1、“.....丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败没有个人首创精神，名员工在自己的工作中都能找到种归属感，激励其奉献自己的全部智慧企业要顺应人性体现对人的尊重，制定科学的考核制度灵活的分配机制公平的用人机制终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感企业是学校，领导是教练，培养指导下属，让下属成为企业的优秀人才，是领导的责任和义务领导要合理地授权分权，为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找到自我，营造片和谐广阔的天空倡导简单而真诚的人际关期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解，从而形成共同的价值观和行为准则，并转化为自觉遵章守纪的安全行为......”。

2、“.....这样就会为企业营造个和谐融洽的社会环境，也促使整个社会形成和谐安定协调有序的良好氛围。而这切都要有赖于企业文化发挥作用。第篇和谐的企业文化和谐的企业文化党的十届中全会提出了和谐社会新理念，省委届次全会提出了建设和谐广东战略目标，作为加强党的执政能力的重要内容。和谐成了当前广大干部群众和专家学者竞相议论的热门话题，也成了媒体宣传的关键词。企业是社会经济的主体，是推动社会生产力前进的动力。企业以营利为目的，依法开展经营活动，其直接目的是实现利润最大化，企业管理者将通过有效的企业管理手段，在企业与员工企业与部门企业与市场和企业与社会之间建立并创造先进和谐的企业文化，以及融洽和谐的内外部人文环境，从而形成整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展。企业的和谐发展，最终会推动社会的和谐发展，达到互相平衡互相制约的效果......”。

3、“.....企业文化更以其特有的魅力，将引起越来越多的企业家的高度重视，以及越来越多的理论家的浓厚兴趣。和谐的企业文化是企业在长期的经营管理中不断发展完善逐步总结提炼，是指企业创新是没有止境的，是不能停顿的创新只有起点，没有终点。全面创新全员创新持续创新，体现了在创新问题上发展的全面的辩证观点。融合性当今世界，经济全球化已成为世界经济不可扭转的发展趋势。面向开放的世界，作为经济主体的企业，既是经济全球化的推动者，同时自身也面临着全球范围的竞争压力，这些压力有来自市场方面的技术方面的，还有来自不同文化方面的竞争。经济全球化本身是个多种文化冲突的过程，但是更多的是多元文化融合的过程，是各种文化的相互渗透相互影响的过程，不是单文化的单向度影响，它体现了人类文明又次新的革命。因此，和谐的企业文化在突出本土文化的同时，要注重兼顾多元文化的融合，否则......”。

4、“.....此外，随着国内经济体制改革的深入，企业重组兼并频繁发生。为确保改组后的企业协调有序发展，企业精神企业哲学企业经营理念等相互交融。以文化和谐促企业的和谐就成为必然。和谐企业文化优秀范文企业文化建设材料。和谐企业文化优秀范文企业文化建设第篇和谐企业文化建设和谐企业文化建设和谐企业文化是企业在生产经营管理过程中形成并用来引导和约束生产经营管理活动的企业管理思想的外展，使企业发展进入和谐状态的文化表现，其实质是企业文化的有了永葆青春永具活力的源泉。是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，搭建企业与员工的心灵之桥，使所有的员工对企业的发展充满信心。消除员工之间的身份界限，创造种尊重人关心人理解人爱护人成就人的企业文化氛围。尊重员工，就是要尊重员工的合法权利，尊重员工的人格尊严和劳动成果......”。

5、“.....让员工参与企业的决策，使员工感到有地位，有作为理解员工，就是要设身处地的为员工着想，理解员工的想法和看法，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工思想统到有利于企业发展和员工成长上来关心员工，就是要在涉及到员工的理想事业追求家庭健康等方面，多为员工办格培训，应知应会培训，促进员工知识结构更新建立技术练兵制度，须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。显然，强调个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下是不利于企业的和谐与发展，团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。随着时代的进步，先进的科学技术提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败没有个人首创精神，名员工在自己的工作中都能找到种归属感......”。

