1、“.....是增加企业效益改善管理人员和工人关系的秘第篇企业职工合理化建议汇编企业职工合理化建议汇编序言开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的条有效途径，是项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动，就企业内部来说，具有特殊的重要意义它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第要素企业的劳动者管理者统称为职工必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职本岗，围绕着各种生产要素的投入与产出......”。

2、“.....个本公司及外来车用，个是员工上班骑的车子有地放放是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。是开展专题合理化建议和金点子征集活动。从促进企业民主管理提升企业管理水平的角度，提出研讨课题，引导和发动广大员工积极为企业的发展献计献策。把合理化建议列入等级管理考核范围，定期提出研讨课题，号召员工踊跃提出合理化建议项目，调动员工提出更多有针对性有深度的合理化建议，为不断提升企业的经营管理出点子。是论功行赏，及时兑现奖励。按国家有关规定，结合企业实际制定出切实可行的合理化建议奖励办法，并做到专款专用，及时按标准和档次足额兑现合理化建议奖。根据公正透明的评审结果，对给企业创造价值的合理化建议给予定的物质奖励，对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定。定期组织开展合理化建议表彰，对提供有价值得到采纳并为企业创造出经济效益的员工进行表彰......”。

3、“.....加强合理化建议成果的推广应用企业每年要。开展合理化建议活动，强化员工主人翁精神，锻炼员工队伍技术素质，增强企业市场竞争力，提高企业服务质量和企业经济效益，是个永恒的话题，企业工会组织要通过不断的探索，为企业发展增加不懈的动力。第篇职工合理化建议职工合理化建议业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性工程生产管理，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业做好工程管理就等于市场营销。，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训加强日常安全检查加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围......”。

4、“.....避免事故，做到安全生产，安全发展。，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。，包括法律风险资金风险安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力诚信度等等法律风险包括合同履约风险甲方投诉工期风险劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审后期跟踪等工作资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作保障企业生产不受社会因素的影响。，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。......”。

5、“.....贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如打印复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用等。电脑打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成勤俭节约光荣，损失浪费可耻的良好风尚。创造效益情况为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量......”。

6、“.....广考优秀范文员工思想材料。建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。创造效益情况万元。生产消防安全管理建议人集体戴君合理化建议内容建议各部门车间班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门车间班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。如何加强安全生产事故预防首先是加强对员工的安全教育，提高认识其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。建议人生产部采用对员工进行培训......”。

7、“.....制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。公司推行现场管理建议人集体俞雪平合理化建议内容根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪系，车间现场焕然新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。合理化建议活动必须与职工的实际利益相结合在我们社会主义国家企业里，职工无疑是企业的主人。但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬，这种实惠和报酬应该是与付出和贡献成正比。这也同时说明职工在开展合理化建议活动中，必须是针对企业生产技术经营管理中的难题而提出的建设性意见而不是游离于企业之外的没有针对性的个人意旨。因此，合理化建议就必须有它的特征，即可行性进步性和效益性。凡职工的合理化建议能体现出上述性，他就应该得到相应的回报......”。

8、“.....也是把职工看成是企业主人的重要体现。要充分地调动职工投入合理化建议活动的积极性，相应的物质奖励是必不可少的，这本身与社会主义按劳分配的原则就是致的。我国在企业中组织和动员职工开展合理化建议活动，都是由工会负责牵头，并且是在企业党委和行政高度重视下开展的。这项活动不仅意义重大，而且任务繁重。改革开放的实践，市场经济的发展给企业职工的价值观念带来了巨大的变工的工作热情，充分发挥员工潜能的有效活动载体，是企业在激烈的市场经济条件下生存谋求更大发展的有效途径，也是企业员工展示自我体现自身价值的舞台。企业应使员工牢固树立我靠企业生存企业靠我发展的理念，通过开展合理化建议活动，群策群力破解生产经营中的各种难题，实现企业和员工的双赢。目前企业开展合理化活动存在的些问题是走形式做官样文章。个别企业为了应付上级检查，在各种会议上也谈合理化建议的重要性......”。

9、“.....有单位虽然也发动员工提建议，但为了防止员工提有关工资待遇等方面的建议，干脆将合理化建议改为改善经营管理工作建议，不让员工提有关工资待遇等方面的建议。是没有建立有效的管理机制。有些企业虽然也搞合理化建议活动，但由于没有套有利于活动深人开展的有效管理机制，使活动忽来忽去阵风，不能步入经常化制度化轨道。是合理化建议实施难。由于人力或资金不足等客观原因，对已经确定采纳的合理化建议难以实施，在实施过程中遇到困难便草率收兵者亦有之。关于企业开展职工合理化建议的思考优秀范文员工思想材料。建立创新机制，对产品的改操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。公司推行现场管理建议人集体俞雪平合理化建议内容根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量......”。