1、“.....全社会渠道的各类营销产品及佣金补贴体系已经明确并在不断完善中。我认为适销对路的产品优秀的渠道营销队伍优质的社会渠道体系科学的过程及目标管控是目前社会渠道业务健康良性发展的项中心工作。适销对路的产品，业务及智能终端的普及，使用户通信行为从单纯语音转向流量，长途短信虚拟网等业务逐步由微信米聊沃友等流量应用分流。集团与的业务融合，为低端产品本地策略提供政策空间。在此情况下，针对不同年龄段各类用户群通信需求，针对竞争对手产品的业务短板，结合套餐影响分析及效益分析制定适销对路的产品，如最近推出的上网王，长途王。优秀的渠道营销队伍，懂经营会管理的渠道主任，心灵嘴巧腿勤的渠道经理是渠道工作开展的人才保证。中心内部内训支撑拓展与维系等工作分工明确，目标责任落实到人，绩效考核明晰到位是渠道中心正常运营的基本保证。针对中心各岗位进行行为规范技能培训，对重点销效率。加强自身学习......”。

2、“.....根据不同客户群的需求，结合不同服务和产品的属性，利用外呼短信群发网厅等多种渠道的有效组合进行新业务营销或主动服务，分流人工服务压力，降低营销成本。同时，积极关注各客户群部门区域营销中心以及县分公司对电子渠道策划方案及营销活动的落地实施，并提出有针对性的提升举措。积极探索微博短信营销方式，建设体验式的业务营销功能和模式。在条件许可的情况下，对热线或网站中浏览了项业务但未办理的客户进行事后的短信追踪，促成业务办理，等等。首先，我向各位领导汇报下我个人的学习工作经历。我年本科毕业，专业为，年毕业，专业为。毕业后，在公司信息化部工作，从事计费及账务分析处理工作年，竞聘等工作年以后先后调整到历城区分公司高新区分公司，负责管理工作。学习和工作的经历，锻炼培养了我在技术管理组织协调拓展等多方面的能力和素质。我熟悉计算机通信网络的基本技术......”。

3、“.....对城乡校园以及流动人口用户群的通信消费需求及调研方法有较为深入的了解，对各类区域的渠道规划建设以及维系工作效益分析制定适销对路的产品，如最近推出的上网王，长途王。优秀的渠道营销队伍，懂经营会管理的渠道主任，心灵嘴巧腿勤的渠道经理是渠道工作开展的人才保证。中心内部内训支撑拓展与维系等工作分工明确，目标责任落实到人，绩效考核明晰到位是渠道中心正常运营的基本保证。针对中心各岗位进行行为规范技能培训，对重点业务实行穿透式培训，以短信邮件等形式直达基层员工。利用参观研讨集中培训等多种方式不断提高渠道主任的经营管理水平。利用业务竞赛典型示范轮训等多种形式，促进渠道经理提升专业技能，增强各中心凝聚力员工归属感。优质的社会渠道体系，结合市场环境合理布局，构建以连锁型地域卖场沃店为核心，核心厅专营店为辅助，直供店为补充的层次鲜明的社会渠道体系......”。

4、“.....并根据市场情况，在各层次渠道中横向开展经营竞赛。做好日常公司业务经营管理的穿透式培训，提高代理商及店员的营销技能。根据公司部署市场周期性规律，为渠道做好各类节假日淡旺季秋收返乡等促销方案及应急预案，为渠道经营指明方向，提供扶持。科学的过程及目标管控，对产品的生命周期效益收入库存进行定期分析对各类型渠道发展效能的进行跟踪调查将对各区域网格管理工作进步细化至片区，对重点片区，重点渠道以及日常工作过程等进行支撑走访调度检查以及目标考核。探索话务量号码落地率等数据分析的新方法，对区域间产品不规则流动进行抑制。总之，无论以何种方式开展工作，发展始终是渠道的第要务，而保量保质是渠道存在的根本意义。连锁卖场沃店校园渠道等专业化市场坚持专业化运作。虽然我与联冠芝霖达沃等有过接触，但我只负责过国美苏宁的两个门店，而且是相对较短的段时间，对此没有很多深入的了解，只是部分浅见......”。

