1、“.....有句话说的好路是人走出来的,我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。护士长个人年度述职报告材料。护士长是科室护士的直接领导,对待每位护士都必须公正公平,不能戴有色眼镜,厚此薄彼。必须广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差让护士参与病房管理,增强她们的主体意识和责任感。只要护士长作风民主宽宏待人,下属护士心理就会产生安全感,就不担心穿小鞋抓辫子,心情舒畅,有利团结,增加凝聚力。在工作严格要求的同时要给予生活中的关心与帮助,多关心爱护护士,平时要多观察了解护士们在工作中的言行举动,发现困难及时帮助解决,哪怕是点点关怀,护士们都会记在心理,护士长的为人在护士心目中会留下深刻的印象,在工作中遇到困难时大家就会挺身而出共同帮助渡过难关。所以......”。

2、“.....建立种相互信任相互尊重的合作关系,使她们保持积极向上的工作态度,提高工作效率。处理好和患者之间的关系护士长必须经常和患者勾通,才能了解各项工作落实情况及护理服务情况,定期进行满意度调查,认真接待患者的各种投诉,虚心听取意见并及时反馈,深入调查了解,尽量协调护患纠纷,缩短护患之间的距离,减少和避免医疗纠纷的发生。提高自身的综合素质当好学科带头人。护士长个人年度述职报告小编特别推荐护士述职报告护士长述职报告篇综合素质护士长是护理管理工作的主体,是医院基层科室护理工作具体的管理者组织者指挥者和实践者,在医院的护理工作中起着承上启下的举足轻重的作用,得当的管理技巧和方法,工作效果必然事半功倍,护士长的管理技巧及素质的高低,直接关系到护理工作的开展。提高护士长素质及充分利用护理管理技巧是实现护理管理目标的重要保证......”。

3、“.....都离不开相关科室的配合支持,如作各项辅助检查病人的护理会诊仪器的相互借用等等,都离不开相关兄弟科室的支持与帮助,所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系,团结协作互相帮助,才能确保科室工作正常运转。医生之间的关系科主任是科室第负责人,护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作,要使科室的护理工作良性运行护理质量稳步上升,护士长必须和科主任进行有效的勾通,让科主任了解护理部对本科工作的要求,平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈,让科主任认识到护理工作的重要性,理解支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必须报科主任知道,确保科室工作正常开展。医护是个有机的整体,如在执行医嘱过程中发现有不对的地方,应及时和医生沟通,提出合理化的建议,予以改正,必须把科室的医生护士凝聚在起......”。

4、“.....这样才能团结协作顾全大局,使每个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献,利于科室工作的开展。护士长要善于用简练的语言表达自己的意图,善于做思想工作,抓住护士的心理,优秀突出的地方多在公众场合表扬,发现缺点应及时制止,对的找当事人个别谈话查找原因吸取教训。护士长要遵循这信条不要轻易将护士分为好的与坏的,要确信每个人身上都有优点和不足,重要的是鼓励优点,克服缺点。任何时候都不要伤害护士的自尊心,避免当众训斥责备,做到即使批评对方也能接受,达到预期的效果善于交往,能够与各种不同意见的人沟通思想善于名查秋毫,辨明是非,具有敏捷的思维和准确的判断能力。要具有较强的非权力影响力。非权力影响力是由个人的素质高尚的品德渊博的知识出色的工作良好的人际关系等条件所产生的,在工作中起决定性的作用。护士长自身的行为是护士的典范......”。

5、“.....护士长作为护理管理的基层管理者,要带好班人,单靠行使上级赋予的权力是不够的,要不断加强自己的品德才能知识能力等方面的修养,在护士中树立起较高的威性,增强自身的凝聚力和号召力,使护士们从心理上信服尊敬顺从和依赖,并改变她们的不良行为。护士长良好的职业道德和人格魅力,丰富的才能和渊博的知识,良好的自制能力和人际关系,严谨的工作作风和高超的护理技术等等无不影响着护士要具备良好的心态。护士长个人年度述职报告小编特别推荐护士述职报告护士长述职报告篇综合素质护士长是护理管理工作的主体,是医院基层科室护理工作具体的管理者组织者指挥者和实践者,在医院的护理工作中起着承上启下的举足轻重的作用,得当的管理技巧和方法,工作效果必然事半功倍,护士长的管理技巧及素质的高低,直接关系到护理工作的开展......”。

