1、“.....每周对接管设施设备进行次以上的安全检查,注详见公共设施巡查记录对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理项,通过沟通协调施工单位处理的项,部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别,共组织了次危险源识别及安全类专项培训前期工程介入工作第季度共计参加地产工程相关会议次。施工现场不定时巡查次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部设计部施工单位沟通协调设计功能件,已达到整改目的的有件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。第季度共计对异地展示区施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次......”。

2、“.....工程整改协调会次。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。相关部门采纳并实施的条经协商后期进行处理的条没有采纳的条没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成栋和异地样板房及景观的接管验收工作。第季度共计对施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,完成对地块景观图纸初审,后期使用设计建议工作。完成物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。相关部门采纳并实施的条经协商不作处理的条没有采纳的条采纳侍后期实施的条......”。

3、“.....年就要过去,在这简单而不平凡的年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质,在工程维修技能工作绩效前介工作专业技能服务态度等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成年工作再上个新的台阶,现将年工作总结如下部门团队建设工作根据年工作计划,我部于今年月份完成工程人员的工作,从年初人扩大到现今人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于月份完成工程维修人员考评更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时......”。

4、“.....将每件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。部门严格按公司要求除从业资格证要求外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,人员持有中级电工证,人员持有高级电工证,人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。部门培训工作共计开展次,培训参加人数人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等体系文件建设工作部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改编制工程部作业指导书,共计修订文件个,表格个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。为了提升工程服务及前期工程介入服务质量部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。物业工程部年度工作总结材料。本年度部门存在的问题由于花园城物业工程部年才完成组建......”。

5、“.....职业技能和工作经验也处于成熟状态,但是磨合成支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有定难度,必须有以下几点作为前题需要得到公司相关领导持续的支持和信任创造轻松和谐但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则建立公平公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为支优秀的团队。众所周知工程部作为物业专业技术团队,面临新接管的设施设备,只有在相对熟悉设备性能的情况下,才能快速的解决各类设施故障,另方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通关系,才能保证能源的良好供应,这还不包括团队建设培训工程对客协调整改沟通工程前期介入工程物料控制等,这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作,综合现今工程团队的实际情况工程人员大多不善于处理文字工作,部门需上交公司的各类文字工作工程各类资料的整理工作就已经耗费了能处理好上述问题人员的大部分精力,面临花园城期的入伙,期前期工程介入开展等......”。

6、“.....继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的,因此部门需配备主管及专职文员才能使年部门的各类工作得到高效的推动,才能快速的使工程团队成为支优秀的团队。年度工作计划根据管理处发展需要,稳固团队建设,通过持续内部外部培训,提升部门全员综合技能和服务水平。与各部门高度密切配合,做好业主装修管理工作部门将从装修审图装修日巡查控制。持续认真开展设施巡查保养计划,保证园区配电电梯消防智能化给排水等设备设施的稳定运行,做好管理处的核心技术保障。预算形式存在不足对施工管理的影响定额人工计划目标材料建设性意见管理架构体系的建立管理人员配置任务职责企业管理办法手册对监理单位的管理对施工单位的管理物业工程部年度工作总结时间飞逝,年就要过去,在这简单而不平凡的年,花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心,有了很大程度的提高,回顾年来的工作,为了适应各种工作要求,我们不断提升员工品质......”。

7、“.....在公司及管理处领导的正确指导下,基本上完成了部门的各项工作任务,为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成年工作再上个新的台阶,现将年工作总结如下部门团队建设工作根据年工作计划,我部于今年月份完成工程人员的工作,从年初人扩大到现今人的工程团队,部门充分利用优势资源为行人部,解决了部分人员招聘压力,并于月份完成工程维修人员考评更换工作,使工程团队综合实力,得到很大程度提高,为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。部门在公司及管理处领导的号召下,提倡团队整体作战能力。在日常工作中,坚持广开言路,强化执行,在制定方案时,员工齐心合力集思广益,将每件事找到最佳的解决方案后。团队成员消除切杂音,以统的行动,确保制定的方案得到有效落实。部门严格按公司要求除从业资格证要求外,工程团队的职业资格水平也处于行业领先,人员持有中级电工证......”。

8、“.....人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。部门培训工作共计开展次,培训参加人数人次,包括新员工入职培训,部门人员在岗专业培训,安全生产知识培训,项目基础知识培训等体系文件建设工作部门根据现场实际工作需要,在管理处主任的带领下,完成修改编制工程部作业指导书,共计修订文件个,表格个,并通过部门全员培训后,严格按照作业指导书要求开展相关工作。为了提升工程服务及前期工程介入服务质量部门根据各岗位的具体要求,编制部门岗位职责及日常工作指引,对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。安全生产工作根据项目实际情况,工程部为了保证接管设备设施的正常运行,每周对接管设施设备进行次以上的安全检查,注详见公共设施巡查记录对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理,部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理项,通过沟通协调施工单位处理的项......”。

9、“.....共组织了次危险源识别及安全类专项培训前期工程介入工作第季度共计参加地产工程相关会议次。施工现场不定时巡查次,并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部设计部施工单位沟通协调设计功能件,已达到整改目的的有件,如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有件,仍在持续沟通中,并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心,如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等。第季度共计对异地展示区施工现场不定时巡查次。参加地产项目部周例会次,设计部图纸会审会次,工程整改协调会次。共计提出条设计功能等书面建议。条工程整改口头建议。工作函件建议条。相关部门采纳并实施的条经协商后期进行处理的条没有采纳的条没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题如物业用房,增设公共卫生间及建渣堆放等......”。