1、“.....交付印刷保证每位员工人手本。计划制定自动离职条,将严重违背公司或造成公司重大损失的条款加以总结归纳,争取在第季度内完成。加强对优秀员工好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。做到让每位松井人都热爱松井,让每个非松井人都向往松井。办公室管理。目前办公室的管理工作属于交叉管理,但由于责任界限不清,目前管理还存在许多问题。人力资源部计划在年年对办公室管理的力度进步加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳,各部门只注重工作任务的管理,未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资源部年年重点抓好以下几个方面考勤管理。不论是谁,只要违反公司考勤规定,不再有特例和尺度放宽的行为。办公纪律管理。公司内部管理,生产现场的管理贯彻。将把每个职员的工作作为绩效评价的项目之......”。

2、“.....对工作服的着装工作卡的佩戴礼节礼貌的规范,都将在日常工作中加强监督检查。对办公室工作保密制度进行督促。对员工因公因私会客,员工对自己负责工件的保管应用,包括文印传真机等可能涉及企业秘密文电的工具使用,将进行规范管理。实施目标注意事项实施内部沟通机制时,应注意所有沟通机制应以发现问题解决问题为原则,注意操作方式的可行性,不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观察多聆听多思考,找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作,应把把握原则,不能循私,不能因个人感情放弃公司利益,不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决,不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作,确定工作目的。旨在利用切可以利用的媒介,团结员工,将每个员工的思想和观念统到公司的精神宗旨理念上来......”。

3、“.....统全体松井人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准办公室管理工作必须坚持宽严相济的原则。既要丝不苟地坚持原则,又要体现公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见,不断修正工作方法,建立公司和谐宽容团结自觉的办公室气氛。目标实施需支持与配合的事项和部门沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合企业文化塑造与宣贯是全体松井人共同努力的结果,需要公司领导提供支持。全文完。年年月日前完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司审批,通过后进行有组织地宣贯。自月份起,人力资源部将严格按照既定的目标政策制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后个季度内月日前进行次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策激励制度再行调整和完善。实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系......”。

4、“.....人力资源部应站在公司长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。目标实施需支持和配合的事项与部门因每项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源,所以具体福利的激励项目都需要公司最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务并做好此项工作后勤保障各部门经理主管同样肩负本部门本科室员工的激励责任。日常工作中,对员工的关心和精神激励需共同做好。绩效评价体系的完善与运行目标管理与绩效考核列为本年度的重要工作任务之,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。考核不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善......”。

5、“.....人力资源部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。具体实施方案年年月日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的撰写,并提交公司总经理办公会或部门经理会议审议通过自年年月开始,按修订完善后的绩效考核制度,对公司中层以上领导实施考核试运行个月后,如适应发展需要,年年月开始,按修订完善后的绩效考核制度全面全员实施绩效考核考核推行过程是个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学合理公平有效的绩效评价体系。实施目标注意事项绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物,在操作过程中难免会出现些意想不到的困难和问题......”。

6、“.....及时调整和改进工作方法。年终人力资源部工作计划材料。具体实施方案年年月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析,提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级目前建议为档级薪资结构基本薪资绩效薪资工龄津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴及奖金等薪资调整标准等方案。年年月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料,结合本地区同行业职业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况,提交薪资等级表,报请各部门经理审议修改后,呈报公司审核通过年年月完成公司薪酬管理制度并报请董事会通过。实施目标注意事项薪酬体系和管理制度的建立,应以能激励员工留住人才为支点。要充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估确定技能工资,需要对资历进行评估确定绩效工资,需要对工作表现进行评估,确定公司整体工资水平......”。

7、“.....每种评估都需要套程序和方法,因此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是个系统工程。完成此项工作,必须端正态度,确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。建立薪资管理体系的目的是规范管理提高士气,因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理,全面考虑整体影响,以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来特殊人才,般按年薪制进行处理。为保证全体员工不受个别特例的影响,可以将特例人员年薪之用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理,另另行考虑支付方法。这样,有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估,也对员工有个心理上的平衡。目标实施需支持与配合的事项和部门薪酬等级表和公司薪酬管理制度现有员工薪资的最终确定需经公司确认方可生效。员工福利与激励员工福利是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之。而与薪酬政策不同的是......”。

8、“.....所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。员工激励是福利政策的延伸与补充,福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利,而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性主动性稳定性向心力凝聚力对企业的忠诚度荣誉感等问题。人力资源部在年年度全年工作中必须以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。具体实施方案计划设立福利项目员工伙食补贴满勤奖补贴社会保险住房公积金服务满年员工庆生会婚嫁礼金年终礼金等。计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰年度优秀员工评选表彰内部升迁和调薪调级制度建立员工合理化建议提案奖对部门设立年度团队精神奖建立内部竞争机制如末位淘汰机制等。培训不能形式化......”。

9、“.....外派培训人员归来后必须进行和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训,作为员工绩效考核升迁和调薪解聘的依据之。人力资源部在安排培训时要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,要考虑重点培训与普遍提高的关系,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。实施目标需支持与配合的事项和部门各部门应综合部门工作和职员素质在编制年年工作目标时将本部门培训需求报人力资源部鉴于各部门专业技术性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选名内部培训讲师。人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之。将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之。人员流动控制年度目标正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在以内......”。