1、“.....并以此为引擎,不断延伸营销链条,强化个人信贷市场,培埴潜在优质客户,采取每发放笔贷款,至少为客户提供只以上的个人产品,把个人信贷业务与金融产品实行打包营销捆绑式销售,培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额亿元,当年新增个人贷款亿元。系统内增量第。是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统数据分析平台和系统,发掘目标客户,积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取,想方设法加以挽留与控制,尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留,尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款出国资信证明贷款证明等业务,共销售灵通快线万元,柜面营销代理保险万元,销售基金及理财产品万元。成立贵宾理财中心......”。

2、“.....分流小额业务,开通中高端客户的绿色通道,对代发工资户实行低金额高业务量收费,加强离柜服务考核引导,有效分流小额业务,提高网点服务效率。全文完。人民币贷款余额万元,新增万元,同业行占比。实现拨备前利润万元,拨备后利润万元,净利润万元。对我个人而言,点钞技能已经超额达标,但是加打传票和打字与熟练的同事相比还有定的距离,因此,我利用点滴的时间加紧练习,因为我知道,作为储蓄岗位线员工,我们更应该加强自己的业务技能水平,这样我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便快捷准确的服务。银行员工上半年工作总结材料。面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性,我行紧紧围绕转型发展质量效益主线......”。

3、“.....着力推进大银行建设,正确处理好宏观调控和自身发展总量和结构数量和质量的关系,加强风险控制和业务创新,继续保持良好的经营发展局面。主要任务完成情况人民币各项存款余额万元,比年初增加万元,行增加额占比。其中对公储蓄存款余额万元万元,比年初增加万元和万元,行增加额占比和。进步加强企业文化建设,提高文明办行水平。是进步发掘严斌先进事迹,充实严斌精神内涵,引导员工学习和实践严斌精神,推动企业文化建设深入发展。是加强人本管理,倡导关心员工爱护员工培养员工,坚决反对拉帮结派搞小团体挑起员工矛盾等各类有违道德和法纪的行为。是加强制度建设,形成完善的制度体系,形成用制度管人按制度办事的机制。实现无目标......”。

4、“.....年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对推进有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多做得对就可以得分高。银行员工上半年工作总结材料。面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性,我行紧紧围绕转型发展质量效益主线,认真贯彻落实省市行长会议精神,着力推进大银行建设,正确处理好宏观调控和自身发展总量和结构数量和质量的关系,加强风险控制和业务创新......”。

5、“.....主要任务完成情况人民币各项存款余额万元,比年初增加万元,行增加额占比。其中对公储蓄存款余额万元万元,比年初增加万元和万元,行增加额占比和。进步加强企业文化建设,提高文明办行水平。是进步发掘严斌先进事迹,充实严斌精神内涵,引导员工学习和实践严斌精神,推动企业文化建设深入发展。是加强人本管理,倡导关心员工爱护员工培养员工,坚决反对拉帮结派搞小团体挑起员工矛盾等各类有违道德和法纪的行为。是加强制度建设,形成完善的制度体系,形成用制度管人按制度办事的机制。人民币贷款余额万元,新增万元,同业行占比。实现拨备前利润万元,拨备后利润万元,净利润万元。对我个人而言,点钞技能已经超额达标......”。

6、“.....因此,我利用点滴的时间加紧练习,因为我知道,作为储蓄岗位线员工,我们更应该加强自己的业务技能水平,这样我们才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便快捷准确的服务。银行员工上半年工作总结材料。是完善绩效考评传导,把考核的共性要求和部门网点自身特点发展定位结合起来,强化机制推动,充分激发各方经营活力,推进经营战略调整的致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录,并得到行的通报嘉奖。是打造个人贷款精品业务,并以此为引擎,不断延伸营销链条,强化个人信贷市场,培埴潜在优质客户,采取每发放笔贷款,至少为客户提供只以上的个人产品,把个人信贷业务与金融产品实行打包营销捆绑式销售......”。

7、“.....全行个人贷款余额亿元,当年新增个人贷款亿元。系统内增量第。是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统数据分析平台和系统,发掘目标客户,积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取,想方设法加以挽留与控制,尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留,尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款出国资信证明贷款证明等业务,共销售灵通快线万元,柜面营销代理保险万元,销售基金及理财产品万元。成立贵宾理财中心,设立代理业务专柜和金帐户专柜,分流小额业务,开通中高端客户的绿色通道,对代发工资户实行低金额高业务量收费,加强离柜服务考核引导,有效分流小额业务,提高网点服务效率。全文完。争存揽储早快。即早动员,早行动,快布置,快落实......”。

8、“.....使大家早吃定心丸,布置争存揽储工作举措,确保各项措施落实到位。是制定旺季,出台旺季单项竞赛活动,层层签订旺季目标,加大营销人员网点负责人的考核力度,在对客户资源进行全面分析的基础上,增强压力和动力,促进全行责任意识发展能力和执行力的不断提升,举全行整体营销之力,从而形成上下联动,你追我赶,齐心协力,众志成城的抓存揽储工作局面。是对万元至万元以上的客户群实行名单制管理,逐户跟进,全行共揽入奖励分红款亿元。上半年,我行共接待来自省银行业协会和省行服务督导组的次服务工作专项检查,都得到了上级单位的首肯,均取得了理想的成绩。此外,为迅速提高员工的业务理论素质,分行工会在有关业务职能部门的配合下......”。

9、“.....并下发全辖窗口员工,作到人手册为完善全行的服务考核,分行工会还以详实的服务检查资料为基础,建立起了完整规范的线员工服务,从而,为分行党委对每名窗口员工的综合考评提供了真实客观的依据。去年,我行在省行组织的各级分行的服务评比中,成绩不佳,名次落后。其中个主要的原因,就是我行员工对星级柜员牌的使用不规范,其中反映的数据不真实。今年以来,为了扭转我行在系统内的这尴尬局面,充分发挥星级柜员牌在服务工作中的量化考核作用,分行不但将督促窗口员工规范使用星级柜员牌列为服务常规检查的项主要工作,还将星级柜员牌中的各项数据作为服务竞赛活动中个重要指标。经过半年的不间断的抽查和跟踪......”。