1、“.....要有细致的心态科学管理。就是以人为本，按照的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到化沟通常态化岗位标准化培训现场化薪资激励化评价多边化针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实心服务热心尽心精心开心对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展过关标准关责任关形象关沟通关创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进步提升走进现场细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。传播改善文化。力量释疑解惑化解矛盾理顺情绪激励斗志......”。

2、“.....重视和维护职工最关心最直接的利益，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，多做得人心暖人心稳人心的事情，把好事办实，实事办好。继续开展好班子建设，抓好干部队伍管理。干部素质决定着企业的整体素质，建立政治素质好工作业绩好团结协作好作风形象好的好干部队伍是党委工作的重点。下步，我将积极为干部参与各种政治业务培训创造条件，按照需要什么学什么缺什么补什么的原则，对各类干部进行多层次多渠道多形式的教育培训以提高公司的整体管理水平。以报刊网站为主线，推动企业文化建设。首先，利用公司网站宣传报这大宣传阵地，认真落实企业文化纲要，加速文化与文化的融合，大力宣传公司的大政方针改革思路，宣传基层涌现出的典型人物和典型事例，弘扬正气新风，培育积极向上的企业文化风貌。其次，职工行为规范已经发布，下步我们将认真督促落实，并不断制定完善其他各项工作标准，通过各种文化意识的灌输渗透......”。

3、“.....全面提升企业管理水平。第，开展丰富多彩的文化体育活动。配合公司生产察，也衷心希望各位评委为我投上赞成的票。我今年岁，中共党员，本科学历，政工师职称，年应征入伍，直在北京军区部政治部从事文书宣传工作，年转业分配至我公司从事机要文书档案管理等工作，先后担任办公室副主任行政处副处长等职务年至今担任党委工作部部长机关总支书记。我竞聘党委工作部部长职，有大优势在部队时，我就对党和国家的各项方针政策比较关注，多年来的积累，使我具备了扎实的政治理论基础，这是担任党委工作部部长，做好职工思想政治工作的首要条件。洁身自好认真务实的工作作风，使我在职工中树立了良好的个人形象谦虚谨慎耐心细致的工作态度，使我与职工沟通交流，协调处理问题时更得心应手，这也是干好党委工作部工作的基本条件。十年在公司工作，使我对公司各方面情况比较熟悉，开展思想政治工作更有针对性实效性......”。

4、“.....这都是作为党委工作部部长所必备的业务素质。我相信，凭着我兢兢业业勇于奉献的敬业精神坚持原则严于律己的优良品质求真务实脚踏实地的工作作风勤奋学习开拓进取的创新意识，定能把党委工作部部长这项工作做得更好。请各位评委和领导给我个检验自己的机会。谢谢大家。第篇文艺部部长竞聘演讲尊敬的领导老师亲爱的同学们大家下午好,我是班的，很高兴能站在这里参加竞选，今天我竞选的职务是文艺部部长。自从去年入校我便进入了文艺部，到现在积累了许多工作经验，也策划组织过晚会，对于自己的工作能力有很大的自信。我认为文艺部是个组织学校文艺活动，挖掘学校文艺新人，丰富学校文娱生活的部门，而文艺部部长则是策划活动，为同学们提供展示舞台的主要策划者。所以作为文艺部部长，不仅要有良好的创新能力，还要有良好的人际交往能力，而在这些方面我认为自己有不错的优势第，我有工作经验......”。

5、“.....有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补管理绩效和管理标准规范工作统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源实践种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善固化有效措施成机制步达成绩效走进现场细致服务科学管理传播文化实现岗位价值和客户满意身为部之长，对自己职务定位管理工作绩效的第责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说下步达成绩效的内容。走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场增值工作的场所，管理各岗位设置标准建立工作评价激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作......”。

6、“.....去完善工作。当前工厂所有的工作重点就是每天出货件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等细致服务。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量薪资激励化评价多边化针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实心服务热心尽心精心开心对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展过关标准关责任关形象关沟通关创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进步提升走进现场细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。传播改善文化。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动......”。

7、“.....并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。实现岗位价值和客户满意，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干,在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用句话广告词大家好，才是真的好。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。以报刊网站为主导和同事们表示衷心地感谢,同时也真诚地希望大家能如既往地给予我关心支持和帮助。在今后的工作中，我将把这份感激之情化为工作的热情，将压力化为动力，用行动和实绩作为回报。谢谢大家,第篇竞聘公司管理部部长演讲竞聘公司管理部部长演讲各位领导各位评委同事们大家好,首先，感谢公司高层给我们创造了个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫，年出生，自考大专学历从年以来直在这片厂房里工作......”。

8、“.....质控部副经理，企管部副经理，从事过体系现场政工人事培训信息技术成本行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势具备良好思想品质和爱岗敬业甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的乐于服务愿意交流作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进步的加强人优化到了人......”。

9、“.....总结发现管理工作就是要在企业文化落实人工效率提升员工士气鼓动成本费用减降等指标上下功夫。根据施政纲领畅通高效畅通精简高效畅通，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为落实个中心，统筹两种资源，实践种方法检查改善固化，步达成绩效个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源实践种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善固化有效措施成机制步达成绩效走进现场细致服务科学管理传播文化实现岗位价值和客户满意身为部之长，对自己职务定位管理工作绩效的第责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说下步达成绩效的内容。走进现场。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场反过来，标准实施还是在绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题......”。