1、“.....以全新的工作态度来安排工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年快乐幸福美满合家安康。怡景湾在年被公司评为物业管理优秀项目,这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献,当然我们能取得良好的成绩,也离不开分公司总公司各级领导的支持和关心。年会发言稿各位同仁各位伙伴大家下午好。韩非子说圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。深刻阐述了制度法规的重要性。孟子也说不以规矩,不能成方圆。这里提到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积淀了成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯作风思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下个十年辉煌的关键。在年,我们举全集团之力,建立了清晰的母子公司管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人用人留人的人力资源管理机制......”。

2、“.....以制治企的重大布局。接下来,我们首当其冲的工作便是将这种制严格贯彻执行下去,为持续发展提供源源不竭的内在动力。第为昌盛立人。人才是的第资本,是发展的力量之源。孔子曰民无信不立。在任何项事业背后,必须存在种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不统工作动力不强责任不到位等现象,换言之,没有形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过支配战士行动的是信仰。他能够忍受切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。今日已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给立心,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,提升企业软实力。第立之制。公司领导年会发言稿材料......”。

3、“.....角度改变观念,尺度把握定位。纵览发展,衡量的长短通常有两把尺子。第把是纵尺。用这把尺子量,成立十年,特别是近几年取得了前所未有的成绩,值得自豪。第把是横尺,即是横向比较。用这把尺子量,就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到还有很多不足,从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第把尺子,这就是我们的第个年发展规划的总体部署,我们要为特制符合自身发展战略的尺子,用这把尺子量,就能将置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位,我们就会有前所未有的使命感和紧迫感,所制定的年战略发展纲要定会是科学务实的,而且要求高,特别是优化集团核心业务,提炼企业的核心价值观和文化,增强集团的核心竞争力,加强品牌建设,引进国际国内实力资本,稀释现有股权,推进公司的上市工作,要把加快的资本化进程作为年发展战略的核心内容必须完成,从而使我们的团队真正分享到发展的辉煌成果......”。

4、“.....是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的人将以为立心,为随者立命,为昌盛聚贤才,为登高开先河,的博大胸怀,用自己的智慧与勤奋支撑展翅腾飞,愿与所有志在未来的追求者和实践者道,智慧博弈,竞合多赢,精诚合作。我相信,在不远的未来,所有与共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每个我们共同打拼的日子,并自豪地说我们开创了从平凡走向卓越的新航程。最后在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我真诚的感谢和问候祝你们和你们的家人新春快乐,谢谢大家,全文完。孔子曰民无信不立。在任何项事业背后,必须存在种无形的精神力量。所谓为立心就是构建的精神价值体系。现在存在着思想不统工作动力不强责任不到位等现象,换言之,没有形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过支配战士行动的是信仰。他能够忍受切艰难痛苦,而达到他所选定的目标......”。

5、“.....我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给立心,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,提升企业软实力。第立之制。韩非子说圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。深刻阐述了制度法规的重要性。孟子也说不以规矩,不能成方圆。这里提到的法和规就是我们所说的制。十年发展的积淀了成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯作风思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下个十年辉煌的关键。在年,我们举全集团之力,建立了清晰的母子公司管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人用人留人的人力资源管理机制,这些都是以发展的视角因势利导,以制治企的重大布局。接下来......”。

6、“.....为持续发展提供源源不竭的内在动力。第为昌盛立人。人才是的第资本,是发展的力量之源。展望未来,我们公司的发展会在短暂的停滞后,在魏总的带领下经过治理再次高速的成长起来,努力实现我们的新的年规划。新年伊始万象更新,在春节后立奇峰人将以满腔的热情,激情投入到新的环境当中来,将以全新的管理理念来治理公司,以全新的工作态度来安排工作,让我们共同努力,共创立奇峰辉煌的明天。再次感谢各位来宾各位同事,预祝大家新年快乐幸福美满合家安康。怡景湾在年被公司评为物业管理优秀项目,这是怡景湾管理处全体员工的努力和贡献,当然我们能取得良好的成绩,也离不开分公司总公司各级领导的支持和关心。年会发言稿各位同仁各位伙伴大家下午好。企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬,给员工个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事,展望未来魏总制定的职业化管理......”。

7、“.....数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。过去的年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业,很大程度上制度往往会被人情替代,由人性化管理逐步转变为家族化的人情化管理,在企业高速发展的过程当中,我们有完善的制度,但却屡屡不能执行,或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上,往往使员工在企业失去了心理的平衡,把心思用在了拉帮结派找靠山上面去,反而失去了实现自我价值的提升空间,违背了立奇峰公司创立之初的种相对公平的上进氛围,使很多能给企业创造价值,体现自我价值的员工没有得到企业的认可而离去,在此我深表歉意,因我的决策失误和管理失策造成企业的危机重重,因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化,不能及时的对职能部门不合适人员,作出及时的调整造成企业重大损失,造成企业损失的人员没有及时的处理,给企业较大贡献默默奉献的员工没有得到及时的奖励,使很多员工对公司失去信心......”。

8、“.....零年我们会在新的财年开始前,逐步的导入数据化,差异化的管理机制,切以数据说话,真正的表现出企业在制度的约束下正常的发展,使员工能有个公平公正公开的内部竞争平台,真正的做到能者上庸者下,展开场公平的有效的角逐。使我们的产品质量,生产效率,工作效率能有个大的提高,使我们的客户,员工,供应商和企业能达到个共赢,在成本上我们要降低,返工上要降低,管理运营上要降低,安全事故上要降低,制作成本上要降低,总之句话,用数据来显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力,来衡量部门的整体能力,把精细化管理落实到实处,把制度化管理落实到实处,真正的体现出员工自我价值来。公司领导年会发言稿材料。是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控授权人力资源管理体系进行全面梳理和提升......”。

9、“.....是企业文化不断深入人心。十年的已积淀了定的优秀文化,如敬业奉献执着进取诚信责任合作创新等,通过组织年会庆典竞赛培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。这是十年磨剑,厚积薄发的初始。总结十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和路走来的每位员工,因为有了你们,才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说声谢谢你们,拥有你们,我感到骄傲,我曾经多次说过,是个激情成就梦想的舞台。十年来,的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第个年发展规划期,经过十年打拼与积淀的已具备定的实力,未来的必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户家人朋友我在工作时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业......”。