1、“.....菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。在工程方面,对工程扫尾进行专项整治。筹建组织架构,稳定管理队伍。总经理直接领导总经办,管辖行政中心财务部工程部项目部材料部市场部,设立值班室。项目设经理副经理,部门设主管专员,定岗定员定责。革新管理机制,完善制度建设。推行目标管理量化考核奖惩分明,出台财务报销制度车辆管理规定员工考勤办法物资保管制度等系列规章制度和办法,规范管理秩序,确保有章可循。加强岗位培训,提升管理水平。观摩现场制作影像资料观看幻灯片以会代训会谈交流,多种方式结合搞培训,加强员工之间的沟通交流,宣传主流统思想,化解误会和矛盾,形成发展合力。在空余时间,我会阅读些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。工作内容思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔......”。

2、“.....带给企业财富值的多少这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作我就相当于蜀汉国时的诸葛亮,现代称之为参谋,全力为公司的发展为公司领导做好参谋在公司能融入到公司氛围和工作当中去,找准自己的工作立足点切入点着力点,找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化我能认真主动搞好车间和部门的信息收集决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈......”。

3、“.....发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题提供决策参考。在各个部门完成总经办下发的工作任务单这点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题,工作责任心不强,没有按要求完成落实工作,坚决查纠到底,大家在工作上都怕我出现在他们面前,怕我又对他们进行问责,跟踪其的工作抓紧去落实完成为全面提升各级人员的工作责任心,为公司管理迈上新的台阶上推波助澜,我毫不心软,恪守原则,在执行力上坚决不打折扣,如果被大家给磨平了,有令不行我这点都做不好的话,那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了总经理助理工作总结开春以来,我和全体人跟随公司办公地址的搬迁入驻,作为公司的名高管,肩负着分管行政部工程部材料部和担当总经理助手的重任,负责公司行政工程人力资源的管理以及材料监管和合同预审项目核算等工作。回顾历程,年轻的公司带领勇敢的人,大举规划蓝图......”。

4、“.....脚手架事业不断成长进步和成熟,其间不乏有艰苦,也有满意有辛酸,也有快乐有羁绊,也有经验有奉献,也有收获。现总结如下经验和收获招管行政,树立和捍卫脚手架旗帜由于公司搬迁入驻新址,办公室开荒式内装改造翻新,公司组织结构行政管理后勤服务等工作,在尝试和摸索中重新启动。当时境况下,外忧各个工程施工进度安全质量等方面的压力,内患管理结构力量秩序后勤等方面的不足。在徐总的带领下,公司上下员工群策全力,谋篇布局,迅速走过开年来的第个低谷。总经理助理上半年工作总结材料。市场经营部是项目开路先锋,奠定了项目启动的基础项目部是工程部的直接代言人,勇敢扛起施工的大锤,时刻不忘安全生产为己任材料部提供材料物资供应具有举足轻重的作用,忘我工作在材料统购配送库管看守和安全生产第线行政中心是协调和材料周转流通的纽带,推行电话值班中心工地动态日志材料计划预审统调供应等方法......”。

5、“.....今年,公司出台新举措,尝试着推行项目经理承包责任制,严格把握进场出场两道关口,通过强化项目经理责任管理目标,突出抓协调抓安全抓效益,强调保持第时间第场面第关口点线要求跑工地跑部门跑验收,侧重兼顾业主单位主管部门施工班组家关系。个人力量很有限,团队力量就无穷,集体合力,促成两路教委地质队渝航路牛角沱嘉西村上清寺太平洋广场海航酒店文化宫期期沙坪坝都市花园坑子干休所大学城中天万科郎火箭基地南坪城市之光爱尔眼科医院解放碑大世界酒店洋河花园谢家湾期期期观音桥新村小学渝州宾馆等多个脚手架项目顺利推进和圆满完成。剑合璧管材料,进满出清责任到人降低管理风险材料问题,始终是脚手架工程最大的个忧患。今年公司亮出值班员看守材料员清数承包人担责方利剑,有效控制了材料损耗流失的风险。是采取看守员小时轮流值班制值班人员岗位责任制轮换班交接签字制度......”。

6、“.....是重申材料入库出库调拨由材料员出货方接货方方定员签字,明确各方材料责任范围,清晰材料流向渠道,准确清点材料数目。是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工时清理材料归堆,做到落手清督促项目管理人增强责任心,加大巡查力度监督看守人值班到位,做好材料调拨台账,定期盘点库存,核对材料账目。两极复查搞核算,重合同讲信誉彰显公平公正信条我们工作和奋斗的目标是出成果出效益实现利润。工程合同是纲领性文件,利润和效益通过合同得以实现。重合同讲信用体现公平公正原则,是我们的立足之本效益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量,搞好民工工资的核算,避免错漏,减少分歧,消化争议和矛盾,杜绝民工投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量,反复验证脚手架架设部位,核实图示尺寸和标注疑问......”。

7、“.....细心细致核算并制作结决文件,切忌想象和臆断,杜绝欺诈。心意当助手,贴近民意呼吁民心唱响发展主旋律差距和不足从公司和部门角度来看部门配合性较差,缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的指挥棒,但度时间人员配不齐,岗位虚设职能空乏。人员流动大,进出变动频繁,规章制度不成熟决定决议随意性大,人治现象突出。管理者专业能力两极分化严重,关键时能胜任工作的人偏少,派任人员执行力差,客户反响强烈。员工主人翁意识不强,工作主动性差,责任心明显不强。要么是无人办事,要么是人浮于事。从个人角度来看站在本人的职务和职位角度对于公司决定和决策,时常出现孤军作战,既是贯彻人又是落实人既是领导人,又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫,习惯于经常反思和检讨的我,有时怀疑到自己个人的能力,怀疑自己是否在待人相处关系或者在方法上有什么问题我个人身上,存在着性格方面的缺陷......”。

8、“.....沟通不主动不到位我个人身上,也存在着力量有限精力不足方法欠妥不足。比如统购统调材料周转有出现落空和脱节的问题夜间巡查没有走得出去情况了解不及时值班人员怨声较重的问题很少有时间下工地检查,对施工现场汇报反映的情况处理和反馈不及时的问题拆架过程中材料清场不彻底流失比较严重的问题项目核算跟不上进度,工程结算滞后影响款项支付的问题全文完。在空余时间,我会阅读些生产管理方面的书籍,网上查询有关相关资料,我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。工作内容思路决定出路,思想有多远,舞台就有多大我们是脑力劳动者,思维上的超前,思路上的开阔,决定了我们的价值成长空间,带给企业财富值的多少这方面,我定位准确,能耳聪目明的做好参谋工作我就相当于蜀汉国时的诸葛亮,现代称之为参谋,全力为公司的发展为公司领导做好参谋在公司能融入到公司氛围和工作当中去......”。

9、“.....找到工作的感觉,围绕自己的中心工作,上协调领导,下联系群众员工,做好群联工作,与各个部门同事员工之间搞好服务工作,管理不拒细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作到位,该请示汇报的做到及时请示汇报,不该看的不看,不该说的不说,不该听的不听,不该做的不做,不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话,给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍,影响公司生产的正常化我能认真主动搞好车间和部门的信息收集决策,不断完善督促落实工作,及时将工作落实情况,落实完成到了哪步,进展如何,有什么困难,有什么需要改进完善提高的,及时捕捉信息,准确的搞好落实情况反馈,积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因,拟定改进措施方案,然后请示总结汇报,给领导解决问题提供决策参考。在各个部门完成总经办下发的工作任务单这点执行力上,我就是个铁面判官,不论谁出现问题......”。