1、“.....食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。十世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对敢于承担。就像位企业家所说的企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担半的责任，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第个冲上去。我要做个这样的领导，让员工作。接听店内电话认真做好当班的销售记录并汇总，便于班后核对，及交接工作仓。仓管员忠于职守，无条件接受上级督导......”。

2、“.....降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。认真记录日出仓单日入仓单，以便核对。定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。班后及时与卖场核对出仓数。在财务的要求下，用合法的单据支帐。推荐相关文章服装专卖店店长的工作计划专卖店店长关于服务的演讲稿店长竞选演讲稿竞选副店长演讲稿竞选店长演讲稿全文完。定时提供周围品牌在商场的促销活动。了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。店长的工作重点作为个店长，她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，作为个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为个时段。营业前开启电器及照明设备。带领店员打扫店面卫生。召开晨会公司政策及当天营业活动的公布与传达。前日营业情况的分析，工作表现的检讨。培训新员工，交流报表的单据传递......”。

3、“.....店堂盘点后补货。关门下班。收银员的工作职责收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找少收多收多找钱的现象。接受当班主管的督导，协助导购员完成切店务工作。接听店内电话认真做好当班的销售记录并汇总，便于班后核对，及交接工作仓。仓管员忠于职守，无条件接受上级督导。根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。认真记录日出仓单日入仓单，以便核对。定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。班后及时与卖场核对出仓数。在财务的要求下，用合法的单据支帐。推荐相关文章服装专卖店店长的工作计划专卖店店长关于服务的演讲稿店长竞选演讲稿竞选副店长演讲稿竞选店长演讲稿全文完......”。

4、“.....那么每位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，方面要严抓管理，另方面应该发挥指导配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信自尊和明确的自我认知度培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充分本土化，和江桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标他更是个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁......”。

5、“.....并及时解决他还是个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工任务他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情。假如我是名店长，我要从与员工感情员工的自我价值实现员工的待遇方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。十世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的表达的意思单，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时......”。

6、“.....围绕个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在篇演讲中解决和说明很多问题。材料的实用性实用性，是指所选材料既是符合实际的，又是对自己竞争有利的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈任职后的构想，都要从自我出发从实际情况出发。竞聘演讲是竞争，但并非是比赛谁能吹，谁能用嘴皮子甜人。思路的程序性思路，就是演讲者的思维脉络程序是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像般演讲那么自由，它除了题目和称呼外，般分为步第步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由。第步，简洁地介绍自己的情况年龄政治面貌学历现任职务等些自然情况。第步，摆出自己优于他人的竞聘条件，如政治素质业务水平工作能力等。既要有概括的论述，又要有降人的论据。比如，讲自己的业务能力时，可用些获得的成果和业绩来证明。第步，提出假设自己任职后的施政措施。这步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。第步，用最简洁的话语表明自己的决心和请求......”。

7、“.....店长如何带领员工作为名店长要感到责任的重大，明白了这样个道理对于个经济效益好的零售店来说，是要有个专业的管理者是要有良好的专业知识做后盾是要有套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为个团结的集体。通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性......”。

8、“.....为了给顾客创造个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以是个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司年季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织策划和安排带动。无论哪种说法，都表明了个观点，那就是店长是个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者是企业产品的代言人，是店铺的核心。因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。店长的工作职责了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。激发导购工作热情，调节货场购物气氛......”。

9、“.....她不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死作为个有责任心的店长，对于每天的工作细节，袋，以便随时使用。维护卖场库房试衣间的环境整洁。即使更换橱窗模特展示，商品陈列。注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。收集市场信息，做好销售分析。整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。营业后核对帐物，填写好当日营业报表。营业款核对并妥善保存。留好备用金。检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。人事方面有权利参与营业人员的招聘录用的初选。有对员工给予奖励和处罚的权利。有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。有权利根据员工表现提出调动晋升降级辞退的意见。有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定......”。