1、“.....队长演讲稿竞聘工商局副局长演讲稿竞聘工商所副所长演讲稿规划局竞聘演讲稿范文竞聘规划院办公室主任演讲稿竞聘规划局局长助理演讲稿竞聘经济规划处处长演讲稿审计系统竞聘演讲稿范文竞聘经济责任审计处副处长演讲稿竞聘审计局办公室主任演讲稿竞聘审计厅办公室秘书演讲稿民政系统竞聘演讲稿范文竞聘区划地名处副处长演讲稿竞聘民政局局长演讲稿竞聘民政局低保中心副主任演讲稿卫生系统竞聘演讲稿范文竞聘疾病控制处副处长演讲稿竞聘艾滋病防治办公室主任演讲稿竞聘卫生局医政科科长演讲稿十国土资源系统竞聘演讲稿范文竞聘土地储备处主任演讲稿竞聘服务中心储备中心副主任演讲稿竞聘国土资源局副局长演讲稿十环保系统竞聘演讲稿范文竞聘市环保局副主任科员演讲稿竞聘市环保局污染控制科科长演讲稿竞聘环境监察科科长演讲稿十教育系统竞聘演讲稿范文竞聘教育科副科长演讲稿竞聘考试部部长演讲稿竞聘基础教育科科长演讲稿十经贸系统竞聘演讲稿范文竞聘经济发展......”。

2、“.....如果说得俗气点，就是要找个谋生的方式，找到人生的依托。个人的大半辈子都会做同件事情，那就是为企业的发展付出，为自己的发展而付出。企业是人生的大舞台，只有爱企业，才能无怨无悔。那么，怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢我们会义无返顾的选择敬业。有句口号说的好不爱岗就下岗，不敬业就会失业,爱岗敬业说的具体点就是要做好自己的本职工作，将点滴的小事做好，将分秒的时间抓牢。搞好每次测量，做好每次安检，填好每张记录，算准每个数据，写好每篇文稿。古人说不积跬步，无以至千里不善小事，何以成大器。从渺小的你我做起，从点滴的小事做起，从现在做起，这就是敬业，这就是爱岗,亲爱的同事们......”。

3、“.....是让我们生命更有意义的源泉。企业的兴衰是我们的，企业的明天也是我们的，那么，奉献你的力量吧，为了我们这个共同的事业，共同的追求。让我们携手并肩，迎接未来的挑战，让我们用生命铸就企业不老的传说第篇升职范文晋升申请书范文尊敬的领导我叫王强，于年月日进入领跑公司，根据公司的需要，目前担任实习陈列员职，负责抚顺中兴彪马陈列工作本人工作认真细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作积极学习新知识技能，注重自身发展和进步刚刚接触陈列，难免出作，为公司创造价值，同公司起展望美好的未来,此致敬礼小编推荐相关文章如何升职升职感谢信升职申请书升职的秘密升职申请书全文完。升职演讲稿其他演讲稿材料......”。

4、“.....企业的明天也是我们的，那么，奉献你的力量吧，为了我们这个共同的事业，共同的追求。让我们携手并肩，迎接未来的挑战，让我们用生命铸就企业不老的传说首先，应该要知道我是谁我是生产现场的组织者指挥者领导者，而不是生产现场的工人。人活在世上，总要有追求有目标。如果说得俗气点，就是要找个谋生的方式，找到人生的依托。个人的大半辈子都会做同件事情，那就是为企业的发展付出，为自己的发展而付出。企业是人生的大舞台，只有爱企业，才能无怨无悔。那么，怎样才能体现这份爱，怎样才能表达这种情呢我们会义无返顾的选择敬业。有句口号说的好不爱岗就下岗，不敬业就会失业,爱岗敬业说的具体点就是要做好自己的本职工作，将点滴的小事做好，将分秒的时间抓牢。搞好每次测量，做好每次安检，填好每张记录，算准每个数据，写好每篇文稿。古人说不积跬步，无以至千里不善小事，何以成大器。从渺小的你我做起，从点滴的小事做起，从现在做起......”。

5、“.....这就是爱岗,亲爱的同事们，企业是我们生命的追求，是让我们生命更有意义的源泉。而不知道工作的意义与价值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我们生产主管就不算合格的主管了。说领导这个词，名词性领导说的是你的思想对员工的影响力动词性领导说的是你的行为对员工的影响力。人的影响力有正向的负向的。物以类聚，你的周边都是什么样的员工，都是你的思想与行为所产生的。团队有没有凝聚力，就看你的领导你能领导什么人，什么人你能够领导得了有的人，你是根本无法领导的，因为他们不认可你的价值观或行为，这你就要好好地想想。这么优秀的人才，我为什么管不住其次，我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务管理要素时间数量质量，不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时，我们的生产计划要调整，怎么办通过加班来解决吗加班费谁出工人愿意吗工人体能受得了吗都是具体与现实的问题。再说，技术设计不成熟......”。

