1、“.....是降低费用开支,增强盈利水平。是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。充分发挥职能部门的职能,加强管理,加快工作的效率。回顾年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的年迈上个新的台阶。银行会计主管述职报告在各级行的高度重视正确领导和大力支持下,在各位同事的配合下,年来,我能紧紧围绕省行项履职要求,着重在业务经营窗口建设基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将年来本人的主要履职情况向大家汇报如下认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管......”。

2、“.....为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指引和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人临柜柜员内勤主任监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核,让会计内控管理关系更清晰,内控管理层次得到显著提升。坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难......”。

3、“.....做到每次检查都有方案有通知有记录有整改对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人人次,其中扣发考核性工资人次,扣款金额元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班天,涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发现纠正涉及印鉴管理借据管理账簿记载档案归档等方面共处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续......”。

4、“.....规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了种持续强大的监督和威慑作用。注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键环。年来,我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。履行岗位职责积极参与全行经营管理年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习,参加支部党小组活动,组织并上好党课。其次积极参与好班子强党组织创建工作,制定优党员争创计划。是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。是积极参与全行业务营销。截止月末......”。

5、“.....比同期分别上升,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了万美元,提前完成全年任务。是积极投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行机及联社的卡通,秋季收购全面实现非现金结算。工作方式简单,尚停留在较低层次的任务完成要求上,工作开展的实际效率和效果还有待提高。工作规划在接下来的年里,我将立足自身实际,客观分析自身所存在的问题和不足,结合工行整体和我支行发展的实际情况,有目的有针对性的解决自身存在的实际问题,重点做好以下几个方面的工作以身作则严格管理。作为库房管理人员,要确保现金及库款安全。在现金及库房管理中事事处处起表率作用,遵守纪律,严格执行规章制度继续加强学习,不断提高自身的综合能力和业务技能,我将结合自身工作开展的实际,有计划的报考相关科目考试,职称资格考试,针对自身进取不足的实际,自觉提高整体综合素质......”。

6、“.....在领导的带领下,我将立足自身实际,严格服从领导安排,积极开拓进取,不断提高自身综合素质,有效履行岗位职责,当好参谋助手,与全体支行职工起,团结致,为我行经营效益的提高,为完成今年的各项目标任务作出自己的努力。银行会计主管述职报告本人自任职以来,在行领导的正确领导下,在全体员工的大力支持下,积极配合好上级工作,认真履行岗位职责,较好的完成了支行下达的各项指标任务,单位的各项考核均排在前列。现将年来的工作汇报如下加强学习,提高素质当前面临的是个新的环境,结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势,工作中不太明白的地方积极虚心向同事请教,尽快掌握各岗位业务技能,同时,认真学习支行下达的各类业务文件,把握支行业务发展动态,以便在工作中正确处理好各种业务关系,很快就进入了角色。进入角色,认真履职作为名营业主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责,丝不苟,认真执行,坚持每天晨会制度......”。

7、“.....提高了员工的士气,振奋了员工的精神。坚持每天巡检制度每日碰头会每周汇报会。有力调动和激发了员工营销产品的积极性。结合优质客户管理系统,做好优质客户维护营销与签约管理工作。强化优质服务理念,提高柜台服务质量。以网点转型标准化服务导入为契机。通过组织员工学习观看流程及各岗位的服务标准及营销术语,进行讨论写观后体会让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更进步的理解,强化优质服务理念,并将服务理念贯彻到工作中,规范柜台服务标准,掌握如何化解客户的不满得体解答客户等服务技巧,柜台服务水平有较大的改观。营销人员在大堂进行业务分流,客户引导,引导客户使用自助设备业务咨询,产品宣传优质客户识别和推荐,潜力客户的拓展个人金融产品营销与服务,处理客户异议及投诉维护营业环境和秩序。各岗位协调配合,有张有弛。多名员工因工作敬业服务周到受到多数客户的赞扬。加强团队建设......”。

8、“.....为进步提高员工的工作积极性,员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化量化,收到较明显的效果,为体现考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让所有员工参与评议,每月将柜员评议营销业绩差错考核扣分情况等公布,使考核更趋公平公正公开,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距,员工之间的工作热情工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。积极拓展业务,实现我行各项指标圆满完成。是做好存量客户的维护和精耕细作工作,始终把为客户服务作为服务宗旨,用客户的满意度来衡量我们的工作质量,时时以客为先,不断改进服务方式,务求取得以旧带新的效应。是积极开展各项宣传营销工作,开发新客户,并通过平日人情化的有效的沟通,增进彼此间的了解和信任,对待每位客户都做到询问指导宣传营销,对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了定的作用。廉洁从业,树立形象本人在职期间......”。

9、“.....认真学习支行文件领会精神,不断转变观念,提高服务水平,提高加强管理严防风险的意识,保持廉洁的工作作风。作为名营业主管我本着团结所有员工,以身作则,在处理问题上本着公开公平公正的态度,以事实为依据,不偏袒,以理服人。在工作之余,不断加强学习,提高自己的业务及管理水平,努力做好名合格的副手。存在的不足及年本人在年中虽取得了不少成绩,但同时也存在诸多不足之处,如工作创新能力不足,在管理上缺乏经验,考虑处理个别问题不够周到综合素质有待提高,业务水平不够全面,管理能力仍需加强。银行会计主管个人述职报告材料。降低成本费用,促进效益的稳步增长。是加强成本管理,减少成本性资金流失。是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。是合理调配资金,提高资金利用率认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。是降低费用开支,增强盈利水平......”。