5、“.....门店合约机销售，号卡跟机率，进店客流业务知晓率等可以反映专业化运作的效果。如何突破较高的合作门步实现产品区隔。引导代理商实现发展用户会员化，业务推广平台化。督促校区专员做好青春创业社员队伍的建设工作，并根据公司工作部署开展青春创业社社会化合作运营工作。最后，在互联网时代，口碑营销，事件营销，网络营销等新兴营销交易手段不断涌现，在做好传统店面营销的同时，进步开拓思路，充分挖掘自身用户群渠道网点及产品价值，以旅游卡学习卡等业务为线索，与小区物业洗车行加油站等各行业广泛沟通，拓展产品捆绑渠道互换商盟合作等社会化合作渠道深度营销方式，丰富营销手段，提高移动产品的附加值易用性，为社会渠道的生存发展提供更多卖点及赢利点。如何解决渠道业务面临市场饱和性发展房屋人员成本高企赢利点减少利润率下降，竞争对手不规则竞争等多种困难在业务融合后......”。

6、“.....并建立与之相适应的渠道体系，都会是新的课题新的挑战新的机遇。我特将淡季经销商培训将作为在年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在月底月中旬月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训保整体终端网络的稳步发展。我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注热忱和执著我坚信我所既定的领跑定能实现,我自年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续年被评为营销中心及公司的优秀员工。从名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现在的渠道管理科负责人，每前进步我的内心都充满了感动，每前进步我也都心存感激，因为每前进步......”。

7、“.....在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最后，再次感谢所有帮助过我的领导和同事们，正是有了你们如既往的支持与帮助，今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先,我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢,第篇电信市场部主任竞聘稿电信市场部主任竞聘稿求实求新求索求胜，求证尊敬的公司领导推动,诚然，年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善急待改进的方面。年度被冠以渠道年，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将年度的渠道管理工作规划命名为领跑,年度，渠道建设需遵循化原则，即标准化模块化差异化流程化......”。

8、“.....如何领跑呢这就需要我们做好以下的工作渠道优化与拓展，这是个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之，只有高效优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。信息沟通平台的筹建，同样也是项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。本人今年岁，按照年龄也算老大不小，但是我始终认为自己仍然是个精力充沛的年轻人。我思路解放，勇于探索，开拓进取，富有改革和创新精神，作为名体育爱好者，我总是把职场上次次竞争当成场场体育比赛，力气不用尽到最后，拼搏公司其他部门刮目相看。回到办公室之后，我深化改革，明确人员职责和考核，确定了年内目标和工作方向，从自身做起......”。

9、“.....强调及时落实的工作信条，得到了员工和领导们对办公室工作的认可。并当好领导参谋工作，为领导的准确决策，提供及时必要的提醒和建议，保证工作今年年初的发展方向和措施到位有力，夯实发展的真实性，从而保证年月环比增幅不断提升，进入全省前名。虽然公司受年收入同比的影响，从今年直处于全省落后被动局面，但是我保证办公室的工作定排在全省前列。虽然办公室工作不能以数字衡量，但是良好地评价比数字得来的更不容易。丰富了工作经验让我自信，拥有强烈的事业心责任感和旺盛的精力，还有股永争第，不肯服输的犟劲，作为男子汉的我，不甘局限于自己熟悉的领域，定能够全身心地投入到今后的工作中，在领导的指导下，带领自己铸造的团队，联联通，抗移动，不把开封电信带入全省前列，誓不罢休。为自己深爱的开封电信，雪耻辱，为被人误解的开封电信人，证明切。我具有较强的管理能力和组织协调能力。工作以来，我做过网络综合市场甚至财务工作......”。