1、“.....同时开展周课活动,将操作安全计算机等应用知识在队内进行传授,提高了人员素质。初步建立了考核体系,改变行政考核班组的考核模式,建立双向考核体系,实现了能进能出能上能下的目标,形成了融合式管理的良好新局面。亮点创新管理模式,大力实施班组管理。我队已将现有巡井班生产班融合,改变过去各管各的模式,实施区域管理。即划定班组区域范围,将人员井站单井资料监护日常维护安全环保等工作整体纳入班组管理。班组长根据人员素质制定人员配置,对重点井站实现优势化人员配置,同时强化了老带新,传帮带的传统,提高了班组人员整体技能水平。建立了配套考核制度,形成了优胜劣汰,充满活力的管理体系。亮点创新工作方法,推行个线工作法。科技论文随着采油厂机制的不断完善,技术人员力量的不断壮大,技术管理水平不断提高,采油队针对在队员工进行责任分解,将目标分配细化至各人......”。

2、“.....将经验的积累与创新转化为文字,确保完成在年创先争优活动中科技论文发表的指标篇,且必须有篇发表。油井检泵周期为延长油井检泵周期,采油队制定了油井日常巡检至异常处理的管理方案,首先井站人员必须及时反馈油井信息,反馈的信息必须准确及时,技术组管理人员及时关注机抽井的各种异常情况,根据现场情况及时处理或者优化工作制度,减少不合理工作制度对泵的损害,从而大大提高了油井平均检泵周期。党支部坚持抓生产从思想入手抓思想以人为本,利用多种形式加强企业形势任务改革政策的宣传教育,并利用座谈会问卷调查重点调研等形式深化思想工作。党政领导和管理人员下井站到班前监督指导手指口述安全生产宣传教育等安全技能培训教育活动的开展情况,并建立学习及考核奖惩制度。把安全生产与党员干部技术人员的经济待遇挂钩,优化工作流程完善各级管理制度,将干部职工的思想力量和智慧统和凝聚到完成各项任务目标上来,打造敢负责重执行......”。

3、“.....打牢安全高效的管理基础。建设学习型党支部是党员个人学习制度,由我队党支部安排每季度学习内容,重点是把邓小平理论个代表重要思想与学法律知识,科技知识结合起来,把学习业务知识与市场经济结合起来,以增强党员适应能力,发扬艰苦奋斗奉献精神。是由党支部组织落实会课制度,坚持党员大会支委会每月召开次,党课教育每月次,并认真确定授课人,备好课讲好课每季度请党员个人在党员大会上谈创先争优点评中存在问题的整改措施。通过多种手段的学习,党员素质有了整体提高。是开展员工讲坛,从生产生活心里辅导等多个方面入手,提高员工综合素质。是利用现有条件,以飞鸽传书方式每天宣贯条企业文化,提高员工对企业文化理念的认识。制作企业文化展板和文化墙,使企业文化深入员工心中,树立员工的家园意识。年度上稿量今年比起去年来说上稿难度更大,因宣传人员紧缺,宣传工作无法正常进行,稿件质量和数量不高。针对这情况......”。

4、“.....其次要求各班组成员积极投稿,并将投稿量和上稿量纳入到绩效考核中,以此促进全队宣传工作更好的开展。联执行进问通过深入开展党员联系群众班组互联活动,形成了采油队联责任大表,根据安排定期每个互联班组及个人定期组织活动或谈话交流,从而加强和促进了不同班组之间的情感思想交流,员工之间关系更加融洽,沟通更加顺畅。通过开展进问活动,了解员工心声,帮助员工解决困难。活动开展至今,我队结合实际,分别采取上门走访坝坝对话召开座谈会问卷调查填写民意征集表等形式,深入查找阻碍我队科学发展和职工群众反映强烈的突出问题,征集意见建议共余条。所有意见建议梳理汇总,分类解决。在解决中坚持把群众呼声作为第信号,把群众需要作为第选择,把群众满意作为第标准。对查找出的问题,本着边查边改的原则,能及时解决的就及时解决。因而,促进了全队的和谐,有效加强了员工的向心力和凝聚力......”。

5、“.....并开课堂。预计全年开课次,此项活动内容不仅仅限于生产,我们还将新闻写作心理辅导日常养身也纳入讲堂中。采油二队党支部半年工作总结材料。除了进行自学外,还组织开展学习活动,把班子成员的思想集中统到提高队伍管理上来,集中统到如何发挥老队伍管理的优势上来,集中统到完成全年各项生产经营任务目标上来。及时加强与厂领导各职能科室的交流沟通,不断提升班子成员的大局意识和发展意识。完善班子碰头会制度队领导之间工作上既要讲工作分工,又要互相兼管互相帮助,生活上和谐相处,互相支持,形成种大事讲原则,小事讲风格的工作氛围。为促进工作的顺利开展,提高工作效率,促进班子和谐团结,进步完善班子碰头会,实行两会制度,即日碰头会和月度务虚会,每晚队领导召开,就厂生产会议精神进行传达,对天内的工作进行总结,对管理上生产生活中出现的问题进行讨论,找出不足,形成统意见,明确下步工作方向......”。