6、“.....正确处理好各种人际关系任何个科室工作的开展,都离不开相关科室的配合支持,如作各项辅助检查病人的护理会诊仪器的相互借用等等,都离不开相关兄弟科室的支持与帮助,所以平时必须加强与各科室之间的勾通与联系,团结协作互相帮助,才能确保科室工作正常运转。医生之间的关系科主任是科室第负责人,护士长是在护理部及科主任的双重领导下工作,要使科室的护理工作良性运行护理质量稳步上升,护士长必须和科主任进行有效的勾通,让科主任了解护理部对本科工作的要求,平时督导检查中发现的问题及时向科主任反馈,让科主任认识到护理工作的重要性,理解支持护理工作。护士长各项休假除报护理部外还必须报科主任知道,确保科室工作正常开展。医护是个有机的整体,如在执行医嘱过程中发现有不对的地方,应及时和医生沟通,提出合理化的建议,予以改正......”。

7、“.....组成个有战斗力的团队,这样才能团结协作顾全大局,使每个成员为了集体的荣誉乐于奋斗与奉献,利于科室工作的开展。护士长是科室护士的直接领导,对待每位护士都必须公正公平,不能戴有色眼镜,厚此薄彼。必须广泛听取医护人员的意见,及时纠正工作中的失误和偏差让护士参与病房管理,增强她们的主体意识和责任感。只要护士长作风民主宽宏待人,下属护士心理就会产生安全感,就不担心穿小鞋抓辫子,心情舒畅,有利团结,增加凝聚力。在工作严格要求的同时要给予生活中的关心与帮助,多关心爱护护士,平时要多观察了解护士们在工作中的言行举动,发现困难及时帮助解决,哪怕是点点关怀,护士们都会记在心理,护士长的为人在护士心目中会留下深刻的印象,在工作中遇到困难时大家就会挺身而出共同帮助渡过难关。所以,护士长在工作生活中要给予护士们有形和无形的支持与帮助......”。

8、“.....使她们保持积极向上的工作态度,提高工作效率。处理好和患者之间的关系护士长必须经常和患者勾通,才能了解各项工作落实情况及护理服务情况,定期进行满意度调查,认真接待患者的各种投诉,虚心听取意见并及时反馈,深入调查了解,尽量协调护患纠纷,缩短护患之间的距离,减少和避免医疗纠纷的发生。提高自身的综合素质当好学科带头人。说句实话,刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力,第因为我从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验无所有第面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好路是人走出来的,我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订切实可行的方案。护士长个人年度述职报告材料。护理工作的复杂性和多样性是客观存在的......”。

9、“.....要着眼于各要素质量,以统筹全局具体抓环节质量,重视终末质量,进行质量的反馈控制。反馈内容包括工作的态度效率和质量,把评价结果进行分析并反馈给护士,肯定成绩,表扬优秀,对差的提出纠正方案,达到持续改进护理工作,提高质量之目的。篇各位领导各位同事你们好,我被任命为病房护士长至今已有个月,现在我将这期间的工作作个汇报,恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。此外,我知道在目前竞争激烈的形势下,只有不断的学习学习再学习,才能使自己适应这竞争改革的大潮,在这任职的几个月中我做到不断提高自己的业务水平和政治素质,参加了年护理专升本考试,并被南医大护理专业录取另外还积极参加由卫生局医院组织的各种党课学习,不断提高自己的思想政治素质。虽然工作是平凡而辛劳的,放弃了不少与家人孩子团聚的时间......”。