6、“.....生产到半途又来个停产调整或返工你想搞精益管理，又想搞西格玛，结果事与愿违。产品经品保部门检验合格了，说不定客户又不认可，可能又有人会说，是生产不行。这些事的发生，若说生产部门没责任是说不过去的，而谁又是主要责任人，可能会争来争去，让你受气与产生情绪。只会忍，不行产生情绪也不对埋怨更不决，也要解决。若其他部门主管看你的人缘支持你，算你幸运，若不看你的人缘不支持你，你肯定是又气又累。与设计品保采购业务各部门的沟通，比管理属下员工累很多，其原因就在于，管理员工，有权力，而与同级部门主管沟通，要按工作流程与责任转移确认原则。权力在沟通中不会有作用，而要看运气若老板看重你，可能其他部门的主管会有支持力度，若老板不定看得上你，说技术部门重要，或业务部门重要，那么，不管谁的问题沉淀到生产部门，生产部门主管只有靠自己与属下员工了。坚持责任转移与确认原则......”。

7、“.....不生产不良品，不流送不良品。要注意这个品不是简单的材料与在制品或产成品，还包括设计图纸生产指令单等。如果你技术图纸看不懂，你不胜任，图上错了，你去安排生产肯定是错的。如果你没有认真地审核物料单，上面错了，你也会错。认真审核是责任与能力的双重体现。我常说能力加权力在岗位上运行体现责任与水平就在这里。当然，如果你是滥竽充数者，基本的看图能力或看报表能力都不行，多强的责任都是无法得到支持的。再说与同级主管的沟通，至于沟通能力高低是另外回事，沟通的前提第条件可别忘记了作为生产主管，你可以对你的供应商，包括采购协作厂技术设计部门等，提出你科学与合理的要求，要求提在前，并且要争取得到你的供应商的事先认可，若你不懂得提要求，那又是你的错了。要善于向你的所有供应商提要求。万万不可客气与迁就，当然在共同解决问题的时候要学会宽容。这里面科学与合理的要求又是也不能说是合格的主管......”。

8、“.....不仅只是完成生产任务或让员工实现第需求，更重要的要让员工体会到做人与做事的价值意义。般的人事经理可以帮助生产主管考勤考试考核考评员工，让员工与生产主管知道他现在的贡献与价值，但这只是低层级的人的事件管理通过员工的工作行为或生活行为来看员工。我们生产主管，应该要向人力资源经理学习，不仅知道员工现本文来自在的贡献与价值，还要帮助员工增值，让员工自动自发工作，让员工快乐地工作，让员工自我感觉到我聪明起来了，我在组织社会中有了安全感了。说人力资源经理，只是从组织架构上说，其实，有很多上级或同事都善于结合自我的长处，帮助员工学技术学管理学做人做事，这都是现代人力资源开发的实践工作。生产主管若善于管理组织的人际关系，利用人缘来帮助员工生存与发展，那么他定会与员工都得到发展。走出合格，走向优秀......”。

9、“.....目的和意义演讲的本质与特征竞聘演讲的功能第节竞聘演讲稿的作用和特点撰写竞聘演讲稿的意义竞聘演讲稿的特点第章竞聘演讲稿的写作第节竞聘演讲稿的写作要点目标明确竞争导向寻求认同紧贴实际程序固定第节竞聘演讲稿的组成结构标题称呼正文第节竞聘演讲稿的提纲编列第章竞聘演讲稿范文第节行政机关事业单位竞聘演讲稿范文地方领导竞聘演讲稿范文竞聘乡党委书记演讲稿竞聘副县长演讲稿行政机关竞聘演讲稿范文竞聘商务局办公室主任演讲稿竞聘公证管理处国土资源局副局长演讲稿十环保系统竞聘演讲稿范文竞聘市环保局副主任科员演讲稿竞聘市环保局污染控制科科长演讲稿竞聘环境监察科科长演讲稿十教育系统竞聘演讲稿范文竞聘教育科副科长演讲稿竞聘考试部部长演讲稿竞聘基础教育科科长演讲稿十经贸系统竞聘演讲稿范文竞聘经济发展处处长演讲稿竞聘外经办领导班子成员演讲稿竞聘商务局局长演讲稿十农业系统竞聘演讲稿范文竞聘农业局办公室副主任演讲稿竞聘农业局生......”。