1、“.....部门完善新员工入职须知,在集中培训前,让新员工相互传阅,确保新员工了解公司相关制度,尽快投入工作。为了实现人才强企战略,提高工作效率和工作质量,月份和公司各职能部门合作,先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛,测定员工技能水平,公示比赛结果并进行表彰,较好的对公司各部门员工素质进行测定,合理提出学习方向及提升空间,以技能大比武活动,促进员工专业技术水平提升。积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力。完善公司考核体系,做好绩效管理及薪酬管理,提升员工绩效。针对生产区实际,不断根据市场变化,月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革,同时改变业务人员薪资构成,确保公司薪酬进行动态管理,有效调动员工工作积极性和创造性。征询各方意见,对每月之星评选办法进行重新修订,加大全员评选参与力度......”。

2、“.....力争各岗位的考核更加合理。十月初,对公司管理进行问卷调查,及时收集并汇总,全面了解公司管理存在的实际问题,十月中旬,经过沟通协调,对制作部主管综合管理水平进行问卷调查,汇总并及时反馈,为提高制作部管理提供了第手资料。坚持每月日及时召开考核会,对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合,感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之星资料等,使部门工作及时开展,从年初到年终,从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高,部门之间的配合更加默契每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月日前按时发放......”。

3、“.....调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资,形成书面材料余张,建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间,初步建立薪酬体系针对公司实际,结合陕西近两年薪资市场行情,完成员工年终工资普调工作。为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门分岗位进行考核,对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标,对生产区市场机关进行分类考核,提高公司绩效。员工关系管理积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。积极与几家保险公司联系......”。

4、“.....今年分两批为员工办理团体意外保险,人员共计人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率争取做好离职面谈和绩效面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,全年度共处理员工关系余人。在人事保密工作方面,自己始终以身作则,坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步,要求部门员工不该说的话不说,不该做的事不做,竭力维护人员稳定这是人事工作者最基本的职业素养。多方面,多渠道不断提升公司形象,打造公司特色文化,举办各类丰富员工文化生活活动,月份组织公司全员进行红河谷之旅并举办篝火晚,整体活动达到了预期的效果,提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想,提倡员工高效工作快乐生活。第部分存在问题和不足部门成立时间不长......”。

5、“.....加上办公条件和其他客观因素,导致部门工作效率较低,个别工作没有按照计划进行。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作,提高员工的职业化水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈研讨培训观摩等多种方式,积极宣贯中国电信企业文化要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导,营造学习的良好氛围。做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识,经常与离退休员工交流沟通情况,坚持做好对离退休员工的走访慰问工作,坚持为离退休员工办实事办好事。各位领导同志们,以上是我的汇报,不当之处,欢迎大家批评指正,我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢,范文新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部年度工作情况和年度的工作打算与设想向酒店领导汇报下,不当之处,请店领导提出宝贵意见。年来人力资源部工作的回顾年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下......”。

6、“.....深入贯彻落实总在年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了定的成绩。深入学习总年度工作报告精神,不断增强贯彻落实的自觉性主动性。总在年度代表酒店所作的工作报告,全面分析了枣庄地区乃至全省酒店内外形势,科学总结了酒店开业年来的基本经验,进步阐明了在人事管理中,资源开发生存竞争中以人为本的根本要求,提出以人才治店,以人才求生存的目标,对酒店人事工作做出了部署,是我们酒店在新世纪新节段人事工作的行动纲领。总的报告结束后,我部配合总办认真组织了各部门进行了学习,帮助各部门及时制定了学习意见。特别在本部门采取了集中学习个人自学等形式,在原原本本学习初步领会的基础上,我部组织召开了小型的学习心得体会交流会,共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美好远景。在学习康总年度报告精神的基础上......”。

7、“.....为全面完成年度人事工作任务提供了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。加强人事政策宣传,使顾客第员工第达到质的统宣传工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣传,是提高管理人员普通员工的竞争意识,对于酒店平者让能者上庸者下的用人机制得以顺利健康的发展,具有很强的现实意义。酒店以员工满意客人满意业主满意为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广阔的发展前景,这所有的切均与用人政策有密不可分的关系。年前,酒店首先提出个口号顾客第员工第。有的人从逻辑上指出它的矛盾性,认为第只有个,而不可能有两个,也许在形式逻辑中,它违背了逻辑法则。两个第的并列,说明我们酒店对经营管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是第位的,从管理而言,摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富,只有领先员工......”。

8、“.....员工第是基础,顾客第是员工第的展现,是员工第造就的成果。在这年里,我们广作宣传,倡导顾客第员工第的并列存在,并采取了人尽其本的用人原则,充分调动员工的工作积极性,最大限度地激发员工潜能,个有能做的事,决不让两人去完成,充分利用了宁缺勿滥的原则,使酒店员工队伍越来越齐整,员工素质有了大幅度的提高。在用人方面,我部广开贤路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人这种现象,在今年里,这种用人方式得到了彻底的杜绝,在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层提供信息的渠道,减轻了员工的工作压力与不快,增加了员工的参与感。在这年里,我们合理运用了后勤前台顾客这者之间的关系,倡导后勤为前勤服务,女士为先生服务,先生为先生服务,提高员工的地位,树立了员工在服务过程中的自信心,又倡导客人永远是对的,客人是朋友,而不是上帝,把虚荣让给客人等......”。

9、“.....从而使顾客第员工第达到了质的统。重点服务环节服务质量再提高工程取得新成效为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准,人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作,今年初,特别在第季度末,人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况,又走访了周边几家大型酒店,从而确定了礼节礼貌再提高工程食品卫生再提高工程工作效率再提高工程,这大工程在酒店领导重视全体员工积极参与下,取得了较好的成效。礼节礼貌再提高工程礼节礼貌是酒店服务质量的核心,家酒店缺乏先进完善的设备,固然不能成为流的酒店,但如果有现代的设备而不能提供优质服务,那富丽堂皇齐全配套的设施也只能是如同虚设,在设备条件相同情况下,服务就成了酒店竞争致胜的决定性因素,而酒店要提高服务质量,就不能不讲究礼节礼貌。古语道主贤客来勤,大家都知道,酒店业是人的行业,做的是人的生意,赢得了顾客,也就赢得了生意,同时酒店又是礼仪行业......”。