6、“.....队领导参与,对本月管理考核职工提出的生产生活问题讨论解释。对本月工作中涌现出来的先进人物先进事迹进行表扬。同时安排下月度主要工作。充实班子联系点制度的内容原来领导班子承包责任点主要是安全生产。今年在这方面,我队进步丰富领导班子责任点的内容。领导承包的责任点不仅仅是安全生产,而是要延伸到责任区的生产情况人员思想动态,甚至延伸到责任区人员的家庭。加强班子成员自身综合素质,带头做好职工的榜样。要求职工做到的队领导首先要做到,不让职工做的事情队领导坚决不做。年度上稿量今年比起去年来说上稿难度更大,因宣传人员紧缺,宣传工作无法正常进行,稿件质量和数量不高。针对这情况,我队现已与新科澳协商招聘宣传人员。其次要求各班组成员积极投稿,并将投稿量和上稿量纳入到绩效考核中,以此促进全队宣传工作更好的开展。联执行进问通过深入开展党员联系群众班组互联活动,形成了采油队联责任大表......”。

7、“.....从而加强和促进了不同班组之间的情感思想交流,员工之间关系更加融洽,沟通更加顺畅。通过开展进问活动,了解员工心声,帮助员工解决困难。活动开展至今,我队结合实际,分别采取上门走访坝坝对话召开座谈会问卷调查填写民意征集表等形式,深入查找阻碍我队科学发展和职工群众反映强烈的突出问题,征集意见建议共余条。所有意见建议梳理汇总,分类解决。在解决中坚持把群众呼声作为第信号,把群众需要作为第选择,把群众满意作为第标准。对查找出的问题,本着边查边改的原则,能及时解决的就及时解决。因而,促进了全队的和谐,有效加强了员工的向心力和凝聚力。员工讲坛今年月日开展年采油队员工讲坛启动仪式,并开课堂。预计全年开课次,此项活动内容不仅仅限于生产,我们还将新闻写作心理辅导日常养身也纳入讲堂中。采油二队党支部半年工作总结材料。科技论文随着采油厂机制的不断完善,技术人员力量的不断壮大......”。

8、“.....采油队针对在队员工进行责任分解,将目标分配细化至各人,在日常管理之余不断促进知识更新与思维拓展,将经验的积累与创新转化为文字,确保完成在年创先争优活动中科技论文发表的指标篇,且必须有篇发表。油井检泵周期为延长油井检泵周期,采油队制定了油井日常巡检至异常处理的管理方案,首先井站人员必须及时反馈油井信息,反馈的信息必须准确及时,技术组管理人员及时关注机抽井的各种异常情况,根据现场情况及时处理或者优化工作制度,减少不合理工作制度对泵的损害,从而大大提高了油井平均检泵周期。党支部坚持抓生产从思想入手抓思想以人为本,利用多种形式加强企业形势任务改革政策的宣传教育,并利用座谈会问卷调查重点调研等形式深化思想工作。党政领导和管理人员下井站到班前监督指导手指口述安全生产宣传教育等安全技能培训教育活动的开展情况,并建立学习及考核奖惩制度。把安全生产与党员干部技术人员的经济待遇挂钩......”。

9、“.....将干部职工的思想力量和智慧统和凝聚到完成各项任务目标上来,打造敢负责重执行,懂管理会管理的管理队伍,打牢安全高效的管理基础。建设学习型党支部是党员个人学习制度,由我队党支部安排每季度学习内容,重点是把邓小平理论个代表重要思想与学法律知识,科技知识结合起来,把学习业务知识与市场经济结合起来,以增强党员适应能力,发扬艰苦奋斗奉献精神。是由党支部组织落实会课制度,坚持党员大会支委会每月召开次,党课教育每月次,并认真确定授课人,备好课讲好课每季度请党员个人在党员大会上谈创先争优点评中存在问题的整改措施。通过多种手段的学习,党员素质有了整体提高。是开展员工讲坛,从生产生活心里辅导等多个方面入手,提高员工综合素质。是利用现有条件,以飞鸽传书方式每天宣贯条企业文化,提高员工对企业文化理念的认识。制作企业文化展板和文化墙,使企业文化深入员工心中,树立员工的家园意识。我队打破了原有管理体系......”。