1、“.....否则也会顾此失彼。关于现场，开场有点冷场，后来陆陆续续来了多些人，整个教室才不至于太空，但是就提问的环节来看，每个参加的交流会的同学确实是带着自己的疑问和困惑来的，所以此次交流会也是有很大的积极意义的。由于给嘉宾的活动流程表里写明时间，导致嘉宾刻意缩短了发言时间，这也体现了之前我们工作上经验的缺乏，此次之后便有个认识。关于到场人大多为的同学这问题之后了解到级的很多班级的班委已经举办过类似的活动，诚然，此次交流会却是有很大的益处，但是时间上并没有协调好，所以以后举办这种活动可以在考察班委和党组织动态后适时推出，这样也就更能发挥它的作用了。和文艺部举办的谁是模仿王，部分原因也是觉得文艺部是室内型娱乐活动的专业队伍，这样会给部门成员有个很好的学习的机会，这是大干事全面负责的第个活动，作为干事普遍存在对活动把握过于自信，总有些细节容易被忽略，而这很容易影响到活动的质量......”。

2、“.....在分工上安排两个负责人分工合作可以全面提高两个部门的积极性。每年的文化节在南校的室内活动总感觉主持人没有起到特别好的作用，没有提前让主持人尽可能提早全面熟悉这是最容易被干事所忽略，这需可能去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干些杂活也是我们必须完成的任务。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第位，积极参加各项活动的策划中，让社团的每项活动都有活策人的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶,在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体活策人出谋划策，让每次活动独具匠心别具格。提高部门执行力对上请您支持级交给的任务，要及时，落实，按时及时是指部长要及时分析任务要求和重点难点......”。

3、“.....及时进行具体安排。各干事接到命令后及时做好计划工作落实是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧按时是指，在活策部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。工作系统化制定准确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。对干事进行分组工作，具体分为活动小组策划小组节目小组筹备小组与机动小组，各组组长由部内干事轮流担任。由部长进行协调统，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。工作问责制将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也动有新的了解，并且从人际交往方面策划知识方面管理能力方面都得到提高。我们全体活动策划部成员将会秉承活策人的优良传统团结向上部门将进行学院统开展的干事招新，招新对象主要是级的大新生主要负责生活工作方面的事务......”。

4、“.....部门开展工作的前提条件和主要工作动力。为此部门将严格按照精兵简政的原则选拔优秀的竞选者入生活部计划招收干事到名，我们需要的干事是不但服从组织安排，而且有自己的个性和主张，并且能够吃苦耐劳，跟部门里面其他人相处融洽，工作密切配合，在对待个人得失时能够从集体利益出发，用正确的态度对待自己和他人的荣誉，个人和部门共进退的人才。为部门输入新的血液，丰富和壮大生活部，推动部门工作向前发展。作为提升部门业务水平的重要手段，是部门发展个不可缺少的重要环节。所谓培训也就是方面，请以往在我部门工作过的级同学和各年级分会成员工作中总结得经验和教训传授给他们，让他们少走弯路另方面，把平时工作中发现的问题及时提出讨论，寻求解决办法，对工作中值得发扬的部分拿出来让部门成员起学习。这样不仅能偶提高部门的内部沟通，加强部门内部凝聚力，及时发现问题并灵活解决，有利于部门的不断发展。在社团部的支持与配合下......”。

5、“.....积极配合文新学院各个部门举办额各项活动，把文新学院的各项活动任务圆满完成。学生社团是高校校园文化的重要载体，是高校学生课余生活的重要组成部分。本学期社团部将在文新学院团总支学生会的领导下，在院上老师的指导下，竭尽全力为丰富校园生活培养兴趣爱好参与学校活动扩大求知领域增加交友范围丰富内心世界而努力。文新学院社团部年月日第篇年大学部门工作总结和计划总结篇这个学期我们部门主要参与的活动有策划展示会，两度炼金计划，开幕式组织信息，考研就业交流会组织，谁是模仿王文艺，协助志愿者实践部联合国义卖活动，文化节后调研前期，整体来说北校的活动挺多，活动中大毛病没有，小毛病层出不不穷，部门成员群策群力去完成工作，个人和组织都在这些活动得以提高和发展，同时对日后组织相似的活动举办方面提供宝贵的经验，更促进对组织的发展走向的深度思考。北校的策划展示会可以说是些列活动的个热身......”。

