1、“.....不断优化投资环境，加大招商引资力度，力争新引进家以上上规模上档次的企业入驻多营，扩大税源。是抓好农村产业结构调整，促进农民增收。大深村要继续抓好猕猴桃的品种改良和对外促销工作上坝村要进步挖掘机面加工的潜力，加快协会的组建和规范，把雅雨圣水的牌子做大做强其他各村新的领导班子要抓紧时间做好调研，找到适合本村的项目和产业，带领群众奔小康。是抓好保持共产党员先进性教育活动，巩固基层政权建设。要按照中央要求，遵循个坚持的指导原则即是坚持理论联系实际，务求实效是坚持正面教育，认真开展批评与自我批评是坚持发扬党内民主，走群众路线是坚持领导干部带头，发挥表率作用是坚持区别情况，分类指导。做到个贯穿始终......”。

2、“.....扩大双方人员的互访规模并在更加宽广的领域开展合作努力争取海外科研教育资源，资助更多的医师出国学习访问。加强对齐鲁医疗投资管理有限公司的管理，进步扩大医院集团化经营规模要加强对公司运营状况的监督和控制，尽快建立公司向医院党委会的定期报告制度，有关公司运营的重大工作和财务情况要及时向院党委会进行报告，并向全院职工通报。继续坚持医院集团化经营方向，力争年内完成个合作或并购项目，进步提高医院在省内医疗市场的占有份额，扩大医院的社会影响力和综合竞争力。各位领导同志们，年是我院发展承前启后的年，十第步能不能迈好，关系重大影响深远。让我们在山东大学领导下，以邓小平理论和个代表重要思想为指导，坚持树立和落实科学发展观，抓住机遇深化改革开拓创新努力工作......”。

3、“.....第篇医院工作总结暨表彰大会我院召开年度工作总结暨表彰大会卯年春锦绣，辰序业辉煌。年月日，县人民医院年度工作总结暨表彰大会在门诊楼楼会议室隆重召开。院长副院长工会主席出席了总结表彰会，医院各科室主任护士长先进集体先工作巩固好满意活动成果，狠抓医护质量开展新技术新项目，满足群众就医需求加快综合住院楼建设，启动旧住院楼改扩建工程建立与乡镇双向转诊网络，迎接公立医院改革等。王院长认为年将是医院发展史上的重要年，医院各项工作要稳步前进，持续健康发展，工作繁重，任务艰巨，他要求全院干部职工要坚定信心，团结奋进，求实创新，不断开创医院工作新局面，为医院的建设与发展，共同开创来医更加灿烂美好的明天,随后，副院长宣读关于表彰年度医院先进集体和先进个人的决定，对手术室急诊科等个先进集体，十个院先进个人，及个优秀管理者进行了表彰。在热烈的掌声中，院领导先后为获奖科室个人颁发了荣誉证书......”。

4、“.....争取来年取得更大的成绩。最后，副院长张号召全院干部职工，在新的年里，继续拼搏奉献扎实工作与时俱进开拓创新，共同迎接崭新的充满希望的年,总结及表彰大会圆满结束。第篇医院年度工作总结暨表彰大会主持词会议马上开始，请大家把手机调到静音。通过了临床医学级学科博士点复审，招收硕士人，博士人组织研究生论文答辩人次实现了全国百篇优秀博士论文零的突破。组织医学教育讲座次，发放学分人次，完成了年的学分验证工作，其中人合格，合格率达组织全院医护人员参加全省公共课程考试，协助举办国家级继续医学教育项目项，省级项。科研工作各类科研项目。申报项，中标项，中标率达。其中国家自然科学基金项，科技部重点国际合作项目项，其它国际合作项目项，参与国家和项目项。年到位纵向科研经费万元，比去年增加了。科研成果。全年共获省部级奖励项，厅局级奖励项......”。

5、“.....成为山东省卫生行业历史上获得的最高科研奖项。项成果通过厅局级以上鉴定，达到国际先进水平的项，其中项达到国际领先水平全年共发表论文篇，论文数在全国医院中排名第位。不断加大对心血管内科实验室等临床和基础科研基地的投入，多次迎接国家科技部教育部专家的考察评估和检查，为今后国家级重点实验室的寓的土地使用拆迁手续办理和施工图设计，拆迁工作接近尾声，目前已局部开工。门诊保健综合楼工程。基本完成了方案设计，拆迁工作正在全面铺开，其中广智院易地重建方案的顺利实施，为保障门诊保健综合楼工程奠定了基础。科研教学楼工程。经山东大学同意，由我院投资，在西校区西北角兴建科研教学楼，目前项目论证工作已完成，前期准备工作正有条不紊地展开。安全保卫工作认真做好安全控制工作，在召开各种重要会议及国内外发生重大事件期间，控制不安定因素，确保医院稳定。结合医院现状......”。

