1、“.....工作缺乏力度，也是原因之。现代社会，知识更新很快，只有不断的学习，才能使知识结构赶得上时代的发展，才能始终保持竞争力。因此，直以来，我都很注重学习，以提高自己的专业水平和综合素养，取得了定的成绩。年月，我参加了全国造价工程师执业资格考试，通过了门课程，只剩下建设工程技术与计量没过，我有充分的信心在今年月通过这门课程的考试，取得全国造价工程师执业资格年月，我参加了全国级建造师执业资格考试，通过了全部科目。我计划在岁之前，考取全国造价工程师咨询工程师监理工程师级建造师执业资格，成为工程领域的复合型人才。通过入司两年来的工作经历，我对我们公司的项目运作和工程管理模式有了定的认识，我觉得既有成功的地方，又存在不足之处。工程管理部部长竞聘演讲辞就职竞职演讲稿材料。从事项目施工生产管理工作年，其中在青藏铁路期只用了月的间就完成了公里的主体工程施工算工作做到了资料全台帐清......”。

2、“.....有效地杜绝了超设计结算数量。我工作认真细致，在企划部任副部长期间，参加了注册建造师的直转申报工作，由于资料审核把关严，成功地为公司办理了位建造师的直转工作参与了公司体化管理体系文件的编制，并负责复核工作，此文件次通过了中质协的审核。在部长外出期间，本人负责企划部的工作，能团结部门同志，并与其它部门保持很好的关系，较好地完成了部长安排的各项任务。我心系企业，保守企业秘密，非常热爱技术工作，有高度责任心事业心，团队意识强。如果这次我能被聘上，我将做到如下几点认真完成部门领导安排的工作，在部门领导外出期间，团结带领大家做好工作，认真履行本岗位职责，努力学习新技术，熟悉和掌握施工及验收规范收集分管项目部机械设备配制临时工程设置墩台梁模板设计的资料，选出经济合理的设计模板及资源配置，为今后其它类似工程确定合理的机械材料用量提供依据负责管理项目......”。

3、“.....负责编制区域年度创优计规划，建立工程项目节点工期控制台帐，重点关注公司公布的项目技术重点难点工程参与新中标工工程部长项目总工程师项目副经理，曾在年被评为局先进个人。我从事施工技术工作年来，参与过多项综合工程施工，积累了较多的施工经验。在桥梁工程的施工方面，曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工，这两个项目在我公司的建桥史上都是第次接触的全新施工工艺，本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统，施工方便工效高，此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用，且为公司武广高速铁路连续梁的施工提供了成熟的施工工艺。在深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工中，本人精心设计了号块精确定位滑移装置，成为高效的小位移高精度滑移装置。找材料到范文搜在秦沈客运专线的房建施工中完成了亚洲第世界第屋顶上跑火车的综合停车场及综合维修基地的房建工程......”。

4、“.....本人参与或主持过大型综合工程施工组织设计的编制，在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。我作风正派，廉洁自律。在项目部工作期间，对民办结算工作做到了资料全台帐清，即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字，有效地杜绝了超设计结算数量。我工作认真细致，在企划部任副部长期间，参加了注册建造师的直转申报工作，由于资料审核把关严，成功地为公司办理了位建造师的直转工作参与了公司体化管理体系文件的编制，并负责复核工作，此文件次通过了中质协的审核。在部长外出期间，本人负责企划部的工作，能团结部门同志，并与其它部门保持很好的关系，较好地完成了部长安排的各项任务。我心系企业，保守企业秘密，非常热爱技术工作，有高度责任心事业心，团队意识强。如果这次我能被聘上，我将做到如下几点认真完成部门领导安排的工作，在部门领导外出期间......”。

5、“.....认真履行本岗位职责，努力学习新技术，熟悉和掌握施工及验收规范收集分管项目部机械设备配制临时工程设置墩台梁模板设计的资料，选出经济合理的设计模板及资源配置，的质量，使其符合限额标准和设计深度要求。在施工阶段，及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款加强工程签证的管理，减少合同外支出加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈，又加上我们公司在房地产开发方面向采取的都是低价策略，因此成本控制显得非常重要。房地产开发的成本包括土地成本建造成本营销成本财务成本等，我们要想尽办法，在保证开发质量的前提下，把开发的成本降低再降低，以得到更多的利润空间和更大的市场优势......”。

6、“.....主要从设计阶段施工阶段进行全过程全面的成本控制。以每栋为对象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析，吸取经验和教训。加强工程档案管理。加强工程档案的管理是切工作能够顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每栋为对象，按档案性质分门别类进行保潮，给人们个又个的惊喜,今天，站在这个舞台上，我自豪地宣告明日世界看中方,我的演讲完毕，谢谢大家,全文完。工程管理部部长竞聘演讲辞就职竞职演讲稿材料。如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任，给我个施展才华的平台，我会采取以下工作措施，开展我的工作。在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。建议朱总制定未来至年内的开发规划，每个子项目都要有里程碑事件进度计划表，并责任到人。在各子项目开盘之前......”。

7、“.....已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计已通过集体讨论确定了销售方案。这样，首先规范了我们自己的开发程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。建议由房产公司组织，工程公司和设计院相关人员参与，对工程公司已竣工工程的内部施工成本进行总结分析和评价，结合市场价格，共同确定限额设计标准。要做到量价分离，以便及时根据市场价调整限额标准。根据中华人民共和国合同法建筑法合同条款建设工程施工合同条件示范文本及相关法律法规，与项目落实，对效果进行跟踪反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用到两年时间，逐步形成种以工作效率工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包......”。

8、“.....改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。如果各位评委相信我的实力，使我有幸竞聘成功中方项目部工程管理处主任，给我个施展才华的平台，我会采取以下工作措施，开展我的工作。在朱总的领导下，参与制定子项目的开发计划。建议朱总制定未来至年内的开发规划，每个子项目都要有里程碑事件进度计划表，并责任到人。在各子项目开盘之前，要完成以下工作内容项目在开盘前，已经过详细的可行性研究确定了项目的市场定位已通过设计招标优选并确定了设计方案和施工图设计已通过集体讨论确定了销售方案。这样，首先规范了我们自己的开发程序，从源头上减少了非预算内投资的风险。提请公司相关部门尽早确定科学的限额设计标准。建议由房产公司组织，工程公司和检查，及时采取措施纠正实施过程中产生的偏差严格控制施工图设计的质量，使其符合限额标准和设计深度要求......”。

9、“.....及时对已完工程的工程量进行审核，按合同签付工程进度款加强工程签证的管理，减少合同外支出加强竣工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度计划，对施工进度进行监督和检查，及时采取措施纠正进度偏差，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，组织竣工验收，保证工程质量。加强成本控制。现在的市场竞争异常激烈，又加上我们公司在房地产开发方面向采取的都是低价策略，因此成本控制显得非常重要。房地产开发的成本包括土地成本建造成本营销成本财务成本等，我们要想尽办法，在保证开发质量的前提下，把开发的成本降低再降低，以得到更多的利润空间和更大的市场优势。工程管理处的重要工作之就是加强建造成本的控制，主要从设计阶段施工阶段进行全过程全面的成本控制。以每栋为对象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，对工程概况相似的工程进行建造成本对比分析......”。