1、“.....企业文化是很重要。服从大局,团结协作我深知,个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。实际中,只要不是原则问题或无碍大局的事情,自己就坚决做到对同志宽容点,谅解点,豁达点要听得进,容得下,想得开。只要无碍大局,有利于设备管理工作,切都可以体谅包容。在工作上,我努力支持各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和及时地指出,并督促改正对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。年来......”。

2、“.....自己奋力拼搏,开拓创新,潜心研究,大胆实践,树立干流工作,创流业绩的思想,工作中丝不苟,严抓细抠,带领科室人员建立健全了科室各项工作完善了设备的摸清了设备的底数,建立了设备台帐在调查研究的基础上,拟定并下发了总医院医疗设备管理规定使总院设备的管理明确了定义,确定了依据设计下发了设备申请等系列图表样本,规范了设备管理的各项工作对总院所属各单位的压力表进行了系统校验,建立了档案,确保了高危压力容器的安全系数和正常运行起草了总院集中供氧系统和总院药方药库管理系统招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础挖潜力,增效益,坚持能自己修的决不委外修理......”。

3、“.....截至月底,共修理大小设备台件,节约资金元,完成公司效能监察任务的,提前两个月完成了领导交付的任务,并实现了全年安全无事故。医院设备科主任年度述职报告材料。以身作则,廉政勤政表扬是种很好的教育手段,哲学家詹姆士说过人类本质中最殷切的要求就是渴望被肯定,而学生更是如此。赞美是阳光空气和水,是学生成长中不可缺少的养料。我们班主任作为教育者,不妨拿起表扬的武器。对学生的点滴进步都予以发自内心的表扬和赞赏,努力让我们的每个孩子都能感觉到自己的进步。在今年的社区工作中,社区尽职尽责努力完成党委政府下达的各项工作任务,新农合参合人,新农保参保人,征收社会抚养费元......”。

4、“.....硬化乡村道路米,在城乡风暴整治中社区街道的卫生和店面的规范得到了很好的处理,社区农贸市场正式投入使用,社区发展取得了可喜的成绩。医院的各项廉政制度是健全的,是不断完善的,但是,如果没有人去认真执行,就是再健全的制度规定也是停留在纸上的。在实际工作中,领导的形象影响和感召着部属的形象。作为名中层干部,我深知自己的言行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何。为此,方面,我在认真学习党的各项方针,重点学习党的十大文件精神个代表重要思想和荣耻的同时,不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件会议精神。通过不断加强学习......”。

5、“.....与时俱进,能够保持与党中央的高度致,增强了拒腐防变的意识。另方面,在行动上,我坚持要求别人做到的,自己首先做到。为此,我严格遵守医院内部的各项制度和规定,不为别人情所迫,不利益所诱,切实保持艰苦奋斗和谦虚谨慎戒骄戒躁的工作作风。以上是我对去年工作的简要回顾。通过年的努力,我在工作上取得了定的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如组织和领导能力有待加强,工作方法单等,我会在今后的工作中努力加以改正,带领设备科班人,勤奋学习解放思想勇于创新恪尽职守埋头苦干正派做人公道用权廉洁自律,在本职岗位上创造新的业绩......”。

6、“.....谢谢大家。全文完。年来,在院领导的指导和科室同志的协组下,自己奋力拼搏,开拓创新,潜心研究,大胆实践,树立干流工作,创流业绩的思想,工作中丝不苟,严抓细抠,带领科室人员建立健全了科室各项工作完善了设备的摸清了设备的底数,建立了设备台帐在调查研究的基础上,拟定并下发了总医院医疗设备管理规定使总院设备的管理明确了定义,确定了依据设计下发了设备申请等系列图表样本,规范了设备管理的各项工作对总院所属各单位的压力表进行了系统校验,建立了档案......”。

7、“.....增效益,坚持能自己修的决不委外修理,能小修的决不大修,截至月底,共修理大小设备台件,节约资金元,完成公司效能监察任务的,提前两个月完成了领导交付的任务,并实现了全年安全无事故。服从大局,团结协作我深知,个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。实际中,只要不是原则问题或无碍大局的事情,自己就坚决做到对同志宽容点,谅解点,豁达点要听得进,容得下,想得开。只要无碍大局,有利于设备管理工作,切都可以体谅包容。在工作上,我努力支持各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境......”。

8、“.....互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和及时地指出,并督促改正对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。推进工作的全面进步班组管理方面如,员工的标准化作业,专业技术水平,有待改进和提高,没有高素质的员工,就没有高质量的产品,员工管理不好是领导的错,因此在以后的工作中,要提高员工综合素质问题,加强岗位技能和专业技术知识的培训,企业文化是很重要。提高组织和领导能力自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的,俗话讲隔行如隔山,由个熟悉的工作环境到个不熟悉的工作环境,自己深感压力巨大,设备科虽然不是医院的线科室......”。

9、“.....为使自己能尽快融入其间,打开局面,自己方面恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调各部门的关系,另方面认真学习相关知识充实自己,向同事请教,向同行学习,研究实践设备管理书籍中的理论做法,逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作,打开了设备工作的局面,提高了自己工作的组织和领导能力,使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道。医院设备科主任年度述职报告材料。因此形成自己脑子笨这种意识,久而久之,形成习惯,遇到问题,先想自己不行,对自己没信心,结果自己什么都学不成,什么都不想学,作业不会做,造成成绩低下......”。