1、“.....并要求铺架施工前方最少有的连续铺架工作面。地方阻工挡道时有发生由于长期停工,前方线下施工单位积累遗留的大量地方事宜未解决,导致铺架经常由于地方村民阻工而停工。解决措施深入铺架前方与地方政府村民提前沟通交流,提前发现问题,报业主和地方政府提前解决。若发生突发阻工事件,第时间汇报韶关市铁办领导,争取半日内解决。及时认真做好停工记录和签认,为下步索赔收集第手资料。目前,项目部已经以书面形式向业主单位报告了这个问题,请求业主单位予以协调解决,同时项目部予以积极协调配合。前方个别隧道仍然没有贯通。随时跟踪前方隧道的施工情况,阶段性向业主汇报这问题,避免因此影响铺架,把相应的损失降低到最小程度。抓好施工大会战期间的安全管理质量控制成本控制安全管理在施工企业的各项管理中排在首位,出了事故,不但会给企业带来经济损失,还会严重影响企业的形象和信誉......”。

2、“.....坚持安全第预防为主综合治理方针,认真落实岗位责任制和各项管理制度,重视关键项目重点项目特殊工序的管理,重视安全隐患的排查工作,确保施工安全。质量是施工企业生存的基础,正所谓百年大计质量第,进度再快,如果我们生产的产品是不合格产品,那我们辛辛苦苦付出的努力又有什么意义我们在施工中定要把好材料进场关工序验收关,最终确保工程质量达到验收标准。抓好工期进度的同时,我们还要做好成本节约工作。企业经营的目标是追求的效益最大化,对于项目部来说节约成本是实现减亏增效工作的重要组成部分。我们在日常管理和施工安排中定要做到精打细算,支出合理,能不花的不花,能少花的少花,严格杜绝铺张浪费。理顺工作环境,营造和谐氛围,为完成施工生产任务创造条件在以往的施工过程中,在我们资金匮乏难以周转时,我们以踏实的工作诚实的态度,赢得了业主单位和中铁十局集团公司的大力支持,在以后的工作中,我们还会遇到许多困难......”。

3、“.....我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。在以往的工作中,我们在营业线施工及临近营业线施工中,在平板车高边车机车作业大修焊轨等作业中取得了广铁集团广铁集团广州工务段道砟场轨枕厂的大力支持,将来的工作仍然需要广铁集团大力协调与配合,需要广铁集团广州工务段道砟场轨枕厂等单位的大力支持,我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。目前线路铺轨架梁工作已经完成了公里,这与十局铺架作业队的同志们辛苦努力是分不开,下步的铺架工作更依赖同志们的通力合作和鼎力支持,我在这里代表项目部表示真诚的感谢,道声同志们辛苦了。项目部分部制梁场的同志们在前期工作中付出了很大努力,保证了桥梁的供应和线路的安全,保证了工程线运输的正常运行,新步的工作中,需要同志们再接再厉,吃大苦耐大劳,付出更多的心血和汗水,我在这里代表项目部表示真诚的感谢,道声同志们辛苦了......”。

4、“.....对于项目部和各单位欠款问题,应尽可能取得债权单位的理解,采取签订还款协议,分期还款等办法减少资金的压力。签订责任状,严格考核项目部已经根据工作量的分配情况,工程施工和管理难易的程度,拟定了进度工期责任状和安全质量责任状。这个责任状提前都与各单位领导进行了沟通,签订责任状后,项目部将严格按照责任状落实考核。分工明确落实责任到人项目部进度目标计划已经制定,关键在于落实。项目部各单位必须对项目部目标计划进行分解优化,将工作量以任务形式落实到具体项目具体岗位具体负责人,规定完成的标准和时间。项目部各项管理工作必须做到事事有人管,件件有落实,加大执行力,提高解决问题的灵活性,时效性和实效性。落实日进度周进度月进度,发现问题及时整改,完成闭合管理,按期考核兑现。从年月号开始,项目部各单位每天要向项目部工程汇报当天完成工作量,项目部工程部负责记录汇集整理,并将实际形象进度标注在计划进度横道图上......”。

5、“.....发现实际进度与计划进度偏差较大时,项目部将认真计算进度偏差,分析进度偏差形成的原因,制定具有针对性的偏差纠正措施,及时调整生产要素配置,调整施工顺序和各项工作的关系,纠正进度偏差。项目部各单位可以参照项目部做法根据本单位实际情况,制定进度偏差纠正措施,并严格落实,确保进度目标实现。项目部将严格按照进度责任状落实奖惩。工程誓师大会发言稿篇工程誓师大会坚定信心科学组织为完成铁路年内施工生产任务确保明年月份全线开通而奋斗同志们今天我们在这里召开铁路施工生产动员大会,就是让大家明白我们目前的形势和任务,安排各单位的施工生产任务,针对生产任务进度落实情况制定管理和考核办法,通过在座诸位的层层传达分解细化深入落实,调动全体参建人员施工生产的积极性主动性和自觉性,为完成年内生产任务,确保明年月份全线开通奋力奋斗......”。

