1、“.....是总结回顾上半年各项工作,安排部署下半年工作。目的是通过会议,进步总结经验教训,鼓足干劲,发挥优势,努力在管理的重亮点工作上获得新的全面突破,为圆满完成各项工作任务再动员再鼓劲。两天前召开了半年工作总结会议,从公司发展全局的高度总结了上半年工作,为下半年工作提出了新思路新要求,的讲话精神,是我们下半年开展各项工作总的指针和努力方向。下面,就上半年各项工作作以简要总结,结合会议精神,对下半年工作讲几点意见。上半年主要工作完成情况上半年,我们在党委的正确领导下,依据年初制定下发的党委工作要点和年度工作会议精神,坚持以为契机,以弘扬企业文化为主要手段,以创流管理创流服务创流效益为目的,重点做好管理服务文章,在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。效益突出。截止月底,共完成亿元,其中收入亿元,完成了年度任务的收入万元......”。

2、“.....特别是创流工作的开展,明显促进了收入的增加。通过治理现象,挽回收入万元。工作措施扎实效果明显。以加强为重点,持续开展了行动。全面整修了,开展了工作,对进行了规范化。对进行了及时消除处理,对些进行及时性。加强了对调查和维修。组织和监督对进行了处理。在充分论证和准备的前提下,协助完成了工作,整体提高了,受到肯定。服务优良。上半年共处理起,结案率,收回万元,索赔率达。与去年同期相比,率下降了个百分点,损失减少万元。保持了,的完好率。基本。开展了活动。全年共完成,圆满完成了和任务。安全稳定。在加强管理,保证稳定的基础上,完成了平台建设,建立了规范的数据库模式,强化了对重点管控指标的计划调控力度。制定实施了,按标准对进行考核分级,实行按级取酬。为配备了统的劳保用品和专用工具。机关形象转变明显保障有力。通过开展讲正气,树新风主题教育和严格管理制度,机关作风建设取得明显成效......”。

3、“.....党建工作基础巩固,创建活动深入扎实,利益和合理诉求得到维护和回应。资产财务管理严格,廉政建设和学习教育活动持续开展,党委班子团结奋进,文化和精神得到进步弘扬,员工队伍积极稳定,保持了旺盛的精神状态和创业精神。主要工作措施和经验创新理念,转变思路,为发展开拓了良好前景。从年初开始,结合活动和工作,在上下全面倡导了的经营管理理念,开展了服务态度服务质量服务效率服务环境个满意活动,从严格标准入手,狠抓了服务程序服务标准服务承诺服务言行环节的个规范,实现了由服务向多元化规范化服务,由要我服务向我要服务,由满意服务向感动服务的个转变。观念和思路的创新促进了管理工作质量和效益的明显提高,从上半年情况看,整体工作出现了较大幅度上升和跨越。凝心聚力,勇创流,是全面提升工作质量的关键之举。在充分调研的基础上,确定为。通过培训考核面试考察,抽调了批年纪轻素质高的,充实和参与工作,组建了高标准的工作......”。

4、“.....起到了良好的示范效果。今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况,厦门港的市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给定了较高的利润指标,这势必让加大市场营销力度,采取切办法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就掌握了市场的主动权,所以,市场营销工作是公司今年切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作,在继续发挥营销小组作用的同时,将位同志借调到商务部协助进行市场营销工作,同时依然负责本部门的经营管理,充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点,为客户提供众多的增值服务,包括为客户做些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急......”。

5、“.....从而加深了和客户及相关方的关系。公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,及时调整策略,采取行之有效的营销办法,对班轮继续跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过积极营销,相继争到地中海线的条内支线和线和合开的东南亚线的条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。在件杂货方面,公司加大营销力度,有信息,及时跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月出国留学还超过了。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了物流的块业务,特殊理货的业务量也有所增加。公司还和相关码头加强合作,上半年公司与码头签定了合作协议,其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功......”。

6、“.....为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。根据总部的要求,分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对市场进行了调研,并做好相关开业的准备工作,今年公司加大了营销力度,积极推进分公司各项工作的进行。今年上半年分公司已按照既定的计划,顺利开业了,并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人,对分公司的开业经营作了大量的工作。存在的不足。员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立年来,经过公司的引导和教育,员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工提出了更高的要求。干部的管理水平和业务技能有待加强。有批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出大批年青的干部,他们在实践中边学边干边干边学,工作能力管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青......”。

7、“.....规章制度的落实还不够全面到位。年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。市场营销手段还要进步创新。是由于较早,标准低,设施陈旧复杂,较差,客观上加大了工作难度。大部分工作还需要加强。公司上半年管理工作总结年上半年,部全体员工在物业公司的领导下,加强政治理论学习和业务知识学习,不断创新,努力完成各项任务,现将主要完成的工作经验体会及今后工作打算汇报下主要完成的工作完成了东部新城出国留学道供水管道的管的投标工作,该工程是济南市第次大批量使用管的工程,影响力巨大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和甲方的认可......”。

8、“.....完成了经路供水管道改造工程的管的投标工作,该工程中标价为万元,目前合同正在履行中。因为经路地处市区,在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难,所以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。完成了山大新校供水管道管的投标工作,工程中标价万元,已履约万元,该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差点后来增加的收尾工程。完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。工作中出现的问题及解决办法在年初工作中,因为自身业务水平较低经验不足,在刚开始的招投标工作中摸不到头绪,屡次失败。问题究竟出在哪里面对多次失败的教训,我们查找自身原因分析工程标书对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习,提高自身能力,增强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。不能正确的处理市场信息,具体表现在缺乏把握市场信息的能力......”。

9、“.....信息纵而过,有很多有效的信息在我们身边流过,但是我们却没有抓住缺少处理市场信息的能力,有效的信息是靠把握分析处理提交的,及时掌握了信息,我们又往往缺乏如何判断信息的正确性缺乏信息交流,使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,应采取有效措施,发挥信息的作用,加强处理信息的能力,加强沟通交流,能够正确判断信息的准确性。缺乏计划,缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏了解,没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货缓慢在设备维护方面又没有保障措施,机器坏了没有配件,影响正常施工,造成不良影响。在今后的工作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,了解工程进度,提前做出规划,在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养,发现问题及时处理,不留隐患。对于经常损坏的配件,提前做好储备,要在第时间维护设备。今后的工作打算培养市场,加大广告宣传......”。