1、“.....提高办公效率。行政办公室总务贯彻执行公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息搞好各部门间相互配合,综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图,起草有关规章制度工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发登记传阅批示做好公司文件的通知审核传递催办检查。加强办公文件档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神及时完成工作任务提供了有力的保证同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务加强文字材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。协助公司领导,完善制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。加强沟通与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高。能很好地履行岗位职责,办事效率的提高......”。

2、“.....有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理为公司加强管理提高后勤服务认真收集信息,全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。办公物资库存工服的管理对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能,认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。办理库存工服的出入库交接保管管理。公司日常行政人事办公事务等管理工作,协助总经办处理日常工作。公司总务工作,做好后勤保障。公司办公生产会议安排记录和整理会议记要,根据需要按会议决定发文。接待来访客户......”。

3、“.....热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题,提出的要求建议。保安司机的监督管理。对厨房人员保安及司机反应的各种问题及日常工作情况报销单进行审核查阅,对有异常的进行处理。公司各种表格管理。完成上级交办的其他任务,并按时按质的完成。年计划根据部门年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展年度的工作,全面推行目标管理。年年终工作总结行政人事总务部既行政人事总务为体的综合管理部门。行政管理人事管理总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入个管理标准化规范化的良好状态。时光荏苒,年即将结束,自年月日来公司上班,被担任人事,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行了个初步计划,现实告诉我只有管好人,才能管好事......”。

4、“.....另边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步根据公司大的有关及公司实际情况进行完善,最终对人事管理有了套基本规范的规章制度。在月底因公司人事调整,从月日起被晋升为本部门经理代并接管行政人事办公室总务后勤事务工作,在上级领导的关心支持指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点做好日常对外对内工作,进步提高工作效率,确保各项工作的正常运作进步强化各项服务工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务储备创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营提供动力支持加强制度执行力度等。自月日起担任部门经理代的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱......”。

5、“.....在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告如下人事管理彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的发展逐步完善并下发各部门对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进步指导实施。建立建全规范人事档案新进离职调动升级管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门人员进行分组建档,便于工作操作和核查调动和管理。办理公司新进离职调动等手续对离职人员的自离辞工病退等实行分类整理存档,便于查证同时做好调动提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进离职调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员新进调动人员作月统计并进行核对......”。

6、“.....增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集整理归档。人员招聘。各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。严肃劳动纪律。加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请休假制度放行条管理,对不履行请休假手续或未开放行条者擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。年年终工作总结篇材料。狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择些非厂商或级代理商的供应商......”。

7、“.....科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单的促销模式,加强情感式营销。通过宣传陈列服务整体造势,包装更生活化时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。实施员工素质工程,实现人才发展战略转型年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训个工程。同时,加大企业制度的执行力度,进步规范全场员工的工作行为,形成和谐规范的良好工作氛围。年年终工作总结年月底我被应聘到时代广场工作,在女装部担任主管。至今已有个月的时间作为最基层的名管理者,我深感自己更是名最终端的经营者。虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深步的了解,对公司领导和蔼可亲温和待人的态度感到由衷的钦佩。有句话叫做入对门跟对人,也就是讲个人在选择自己的事业时,要选择个好的企业个具有前景的行业,并且有个善于听取意见,熟知经营管理的领导......”。

8、“.....当我来到公司工作了段时间后,就已经感觉到自己的确是非常的幸运。我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行,具体到日常工作内容,主要有员工规范化管理货品质量品牌管理商品的售后服务等。时代广场开业至今已有年的时间,其间经历了沟沟坎坎。但是公司的经营决策层的领导们,以其独道的眼光灵活多变的经营模式,令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势,如今已成为市家喻户晓的理想购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕,商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对美好前景的乐观信念。因此,我为自己能够来到时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而,我又不得不将自己放在个第者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显,对公司也许不会起到很大的帮助,但我认为还是有必要在感受之余提些个人的看法各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展实施完成的首要前提......”。

9、“.....人员培训员工薪酬监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。企业文化建立是企业竞争,市场化需求的必然趋势。速度信誉质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机,但先入不定为主。其中,在我们的同业界商圈中,商场商场以及新开业的商场等所处的位置相对优于我们,或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有个共同特点都是客户终端产品服务行业。那么,如何抢占先机,抓住客户的眼球这就要求我们每位员工不断自我充电,向同行业的大哥大姐们学习,取其长补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第经营年的工作做好做实。因此,我计划以下年度春节营销做为先导,全面实施旺季经营战略。进步加强人员管理,从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别,更没有私情,不提倡对些表现出色者实行特例,这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平,做到奖有理罚有因......”。