6、“.....想创新下。也是得益于次开会的机会，和体育部生活部起思维风暴过策划展示会的形式，我们着眼于小点细节方面出新，比如给嘉宾看嘉宾的信息，同时模板成型的时间又略微延误使海报仓促完成，并在宣传当天才打印出来活动剪裁环节在事先没有考虑充分，使物资购买和租借出现了问题，应急中找老师和其他学院，不过最终效果还是好的，人员不足。由于南北校分开的原因，导致准备阶段只有少量的人可以参与，要有大量的工作要做。今后涉及到大的活动是尽量避免这些情况的出现应该从以下几个方面入手首先上级最好能敲定最后的方案，比如宣传可以做到多大，需要个什么样的效果，活动必须要的展现的内容是什么，总之设计决策性的问题的都需要提前与老师沟通好，让具体实行者能够有章可循，也不会到最后因为活动的总方案变化而做很多的无用功实行者特别是同级之间开展工作定要多注意交流，要勇于跳出来管事......”。

7、“.....不好意思去催人家干活，或是有种事不关己高高挂起的心态，多从更高的角度出发想问题。活动的开展需要经过缜密的思考，各个方面的协调要把握好。不过好在现场控制很好，也有很多值得借鉴的经验的从活动效果来看，访谈形式的开幕式还是可以打响文化节的第炮的，活动按组分工效率提高很多，活动主持和礼仪很重要，基本贯穿全场，礼仪的培训也反映了要有专业的团队和组织部举办的考研就业交流会对我们来说，虽然不如开幕式那么大工程，但是也度困扰着我们，首先是精力问题，开幕式结束后，大家都感觉很累，马上又要投入另个活动，学习等各方面压力也挺大的，另方面可是考研就业交流会宣传门成员有个很好的学习的机会，这是大干事全面负责的第个活动，作为干事普遍存在对活动把握过于自信，总有些细节容易被忽略，而这很容易影响到活动的质量。这也是个合作的活动，在分工上安排两个负责人分工合作可以全面提高两个部门的积极性......”。

8、“.....没有提前让主持人尽可能提早全面熟悉这是最容易被干事所忽略，这需要部长级及时督促提醒。在这个小活动中也遇到很多的困难活动掀起的跟进缓慢，主要也是部长级太多事情没有来得及管太多，另方面也是想给干事个自由点的空间，但导致活动的信息反馈不是很好由于过多的信赖干事，由于他们的经验缺乏，没用做好相关的现场细分安排，导致现场工作人员出现些混乱之前借好的教室突然因为些原因音箱坏了，故不得不重新申请教室，好在问题及早发现并顺利解决活动快开始时发现楼观不让用麦接课室的多媒体，不过还好有的干事带了音箱，这是以后室内活动的个资源现场人员太多，太杂，各个环节没有时间管理导致现场不得不删了几个环节。本次活动对部门的干事是次很好的提高的机会，同时也是部长上任委任干事放权最多的活动，对干事的统筹能力，对部长的管理沟通能力都是次很好的锻炼，同时就这个活动的性质来说......”。

9、“.....但是活动的方式是以班级为单位的，这是除了体育比赛之外种另类的增强级各班团结力的个活动，所以尽管有些小家子气但是却有他很大，直在进步。第篇大学社团部门年度工作计划，协会内部管理干事的培养直都这么认为，协会其实可以看作是另种比较新颖的交友平台，因此我们协会直都把每位新招的干事看作自己的朋友，在这里，没有会长的盛气凌人，也不会有部长的高高在上。我们所谓的干事培养其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们分享分享而已，还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落，和干事们块玩块学，块儿感悟块儿交流。部门规章制度虽说我们协会把交友玩乐看成是个比较重要的活动部分，可是，我也知道，没有严谨的纪律以及严肃的丝不苟的干事精神我们这个团体大家庭是不会维系很长久的。于是我想在此说说我们协会的些规章制度，每周的例会期间带好记录笔和本，做好记录，手机调静音，衣着整洁，禁止穿拖鞋背心......”。