅行社的领导,不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的基础上,派专人回大庆开发旅游市场,今年,共接待局职工疗养次老干部疗养次,大庆商旅团队次找范文请到网实现收入元,创出较好效益。是餐饮部逐步打破依赖客房的局面......”。

2、“.....向社会化发展,通过开设室外啤酒广场,对拓宽餐饮经营渠道进行了尝试。加强成本控制,对保障部实行费用包干创效机制,将修理费油料费电费等费用指标层层分解,使大厦总体费用指标压缩了。加强质检考核,成立质检考核部,严格做到预算清晰,指标明确,考核到位,奖惩兑现,完善了管理制度服务规范服务程序,为企业增加市场份额和经济效益奠定了基础。加强企业基础工作。根据企业实际情况,建立完善规章制度对各部门各单位实行了不同的分配考核办法实行集体决策和民主决策,规范经营积极发挥财务资产部门的职能作用,严格按会计法审计法合同法等法律法规来指导规范企业经营,财务资产部合理使用资金,不断提高资金运营效率,保证国有和企业资产不流失。同时,始终坚持预算管理,严格实行收支两条线,控制成本费用支出。加大清理应收账款力度,今年清理应收账款近元加大采购管理力度,控制购货环节,杜绝质次价高缺斤短两现象严抓安全管理......”。

3、“.....对特殊工作人员的岗位培训和安全知识教育,重新修订和完善了车辆管理办法,并在实际工作中狠抓落实努力实现产业互动,做好医院后勤保障,年收入达元。加强盘活资产力度。加强班子建设,发挥整体合力建设好个领导班子是带好支队伍的先决条件,充分发挥领导班子的整体合力是企业持续健康快速稳定发展的重要保证。领导班子团结和谐求真务实的工作会把各项事情办好办实。今年以来,按照发展集团提出的发展需要永不停步,只有起点,没有终点理念的引领下,以政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好为班子建设永久的追求,努力打造好班子。是不断创新学习方法,全力打造学习型企业。重点抓好管理局次创业指导纲要的学习和发展集团关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的安排意见的落实,采取原原本本读原作播放视频专题聘请专家辅导和交流学习体会等多种形式,保证学习效果,促进了各项工作的开展。今年月日......”。

4、“.....还购买了部分教学光盘,组织管理人员进行观看,使班子成员和部门管理人员业务水平有了很大提高。是培养企业积极向上求真务实的良好氛围。在工作作风上要求领导不能只在办公室里发号事令,要下工地,走现场,深入实地调查研究,在线开展工作,在线发现问题,在线解决问题。要用自身实在朴实的工作感染身边的每位员工。威海企业的领导班子成员从来不分节假日星期天,每天早出晚归,全身心的投入到工作当中。班子成员充分发挥班子的整体功能,既分工又协作,相互支持,相互补台,增强了班子的凝聚力和战斗力。领导班子成员之间形成,在思想上是肝胆相照的知己,在工作上是密切配合的同事,在生活上是相互关心的朋友。年来,两个班子建设态势良好,形成了团结心想干事能干事干实事干好事的局面。提倡加强团结,营造和谐氛围团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益......”。

5、“.....劲往处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋发展。在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,不谋万世者,不足谋时不谋全局者,不足谋域。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。民主集中制是党的根本组织制度,坚持民主集中制原则,求大同存小异,统思想统认识统行动。讲民主的同时要有集中,讲集中的同时要有民主。注重发挥领导班子的整体功能,使副职能够各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工能够在思想上合心在行动上合拍在工作上合力,增强了荣俱荣,损俱损的整体观念。同时,维护团结和谐的基础,坚信友谊谅解和支持比什么都重要。增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局识大体,胸怀开阔,善于容人容事容委屈......”。

6、“.....讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋当好榜样当好表率。以党性制度原则纪律为根本,以讲感情友谊缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流多谈心多换位思考,增进了团结,取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习政治上相互帮助组织上相互监督作风上相互促进利益上相互谦让感情上相互尊重,创造了个既有民主又有集中,既有统意志又有个人心情舒畅的战斗集体。房地产总经理总结材料。年,我定要在集团党委和发展集团的正确领导下,严格按照集团的战略部署,抓好各项工作的推进落实,以管理局次创业指导纲要为统领,以集团体两翼发展战略为指导,以内部经营责任书为目标,找准企业定位,调整发展思路,加强经营管理,提高服务质量,抓机遇,闯市场,创品牌,求效益,尽心尽力,尽职尽责......”。

7、“.....付出努力,做出贡献。房地产总经理总结全文完。提倡加强团结,营造和谐氛围团结出凝聚力,出战斗力,出生产力,出经济效益。只有全体干部员工心往处想,劲往处使,才能优势互补,减少内耗,形成合力,共谋发展。在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第位,做到局部利益服从整体利益,眼前利益服从长远利益,个人利益服从集体利益,顾全大局,不谋万世者,不足谋时不谋全局者,不足谋域。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考,积极付诸实践,使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。民主集中制是党的根本组织制度,坚持民主集中制原则,求大同存小异,统思想统认识统行动。讲民主的同时要有集中,讲集中的同时要有民主。注重发挥领导班子的整体功能,使副职能够各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工能够在思想上合心在行动上合拍在工作上合力,增强了荣俱荣,损俱损的整体观念。同时,维护团结和谐的基础......”。

8、“.....增强团结协作意识,相互信任,相互尊重,相互关心,大事讲原则,小事讲风格,顾大局识大体,胸怀开阔,善于容人容事容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝聚力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋当好榜样当好表率。以党性制度原则纪律为根本,以讲感情友谊缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多交流多谈心多换位思考,增进了团结,取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习政治上相互帮助组织上相互监督作风上相互促进利益上相互谦让感情上相互尊重,创造了个既有民主又有集中,既有统意志又有个人心情舒畅的战斗集体。加强班子建设,发挥整体合力建设好个领导班子是带好支队伍的先决条件,充分发挥领导班子的整体合力是企业持续健康快速稳定发展的重要保证......”。

9、“.....今年以来,按照发展集团提出的发展需要永不停步,只有起点,没有终点理念的引领下,以政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好为班子建设永久的追求,努力打造好班子。是不断创新学习方法,全力打造学习型企业。重点抓好管理局次创业指导纲要的学习和发展集团关于加强和改进集团所属成员企业领导班子学习的安排意见的落实,采取原原本本读原作播放视频专题聘请专家辅导和交流学习体会等多种形式,保证学习效果,促进了各项工作的开展。今年月日,组织领导班子成员及部门负责人参加了北京清华大学举办的终身教育名家论坛另外,还购买了部分教学光盘,组织管理人员进行观看,使班子成员和部门管理人员业务水平有了很大提高。是培养企业积极向上求真务实的良好氛围。在工作作风上要求领导不能只在办公室里发号事令,要下工地,走现场,深入实地调查研究,在线开展工作,在线发现问题,在线解决问题......”。