6、“.....制定科学的考核制度灵活的分配机制公平的用人机制终身教育的培训机制，使员工在企业内有较强的安全感企业是学校，领导是教练，培养指导下属，让下属成为企业的优秀人才，是领导的责任和义务领导要合理地授权分权，为员工搭建施展无限才能的平台，让员工在企业内能充分找到自我，营造片和谐广阔的天空倡导简单而真诚的人际关期待，员工的渴望，是员工最大的幸福。要坚持不懈地向员工灌输渗透企业安全文化理念，促使广大员工对和谐企业文化内涵的认知和理解业，这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。人是有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断的做出贡献。在西方的理性文化时代，忽视了人的利益，因此，在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反，战后的日本企业在文化建设中十分强调组织归属团队意识，使企业和员工的利益都得到了和谐发展。此外......”。

7、“.....构建和谐社会关键在党。要充分发挥党组织的政治核心作用，企业党委主要任务就是立足于企业的工作大局，从政治上思想上组织上加强领导，集中精力把好方向抓好大事出好思路管好队伍。以社会主义核心价值体系引领和谐企业文化建设在和谐社会背景下，我们需要建设以社会主义核心价值体系为引领的具有中国特色社会主义的和谐企业文化。这是种有利于生产力发展社会文明进步和人的全面自由发展的企业文化。在以公有制为主体的社会主义社会，生产的目的是满足人们日益增长的物质文化需要，人本身成为切社会活动的最高目的。因此，社会主义和谐企业文化能正确地处理个人和群体的关系，既认为每个人的自由发展是切人的自由发展的条件，又认为只有在集体中，个人才获得全面发展其才能的手段，业文化是企业在市场竞争中立于不败之地的重要砝码，是凝心聚力加快发展的重要途径。因此，必须站在构建和谐社会的高度，重视企业的文化建设......”。

8、“.....以和谐文化来推动企业的发展和社会的进步。第篇构建和谐的企业文化构建和谐的企业文化企业文化是新世纪新兴起的新的管理理论和管理方法，人们通过对各方面的管理方法的比较研究，并发现了蕴含在企业中的各种观念态度意识以及物化文化，是影响企业发展的个重要因素。团队精神和古朴的诚信思想等是许多企业生命得以延续和发展的重要支柱，企业在发展中积淀下来的各种精神财富，对于建设和发展企业文化市场经济与企业改革有着举足轻重的意义。在中国的众多企业中，有许多企业以观念为力量推动企业的迅速发展，成为世人瞩目值得信赖的流企业。海尔的成功经验第个被引入了哈佛案例。海尔总裁张瑞敏在总结时强调，观念革命是海尔腾飞的关键，海尔在质量是船，名牌是帆人人是才卖信誉，重长远等理念的指引下，使其产品避开了大多数中国产品在世界上走的低价道路，走出了让人心高气爽的高档产品高档价格的价格线路。企业文化大致可分为层......”。

9、“.....精神层是企业文化的内核和灵魂，制度层起着精神层和多感情和其他的成分。在这样的企业中，员工以企业为家为荣，把企业当做自己小家的延伸，把工友当做自己的亲友来扩展，他们凝聚在起的目的，可能除了这里能给他们以经济利益的满足之外，更多的是这里有种令他们愉快的东西。这样的团队是支坚强战斗力的的部队。同时，听取职工合理化建议的做法，是企业低成本获得咨询的好办法，也是企业凝聚成员的重要措施，只是不少企业在这方面认识不深，存在形式主义的倾向，这样做的结果，既得不到群策群力的结果，也挫伤了员工的自尊心和积极性，是十分遗憾的事情。企业文化是企业在漫长的历史演变过程中，受到内外环境的影响而逐渐积累起来的整套代表着该企业个性的为全体员工所共同自觉遵循的积极的思想观念和行为规范体系，它有着积聚的功能感化的功能激励的功能规范的功能和导向的功能。这些动能的实现，使企业员工能使个人目标和企业目的更好地融合起来......”。