1、“.....从根本上提高商场的管理水平。尊敬的各位领导各位同仁,虽然我到的时间不长，但我已深深地感受到这个大家庭的温暖，看到了的发展前景。我也确信，我对商业工作充满激情，精力充沛的我，渴望拥有个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦转载自新世纪范本网，请保留此标记，免费提供下载。学习，做个合格的人。假如大家相信我信任我，能够给我次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每份光和热都融化到的事业中去，脚踏实地地干出番事业。最后，我年部门管理经验。我到自来水公司工作年了，从事过安装抄表设计预决算等工作，也曾任管网所副所长营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度工作方法和办事程序能熟练掌握。第，具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过......”。

2、“.....并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快掌握岗位技能，真正做到了干行，爱行。通过业余学习，我已获得了工程造价管理专业大专文凭，并取得了项目经理和预决算员两个从业资格。第，具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年，有过部门管理经历，参加过公司专项工作，逐年积累了许多工作经验，而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼，组织协调能力得到全面提高。第，具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对。第，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作名生产管理部的副职，我会尽全力配合部长工作，准确理解和传达领导的意图，积极思考和解决工作中出现的难点热点问题，多为领导分忧，为公司创建学习型节约型效益型企业多作贡献。我希望我的上述表述......”。

3、“.....如未被聘用，我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的种方式，是走向成熟的种途径。我希望若干年后，回忆起这段竞选生产管理部副部长的人生经历，我能够面对大家毫无愧色的说对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作,用感恩的心态对待公司,用坚定的信心对待自己,谢谢大家。范文网全文完。商场管理人员竞聘演说优秀范文就职竞职演讲稿第篇商场管理人员竞聘演说商场管理人员竞聘演说尊敬的各位领导各位同仁大家好,在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与,下面，我将我竞聘的条件优势和态度向大家作汇报。第，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。我叫，生于年，现在工作。我于年参加工作......”。

4、“.....在长期的商业经营过程中，我做过营业员业务员，也做过柜组长和部门经理，逐步积累了丰富的实践经验。年，我去深圳在集团分公司先后担任童装童车业务主管，负责与友谊品数据的分析，柜台人员的分析，包括营销活动收效性的分析。在服务管理方面，要让现场管理人员做好个方面，分别是投诉接待工作现场管理人员到岗率品牌人员管理在投诉接待工作和现场管理人员到岗率方面，我想先说我在以往工作中发现的个问题第就是发现我们主管有个通病，以往凡是碰到了投诉，大多数情况下会先打电话给总督导来处理问题，并没有尽到当班主管应该具有的责任和义务，其实总督导在绝大部分时间应该是起到个监督指导的作用，做为个当班主管，自己的事情还是要自己做第就是现场管理人员在绝大部分时间，总会等在总督导经常经过的地方，为的就是在总督导巡场的时候，在他们的巡场表上签名，而忽视了楼面其他方面的管理。所以，可以成立本日常工作台帐......”。

5、“.....处理了点什么事，展开在品牌人员管理方面，我首先想做的件事就是，要求每言传身教的作用。当然，对零售市场发展趋势还要有定的分析和了解，做好商场区域的品牌引进和调整工作。如果有机会担任这个岗位，我想做的就是打造支有战斗力的团队首先从销售职责来说让分管不同品牌的主管，对自己所分管的供应商品牌，从各个阶段他们的经营业绩，指标完成率，活动参与程度各种因素，进行综合评价，形成个以积分高低形式来先后排列的等级制度，对不同积分的供应商实行分级管理。就比如对积分值较高的供应商，首要的就是继续保持现在的工作节奏，维护好合作关系和工作沟通。对积分中等包括偏上水平的，那么我觉得注重点就要放他们身上了，可能因为我们在地区方面原因，在信息传递不够及时，人手不够等方面原因，要尽量为他们提供方便，增加信息的传递频率和准确度，根据我们日常工作中了解到的销售情况，货品配比的问题......”。

