1、“.....咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗我在此深深地谢谢朋友的好意。十大召开以后，我国整个执政体系的执政风气都开始有了明显的好转，所以我也相信，这阳光，也样会照到我们嘉峪关市分行的,说实话，近些年由于工作相对比较清闲，闲暇之时，听的看的想的也就比较多。客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思考得比较少。既然是参加级支行行长的竞聘，我也不得不在此简单地对级支行的经营管理市场竞争做下简单的阐述。由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈下竞聘理念。我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们积极参与到经营管理中来，参与到当前激烈的市场竞争中来。从历史的经验看，级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构许多共性的位上下员工的不懈努力......”。

2、“.....当具有强烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论知识基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝聚支行每位员工，级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广大客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现工商银行与员工的双赢。级支行行长竞聘演讲稿就职竞职演讲稿第篇级支行行长竞聘演讲稿级支行行长竞聘演讲稿去年年底十大召开以后，我深切地感受到新届中央政治局常委们的议政执政的工作作风，开了我国以往历届执政体系的风气之先，这也是新届党和政府为适应我国政治经济改革，在执政理念工作作风等方面有了重大的突破，级支行行长竞聘演讲稿。在此，我看到了改革的希望。这里，我也循着这种良好的风气，简单地阐述我这次竞聘级支行长的主导思想和理念。直以来，我都是个随遇而安清心寡欲的普通员工，虽然在上世纪十年代也曾担任过储蓄所副主任职务，因为些原因又辞去了该职务。这些年......”。

3、“.....我不时地对此进行着深刻反思。具体说来，固然与我随遇而安清心寡欲心态有关，从种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作暇之时，听的看的想的也就比较多。客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思考得比较少。既然是参加级支行行长的竞聘，我也不得不在此简单地对级支行的经营管理市场竞争做下简单的阐述。由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈下竞聘理念。我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们积极参与到经营管理中来，参与到当前激烈的市场竞争中来。从历史的经验看，级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构许多共性的地，能人强者在这方面会有定的优势，但作为金融行业分支机构，各级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人强者单就竞争中的优势也往往会被弱化......”。

4、“.....这点，我想在座的各位领导都会深有感触。因此，如果我在此给各位领导和评委们侃侃而谈级支行如何经营管理，如何积极地参与市场竞争，那无疑是扯淡。市分行竞聘级支行行长的目的，我想就是为了增强我行在当今激烈的金融市场中的竞争能力，巩固和扩大我行在金融市场中的份额。所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就是积极探求我行各级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作。这里我就我所想到的级支行些共性的问题，谈几点看法。对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否成功然后进步详细地谈。第，我认为，我行级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致级支行网点人心涣散。作为级支行负责人，首先当怀有颗公心，认真研究如何更好地带好级支行这支队伍......”。

5、“.....与大家多进行沟通交流，避免刚愎自用独断专行产生抵触。了解他们的所思所想，解开工作和生活中的结，要做好上传下达的传声筒润滑剂。要帮他们理解并贯彻落实好省市分行的各项政策大的市场份额。第着手培养自身和员工这战斗团体灵敏的嗅觉，捕捉金融市场的信息动态，因势利导，努力占市场先机。对自身或支行团体能解决的，绝不拖延对靠自身或支行团体没法解决的，及时反馈市分行，获得支持，以免延误时机。第，在当前金融市场激烈的竞争中，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和优惠，如何稳固和拓展好我行的优质客户群体，需要我行每位上下员工的不懈努力。作为基层负责人，当具有强烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论知识基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝聚支行每位员工，级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广大客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体......”。

6、“.....二级支行行长竞聘演讲稿就职竞职演讲稿材料。第，打好流程制度内控战。是以规章制度为标尺衡量内部管理，积极组织员工学法懂法，自我约束自我管理，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人，带头执行制度，做到上对得住组织的信任，下对得起自己的良心。是强化防保，严把各个安全环节，确保全年安全营运无事故。第，打好经营效益提参加工作以来，我先后任过诸蓄员信贷员保卫科科长副主任等职，积累了较为丰富的实践经验。是改革面前有股闯劲。我直把爱岗敬业开拓进取作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是丝不苟的责任心。在关键时候......”。

7、“.....有种敢闯敢作敢为的精神。是政治可靠，清正廉洁。作为名共产党员，我始终牢记肩上的责任，政治上向要求进步，自觉抵制各种不正之风的侵蚀，做到了思想上纯粹作风上正派行为上廉洁，无论是在什么岗位，那种坚持党的基本路线的决心从没有动摇，无论在什么时候，那种创先争优的追求从没有懈怠，那种与时俱进精神状态从没有疲软。正如千里马样不鸣而已，鸣则惊人，我是不干而已，干则流。是原岗竞聘，经验丰富，业绩突出,屈指算来，我担任支行行长已经年了，不仅熟悉行里的切事务，掌握本行工作重点难点及发展方向，了解行里每个人的性格及特长，能通协调组织管理等方面的综合能力得到了飞越式提升，而且与各级领导和各方面政府部门建立了良好的合作关系，这些都为今后工作的顺畅开展奠定了极好的基础。各位领导各位评委，如果竞聘成功，我将放开手脚，勇立银改潮头，以支行的发展为导向，以效益为目的，以计划为目标，进步强化管理，规范经营......”。

8、“.....科学的统筹和有为的服务，全面完成上级下达的各项工作任务，进步加快支行的发展速度,我的任期目标是,任期目标请客户自己根据实际情况添写，如果没有这方面要求，也可以直接删除。为了实现这目标，在下步工作中，我将带领大家共同打好大战役，为我支行事业的快速发展做出最大的贡献。第打好存款营销攻坚战。两军相遇勇者胜。是充分发挥团队作战精神，以绩效考核为动力，鼓励员工找关系拉关系抓关系，揽存信息网络，捕捉优质信息。是我本人更要率先垂范，主动出击，发挥自己的人脉优势，挖掘潜在客户，强化服务质量，促进服务的深层次高水平全方位发展，增强在同业之间的竞争力。是全面形成以客户为中心的经营理念，让客户真正感受到我们支行的优越性。第，打好信贷管理防御战。是不断完善贷款营销观念，加大营销力度，确保贷款以施展才华的机会，激发职工的工作创造性。自我激励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义享乐主义，攀比心态......”。

9、“.....生活上多些约束。随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其要营造公平民主和谐择优的工作环境，建立能者上平者让庸者下的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。尊重员工的人格。具体做好个方面。人与人之间最宝贵的是相互理解尊重和信任。领导者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通联络了解他们所想所需所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话提意见而被另眼看待。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励......”。