6、“.....实施全院小时不间断巡查。配合公安机关开展了反扒窃反诈骗行动，全年共抓获医托扒窃诈骗等各类违法犯罪嫌疑人名，破获恐吓诈骗案起。同志们，尽管医院在年的工作中取得了定的成绩。但是，我们要清醒地看到，在医院工作中还存在着很多不足，主要表现在思想观念和管理水平还不能够完全适应建设国内流国际知名的高水平综合性医院的需要机关作风有待进步改进，工作效率有待进步提高医疗质量管理体系仍有待进步健全，医德医风建设有待进步加强尖端和特色学科偏少，杰出人才和高端学术团队数量不足基本建设进度不大，成为制约医院发展的主要质量与安全管理服务流程与服务环境改进诚信服务与医患关系建设控制医疗成本降低诊疗费用医德医风建设等各项工作。确保医院管理年工作取得显著成效，达到卫生部要求，形成促进医院管理水平持续提升的长效机制。加强管理队伍建设，提高管理人员素质结合医院管理年活动，全面加强管理队伍建设......”。

7、“.....规范会议管理建立管理干部定期学习制度，不断提高其领导能力管理素质和决策水平推行行政职能处室处长主任和临床业务科室科主任目标责任制，定期对处长主任科主任进行考核，考核结果与任期挂钩。加强医疗护理管理，提高医疗护理水平全面推进从传统的医疗护理质量管理模式向现代医疗护理质量管理模式的转变。建立零缺陷管理体制和医疗安全预警制度，加强医疗护理质量管理，完善医疗护理质量管理体系以医院管理制度汇编为依据，认真落实各类业务管理制度，积极摸索和完善新制度不断加强医疗质量检查和督查，实现对医护基础质量环节质量和终末质量的全程控制加强门诊病房管理，进步改进和整合临床工作流程，实现门诊划价收费出入院的体化和站式服务抓好医患沟通工作，实现医疗护理服务质量的持续提升。在医院工作总结暨表彰会上的讲话优秀范文其他演讲稿材料。通过了临文篇，论文数在全国医院中排名第位......”。

8、“.....多次迎接国家科技部教育部专家的考察评估和检查，为今后国家级重点实验室的申报工作奠定了基础完成卫生部耳鼻喉重点实验室与我院临床学科的整合工作。药理基地共接收临床试验任务余项，全年实到临床试验研究经费万元。经过几年的运转，我院临床药理试验能力和水平有了很大提高，在全国范围内创下了良好的声誉。医师培训工作修订并完善了住院医师培训出科考核住院医师工作职责等培训管理制度，加强了培训的过程管理，科学安排住院医师轮转工作。组织名临床医师参加期满转正考核，通过率达组织名完成阶段轮转任务的住院医师参加统考，名通过考核并获得了卫生部和山东省住院医师规范化培训合格证书组织余名住院医师参加了全省住院医师传染病防治知识及医院感染知识考试，合格率达。申报并获得卫生部临床药师培训试点基地。完成了全省住院医师规范化培训网络管理软件的研制和初试......”。

9、“.....药事管理工作理顺药事管理体制，理清管理归属，形成了院药事委员会，药剂科药品采购中心药品管理办公室有效的工作体系。落实抗生素级管定关于引进高层次人才的暂行规定等个规范性文件，形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。提出了建设节约型医院的口号，对行政后勤机关办公费用实行年度定量控制。山东大学齐鲁医院十计划及年远景目标实施情况的基础上，制定了医院十事业发展规划。人事工作制定了选拔留用毕业生暂行办法聘用专业技术人员暂行规定关于引进高层次人才的暂行规定等个规范性文件，形成了适应当前需要的完整的人事管理规章制度。实施人才兴院战略，送出名青年医师到院外做博士后研究，完成了院内职称晋升及各类聘任工作，组织了第批著名专家校聘关键岗位山东省有突出贡献中青年专家国务院特贴专家泰山学者岗位等的申报评审考核等工作，耳鼻喉科成为泰山学者岗位聘任兼职教授和客座教授各名......”。