1、“.....确保了我行的车辆安全和人身安全。资金票款方面,我部门资金调度人员严格按照备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金,及时使资金回笼。每天严格两次网点资金监控,注意资金异常动向,及时反馈及时报告,使得不安全因素扼杀在萌芽中。总之,我部门员工通过教育学习实践,对安全知识以及安全意识都有显著提高,从而保证了我行各项工作的安全开展,得到了上级以及各级部门的认可。充分听从行领导的安排调度,使得支行后勤保障工作顺利开展。我部门在行领导的直接领导下,在财务制度的指引下,严格按规章制度办事。想尽切办法控制成本,节约开支,并也初见成效。是个特殊的旅游城市,来人来客相对比较多,为了节约开支我们努力将吃住安排在经济实惠的地方,让客人住着既舒服也让我行费用开支得到了节俭。在用车方面,严格按派车单和修车单进行出车和修车,尽量减少油料和过桥过路费以及修理费......”。

2、“.....严格按领料单进行领取材料,并分部门分专业进行归集,使得物资成本得到了有效的控制。在来人来客的接待方面,我们尽量做到热情周到,细致入微,使得客人有宾至如归的感觉。银行财务部述职报告材料。银行财务部述职报告银行财务部述职报告过去的年,对我而言,是非常特殊而又有意义的年,在这年我迈进人生个新的里程碑,在这年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心爱护支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了个新的台阶。从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任制度修旧补新,明确责任目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控防范风险起到了积极的作用。特别是针对月差错率高居不下,及时组织制订出台了,有效地遏制了风险的蔓延。加强监督检查,做好会计出纳工作的保证......”。

3、“.....实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。以人为本,加强会计出纳专业人员的素质培训,进步实现了会计出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下点工作积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识,统学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径。以骨干为主的结算小组。培养线员工自觉养成对传票审查的习惯。开展不定期的技能比武知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯持久的竞争优势。通过天的商业银行经营管理实战演练......”。

4、“.....找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策,再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务量化培训抢占市场争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下个方面。更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张追求利润资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点......”。

5、“.....更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终而以经济资本为核心的风险和效益约束机制以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的风险承受范围内开展业务不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目标和方向的稳定性不会经常进行剧烈的变革,而是坚持循序渐进,注重长期治理。战略决定方向,细节影响成败的深刻教训。在模拟演练中,我所在的银行因次微小的操作失误,导致了个亿的搭桥贷款利息损失和下年度个亿的交易收入损失,系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现。蝴蝶效应的深刻教训,引起的反思是我行推行西格玛管理的必要......”。

6、“.....他们的唯差别不过是高效银行在件小事上比低效银行做得稍微好些,而最终的结果者却有天壤之别。银行作为个特殊的高风险行业,防范和控制风险是生命线。而风险防范的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是西格玛精细化管理的实质所在。在思考中领悟了做人做事的真谛。在领导素质与能力相关课程的学习中,我思考了很多也领悟了许多,感触最深的主要包括以下个方面如何做领导做领导是件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的句话人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于样东西人的思想观念人的情感情绪和人的利益。个成功或卓越的领导者管理者就是要在这个方面赢得员工和下属的信赖支持,从而创造种强大的向心力和凝聚力,形成个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队......”。

7、“.....而且具备种克服困难团队作战群策群力共同解决工作问题,创造经营奇迹的神奇力量,从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。如何做下属做下属的真谛只有两个字协调。对上级重在心理上的协调,而心理协调的关键是理解,是要学会换位思考,正确理解领导意图是要有全局观念,让领导安心放心贴心是要在正确理解领导意图的基础上创造性的执行,进而做到不越位不错位不缺位。对下级重在利益上的协调,利益协调的关键是激励,通过薪酬激励发展激励文化激励和感情激励体现差别化的利益协调,同时兼顾公平公正。年月日全文完。我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐败消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展......”。

8、“.....不搞个人主义。明年的工作构想及要点挖掘人力资源,调动切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。降低成本费用,促进效益的稳步增长。是加强成本管理,减少成本性资金流失。是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。是合理调配资金,提高资金利用率认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。是降低费用开支,增强盈利水平。是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。银行财务部述职报告材料。模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯持久的竞争优势。通过天的商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点......”。

9、“.....到根据业务战略在存贷款业务人力资源管理市场营销证券投资财务管理等方面进行决策,再到每个战略步骤的具体实施使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险,如何优化业务量化培训抢占市场争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有以下个方面。更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在天的模拟演练中,我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张追求利润资本对风险资产的约束以及资金流动性的关系体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程,理解了要实现价值最大化目标必须以博弈的方法去寻求价值最大的平衡点。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性流动性效益性以及成长性的高度统价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础......”。