1、“.....我心里十分忐忑。虽然,我投入了大量精力与时间到工作中,可时不时还是有力不从心的感觉,也慢慢体会到了做名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后,终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来,细细的回头看看这路走来存在的问题首先就是急躁在发现存在的问题后,总想夜之间就把它扭转过来其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在管理工作中的不足。是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短,与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足,我给自己定了几个规定,首先查问题存在的根源在哪里,而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。,并记录下来。抓学习,创建学习型科室通过学习基础知识基础理论各种诊疗常规及临床技术操作规范,提高业务水平注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养,要求大家有爱心同情心责任心......”。

2、“.....提高服务能力服务质量及服务水平。抓医疗核心制度落实,重视医疗安全妇产科是高风险科室,尤其是产科,牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制级医师查房制度术前讨论制度手术分级管理制度交接班制度疑难病例讨论制度分级护理制度查对制度临床用血管理制度围手术期管理等制度的落实,加强重点环节监管,医疗质量稳步提高,年来,科室无医疗事故发生。积极开展临床路径及单病种质量控制工作按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了自然临产经阴道分娩临床路径及剖宫产术单病种质量控制试点工作,经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,病人满意度进步提高。抓团结协作,创和谐科室妇产科都是女同志,大家日常工作琐碎繁重,只有医师护理助产麻醉等医务人员良好协作,才能消除医疗隐患遇事相互商量补台,形成良好协作的氛围,科室气氛温馨和谐。本人牢固树立正确的权力观利益观......”。

3、“.....把科室满意不满意拥护不拥护赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为院里办实事办好事。总的来说,年来,本人在团队管理方面考虑的较多,工作范围广任务重由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行医院的各项制度,较好地发挥了生产管理和组织协调能力,充分调动了广大员工的工作积极性,工作积极主动,不畏脏累,尽职尽责,较好地完成了医院安排的各项工作任务。我也认识到自己的不足之处,文化知识水平还比较低,随着医院的发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。今后,我定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于领导和员工的监督之下,更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论素质和各种工作技能,做名合格的带头人,为全面建设医院,发展医院的目标作出自己的贡献。年月日医院科主任个人述职报告年来,在院领导的正确领导下,在兄弟科室支持和关心下......”。

4、“.....坚持质量第以人为本的理念,深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法侵权责任法病历书写基本规范抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规,结合我院级甲等医院创建和全国百姓放心示范医院医院管理年好满意活动的要求,以我院年度工作目标任务分解表的指标为基础,全面开展临床科研教学计划生育等各项工作,较好地完成了科室年初制定的各项任务。级甲等医院创建认真学习安徽省级综合医院评审标准及安徽省级综合医院技术标准,对照我院创建办印发的任务分解表,组织科室人员认真学习,逐条分解落实,做到人人有指标,人人有任务。组织质控人员对运行病历归档病历全面督查,重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作,较好地完成了级医院创建任务。以学习促管理,以管理促效益,以效益促发展。正确处理科室与医院科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观价值观人生观。面对新形势新机遇新挑战......”。

5、“.....因此在工作之余努力学习专业理论知识,解决业务上的疑难问题。作为名管理者,在追求自身素质提高的同时,更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前,科室名同志在原来中专毕业的基础上,通过自学有名同志已大专毕业,名本科在读,名大专在读。科室上下形成了比学赶帮超的浓厚学习氛围,呈现派生机勃勃奋发向上的景象。自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度,上班不迟到不早退,工作积极主动,认真负责,为了工作加班加点是经常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过个加班。在科室管理上,更是以个党员的标准严格要求自己,率先垂范,要求其他同志做到的自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结科室同志,积极协作,全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中,能够在院党委院工会的领导下积极主动开展各项活动,为院工会的工作献计出力。以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。本人牢固树立正确的权力观利益观......”。

6、“.....把科室满意不满意拥护不拥护赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为院里办实事办好事。总的来说,年来,本人在团队管理方面考虑的较多,工作范围广任务重由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行医院的各项制度,较好地发挥了生产管理和组织协调能力,充分调动了广大员工的工作积极性,工作积极主动,不畏脏累,尽职尽责,较好地完成了医院安排的各项工作任务。我也认识到自己的不足之处,文化知识水平还比较低,随着医院的发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。今后,我定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于领导和员工的监督之下,更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论素质和各种工作技能,做名合格的带头人,为全面建设医院,发展医院的目标作出自己的贡献。年月日医院科主任个人述职报告年来,在院领导的正确领导下,在兄弟科室支持和关心下,认真落实省卫生厅年度医政医管工作重点......”。

7、“.....深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法侵权责任法病历书写基本规范抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规,结合我院级甲等医院创建和全国百姓放心示范医院医院管理年好满意活动的要求,以我院年度工作目标任务分解表的指标为基础,全面开展临床科研教学计划生育等各项工作,较好地完成了科室年初制定的各项任务。级甲等医院创建认真学习安徽省级综合医院评审标准及安徽省级综合医院技术标准,对照我院创建办印发的任务分解表,组织科室人员认真学习,逐条分解落实,做到人人有指标,人人有任务。组织质控人员对运行病历归档病历全面督查,重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作,较好地完成了级医院创建任务。医院科主任个人述职报告材料。抓学习,创建学习型科室通过学习基础知识基础理论各种诊疗常规及临床技术操作规范,提高业务水平注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养,要求大家有爱心同情心责任心......”。

8、“.....提高服务能力服务质量及服务水平。抓医疗核心制度落实,重视医疗安全妇产科是高风险科室,尤其是产科,牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制级医师查房制度术前讨论制度手术分级管理制度交接班制度疑难病例讨论制度分级护理制度查对制度临床用血管理制度围手术期管理等制度的落实,加强重点环节监管,医疗质量稳步提高,年来,科室无医疗事故发生。积极开展临床路径及单病种质量控制工作按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求,我科开展了自然临产经阴道分娩临床路径及剖宫产术单病种质量控制试点工作,经过全科医务人员共同努力,降低了病人平均住院费用及平均住院天数,病人满意度进步提高。抓团结协作,创和谐科室妇产科都是女同志,大家日常工作琐碎繁重,只有医师护理助产麻醉等医务人员良好协作,才能消除医疗隐患遇事相互商量补台,形成良好协作的氛围,科室气氛温馨和谐。医院科主任个人述职报告材料......”。

9、“.....是个很短暂的时期。但对我来说,是个充实而又充满挑战的阶段。年月,门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到个月。突然要个人挑起管理个科室担子,我心里十分忐忑。虽然,我投入了大量精力与时间到工作中,可时不时还是有力不从心的感觉,也慢慢体会到了做名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后,终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来,细细的回头看看这路走来存在的问题首先就是急躁在发现存在的问题后,总想夜之间就把它扭转过来其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中,很少总结前期在管理工作中的不足。是管理经验不够丰富从事管理工作的时间较短,与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足,我给自己定了几个规定,首先查问题存在的根源在哪里,而不是简单的就发生问题的人和事进行批评......”。