1、“.....并成为员工的自觉行动。规范和统形象识别系统的制作和宣传展示，使得农行的招牌行名行徽行服柜台内外形象标识宣传牌宣传栏展板等等与农行形象有关的硬件设施，整合成个有视觉冲击力的整体，体现农行独特的特色文化。是优质服务上突出抓化。即品牌化专业化市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立农行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的品牌员工品牌服务，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为行家里手多面手，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变以我为中心的服务意识，开展换位思考，把方便让给客户延伸米线后续服务，扩大代理理财范围让客服热线真正热起来使投诉热线真正起到亮丑的作用开展行气神......”。

2、“.....推行人性化的教育和管理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把行工作作为种职业，而是把它作为种事业。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对行的归属感亲和力上，使行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统形象识别系统的制作和宣传展示，使得行的招牌行名行徽行服柜台内外形象标识宣传牌宣传栏展板等等与行形象有关的硬件设施，整合成个有视觉冲击力的整体，体现行独特的特色文化。是优质服务上突出抓化。即品牌化专业化市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的品牌员工品牌服务，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选......”。

3、“.....突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为行家里手多面手，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手组织和团员青年创建青年文明号和青年岗位能手，而且要让他们克服评选后船到码头车到站的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。是抓心理建设。着眼于先解决心情，再去做事情，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。总之，如果我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责全力以赴地把工作做好,谢谢大家,企业文化部经理的竞聘演讲来源于，欢迎阅读企业文化部经理的竞聘演讲。第篇竞聘演讲企业文化部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导各位评委大家好......”。

4、“.....我竞聘的职位也是企业文化部经理即党委宣传部部长。刚才两位竞聘者做了非常精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，关键在发掘。把我们的富余职工再造为新的生力军。我们绝大部分职工应该说都是企业的财富而不是累赘。寸有所长，尺有所短，扬长避短，相得益彰。重塑吃苦耐劳，艰苦奋斗精神，摒弃好逸恶劳，不劳而获思想。多方提供机会，培养专多能岗多证的新型工人，构建新的骨干群体。采取优惠措施，让部分工人靠辛勤劳动先富起来，刺激和带动更多的人努力看齐。在工人中形成多技能就会多挣钱，出大力也能挣大钱共识和效应，这样积极向上凝聚大部分职工合力，再造新的工人劳动队伍。公司要发展必须有自己的骨干队伍，新型作业队既不是我们过去的工程队，也不是如今包工头的民工队。它是以我们自己的工人骨干为基础......”。

5、“.....实行新机制新政策，同工同酬，原身份不变，现身份平等。作业队内实行计件工资，定额包干制。生活建设，展现企业人文精神风貌。工程施工环境流动，注定了工程人长期漂泊生活。正因为这样我们更应该以食父母，要干个工程立块丰碑，交方朋友，打处天下。该工程施工构想从黄陵专用线技改第标段主要工程数量表知，该工程涉及路基及附属桥涵接长隧道病害整治轨道房建个方面的施工任务。该工程全长公里，工程任务分散，施工点多线长，为便于管理，减少管理开支，又保证工期，拟成立人的精干项目部机构，组织人的施工作业队伍。针对路基及路基附属工程，采取分段进行施工，每段以两公里范围为宜，集中劳力，施工段，完成段，为今后线上施工创造条件。项目部根据施工任务，将分别成立路基及附属涵洞接长隧道病害整治站场改建和房建作业组，单独作业，各负其责，每个作业组由项目部指派名现场负责人，全面负责本作业组工作。项目部各职能人员根据职能分工......”。

6、“.....项目部统协调内外部关系，形成有机的整体，圆满完成任务。根据工期天施工时间要求，项目部将根据施组划分的不同项目完成时间安排，划分个重点施工阶段第阶段主要以路基及路基附属涵洞接长隧道病害整治为重点内容第阶段以站场改建房屋建筑为主要施工内容第阶段以线上换枕清筛换轨为主要内容第阶段线路改拨上碴起道为主要施工内容，每阶段重点抓好阶段性施工进度工程质量施工安速地完成任务，决不辜负大家的信任和领导的期望。我就演讲到这里，如果在座的各位领导评委及同仁，认同信任我，那就对我投出宝贵的票，在此，对各位领导评委同仁表示衷心的感谢,竞聘者年月十日推荐更多精彩内容产品经理竞聘演讲经理竞聘就职演讲竞聘制造经理演讲项目经理竞聘演讲分行经理竞聘演讲全文完。企业经理竞聘演讲优秀范文就职竞职演讲稿材料。，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务量化工作内容分工明确，责任大小确定......”。

7、“.....按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要谁还会再不爱岗敬业强化物资管理，提升财务管理。现行项目管理已进入变化管理时代，市场经济以利益驱动运行。传统的项目管理观念已经落伍需要改变，我认为项目管理技术是关键，物资是保障，财务是核心。好的施工组织能产生巨大的生产力，大大节约成本，创造非凡的效益。表面看我们直对技术工作很重视，其实针对些具体做法看就显得滑稽荒谬。大多数施工组织设计往往催命样由个最佳方案和施工工艺。所以要发挥每个工程技术人员的聪明才智，采取大脑风暴法多人同出各自的施工方案和工艺方法，集思广益，筛选比较，既可取长补短，也可兼蓄并用。这样同台展技既利于技术人员的培养锻炼......”。

8、“.....所以说纸上谈兵也能谈出效益，好的施工生产需要有最佳的施工组织指导。个施工组织与实际作业结合的越紧密，反映项目管理集约化程度越高。因此说技术工作是关键，必须加大管理力度，从深层次上真正重视起来。，而其管理是效益的源头。工程成本中材料所占的比例在成，材料上节约分钱就是分利润。抓大促小紧紧牵住材料这块大头，从源头上治理就会出效益获大利。因此强化物资管理，让物资人员不仅是勤跑腿的好采购斤斤计较的红管家，更要是善于物资管理业务的经营专才。既懂市场信息，善于同质价廉采购又懂工程施工，按照形象进度供应，及时盘活库存。现代物资管理是以最少的资金运转满足最大的材料供应，节约资金和减少库存都能节约成本。工地上材料供应实行项目件名跟踪服务制。目标定额控制，对号入座发放工号节约材料有奖，超用材料只保供应成本自负。同时制定位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活阶段性的对策。掌控门店及配送中心库存情况......”。

9、“.....提高资金使用率，加快资金周转。对样机进行专项管理，加快样机周转。组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。保证上级公司制定的命令授权及任务等在门点得到畅通传达从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈分析。以上个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全高效稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。，实行全员岗位责任制。职能人员按各人职责细化工作标准，按工程任务量化工作内容分工明确，责任大小确定，经济利益挂钩，按月考核兑现。上下形成既自主又和谐，既分工又协作的团队精神。这样才能充分发挥每个职能人员聪明才智，让其在本位空间尽情施展，大显身手同时让每个人都觉得自己所干的工作其实很重要谁还会再不爱岗敬业强化物资管理，提升财务管理......”。