6、“.....人员的问题，积极和他们讨论研究价值这类的意识，我们的员工有些接待不周到，有些过于热情，这与我们这代员工的构成有着密切关系，在我们公司今后发展过程中，后后的新代成员会越来越多，他们当中绝大部分是独生子女，习惯于被服侍，自我意识极强，崇尚个性，张扬，自由，如何使他们正确理解服务工作的性质和内涵，服从于统的服务规范我觉得可以在人员的管理办法中安排员工定期去附近社区当志愿者，帮助些需要帮助的人，培养其谦虚做人，勤勉工作的职业作风，从内心养成尊重意识。做好调整方面的工作以新的经营定位化妆新概念，少淑新时尚，贵妇新品位，女鞋新潮流，皮具新田地。来创造商场新形象，力求结构优化，营销精化，管理强化，服务细化，环境美化为工作。第篇自来水生产管理部副部长竞聘演说文章标题自来水生产管理部副部长竞聘演说尊敬的各位领导各位评委大家好,首先，非常感谢公司领导提供了个展示自我参与竞聘的机会......”。

7、“.....商场管理人员竞聘演说优秀范文就职竞职演讲稿材料。当然，对零售市场发展趋势还要有定的分析和了解，做好商场区域的品牌引进和调整工作。如果有机会担任这个岗位，我想做的就是打造支有战斗力的团队首先从销售职责来说让分管不同品牌的主管，对自己所分管的供应商品牌，从各个阶段他们的经营业绩，指标完成率，活动参与程度各种因素，进行综合评价，形成个以积分高低形式来先后排列的等级制度，对不同积分的供应商实行分级管理。就比如对积分值较高的供应商，首要的就是继续保持现在的工作节奏，维护好合作关系和工作沟通。对积分中等包括偏上水平的，那么我觉得注重点就要放他们身上了，可能因为我们在地区方面原因，在信息传递不够及时，人手不够等方面原因，要尽量为他们提供方便，增加信息的传递频率和准确度，根据我们日常工作中了解到的销售情况，货品配比的问题，大环境下他们将组织部门管理人员分批的......”。

8、“.....提高对市场的敏感度，相互交流心得体会，互相提高。让每个人都会对所管理的供应商品牌有更加多的了解，做到知道怎么对销售数据的分析，货品数据的分析，柜台人员的分析，包括营销活动收效性的分析。在服务管理方面，要让现场管理人员做好个方面，分别是投诉接待工作现场管理人员到岗率品牌人员管理在投诉接待工作和现场管理人员到岗率方面，我想先说我在以往工作中发现的个问题第就是发现我们主管有个通病，以往凡是碰到了投诉，大多数情况下会先打电话给总督导来处理问题，并没有尽到当班主管应该具有的责任和义务，其实总督导在绝大部分时间应该是起到个监督指导的作用，做为个当班主管，自己的事情还是要自己做第就是现场管理人员在绝大部分时间，总会等在总督导经常经过的地方，为的就是在总督导巡场的时候，在他们的巡场表上签待经验，我们可以在晨会时间段，组织员工到出样比较好的柜台，分类别的进行参观学习......”。

9、“.....把点卖得比较好的款式拿出来展示，介绍示范。增加晨会的活跃程度，起到言传身教的作用。商场管理人员竞聘演说优秀范文就职竞职演讲稿第篇商场管理人员竞聘演说商场管理人员竞聘演说尊敬的各位领导各位同仁大家好,在市场竞争日益激烈的新形势下，我们商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的名员工，我深感振奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与,下面，我将我竞聘的条件优势和态度向大家作汇报。第，长期的商业实践，给予了我竞聘的勇气。我叫，生于年，现在工作。我于年参加工作，从事商业工作长达年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员业务员，也做过柜组长和部门经理，人员竞聘演说优秀范文就职竞职演讲稿材料。我希望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用，我也会以平常心对待......”。