6、“.....目前,铁路关门工期已经确定,阶段性目标已经不可更改。广州铁路集团公司要求铁路年年内必须完成广东段铺架施工,年月号必须建成通车,考虑到大机养道时间及工程预验收时间,就是说,至迟到年月中旬,必须完成全线铺架工作。剩余工作量情况制架梁工程制梁剩余孔,其中梁孔,梁孔架梁剩余孔。轨道站场工程新建正线及站线剩余正线含两端疏解线铺轨站线铺轨铺道岔组铺道床万方。韶关东站改造工程因韶关东站优化类变更报部待批,没有开工。原设计铺新岔组,铺新轨,拆除道岔组,拆除线路。桥涵工程韶关疏解线浈江特大桥。水中部分墩剩余墩身及连续梁除墩块墩块已施工其余均未施工完成。陆上部分墩台除了墩身,承台及桩基础已完成,其余均未施工,未施工主要是受启明北路征迁影响。到目前为止,全项目仅完成合同总造价的,尚有约万元造价的没有完成。对于项目部和各单位欠款问题......”。

7、“.....采取签订还款协议,分期还款等办法减少资金的压力。签订责任状,严格考核项目部已经根据工作量的分配情况,工程施工和管理难易的程度,拟定了进度工期责任状和安全质量责任状。这个责任状提前都与各单位领导进行了沟通,签订责任状后,项目部将严格按照责任状落实考核。分工明确落实责任到人项目部进度目标计划已经制定,关键在于落实。项目部各单位必须对项目部目标计划进行分解优化,将工作量以任务形式落实到具体项目具体岗位具体负责人,规定完成的标准和时间。项目部各项管理工作必须做到事事有人管,件件有落实,加大执行力,提高解决问题的灵活性,时效性和实效性。落实日进度周进度月进度,发现问题及时整改,完成闭合管理,按期考核兑现。从年月号开始,项目部各单位每天要向项目部工程汇报当天完成工作量,项目部工程部负责记录汇集整理,并将实际形象进度标注在计划进度横道图上。项目部每周对各单位进度情况做次......”。

8、“.....项目部将认真计算进度偏差,分析进度偏差形成的原因,制定具有针对性的偏差纠正措施,及时调整生产要素配置,调整施工顺序和各项工作的关系,纠正进度偏差。项目部各单位可以参照项目部做法根据本单位实际情况,制定进度偏差纠正措施,并严格落实,确保进度目标实现。项目部将严格按照进度责任状落实奖惩。工程誓师大会发言稿材料。抓好施工大会战期间的安全管理质量控制成本控制安全管理在施工企业的各项管理中排在首位,出了事故,不但会给企业带来经济损失,还会严重影响企业的形象和信誉。我们在工作中定要重视安全管理工作,坚持安全第预防为主综合治理方针,认真落实岗位责任制和各项管理制度,重视关键项目重点项目特殊工序的管理,重视安全隐患的排查工作,确保施工安全。质量是施工企业生存的基础,正所谓百年大计质量第,进度再快,如果我们生产的产品是不合格产品......”。

9、“.....最终确保工程质量达到验收标准。抓好工期进度的同时,我们还要做好成本节约工作。企业经营的目标是追求的效益最大化,对于项目部来说节约成本是实现减亏增效工作的重要组成部分。我们在日常管理和施工安排中定要做到精打细算,支出合理,能不花的不花,能少花的少花,严格杜绝铺张浪费。理顺工作环境,营造和谐氛围,为完成施工生产任务创造条件在以往的施工过程中,在我们资金匮乏难以周转时,我们以踏实的工作诚实的态度,赢得了业主单位和中铁十局集团公司的大力支持,在以后的工作中,我们还会遇到许多困难,需要业主单位和中铁十局集团公司的大力支持,我在这里代表项目部和项目部全体员工表示真诚的感谢。在以往的工作中,我们在营业线施工及临近营业线施工中,在平板车高边车机车作业大修焊轨等作业中取得了广铁集团广铁集团广州工务段道砟场轨枕厂的大力支持,将来的工作仍然需要广铁集团大力协调与配合......”。