1、“.....并在实际工作中严格按制度办事。其要统生产部门和安全部门的认识，坚持管生产必须管安全原则，坚持消除安全与生产两张皮的现象，确保安全与生产体化。其要坚持做到逢会必讲安全，反复强调安全，使广大职工逐步认识到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生产，靠生产可保效益，靠效益可保工资，靠工资可保积极性和凝聚力，靠积极性和凝聚力又可促进安全的思想共识，从而摆正生产与安全安全与效益的位置，为安全生产工作打下坚实的思想基础。但现在很多地勘单位搞管理评审几乎完全为了满足标准的要求，对持续改进管理体系发挥的作用不大。而造成这种现象的个很重要原因是管理评审没有和单位日常的管理结合。地勘单位作为特殊的企业，其流动作业时间广，工作点多面广，为保证体系能正常的运作，并适应不断变化的内部和外部的环境，单位总是定期或不定期的召开些高层会议管理评审形式化。管理体系运行领导是重点......”。

2、“.....管理者不被管理，成为局外人，没有形成自我改进创新的机制，管理体系又回到原始人治状态，证书实际上变成了没有真才实学的假文凭。针对上述问题应采取的对策发现问题的过程在定意义上也是个进步的过程，只有深入贯彻深入学习，才能发现问题，从而解决问题。笔者认为，地勘单位的质量环境和职业健康安全体系均需要在以下方面做进步的改进其，体系的建立应充分结合地勘单位的特点。在满足标准要求的前提下，充分利用现有的管理方法，将其加以规范或转换，不应机械地去照搬标准条款的要求而另设管理名目，确保体系文件更具有适宜性，从而真正起到指导和控制的作用，避免造成管理上的重复，管理上的重复是造成建立管理体系和实施管理体系两张皮的根本原因。其，确保文件与制度相致。管理体系文件是管理体系运行的基础。提高管理体系运行质量，搞好管理体系文件和企业管理制度的体化非常关键。为确保管理体系文件的有效运行......”。

3、“.....从最高管理层形成统意见，所有制度办法全部按照管理体系文件的形式起草审核批准发布修改，所有业务过程，它是经过充分的策划和逐级审批的从内容看，它包含了地勘单位生产经营中各个方面的年度目标指标，当然也包括了质量目标指标，环境目标指标，职业健康安全目标指标从绩效测量看，业绩考核制度都有定期的详细测量，如季度考评年中考评年末考评等。而目前各单位运行的质量环境和职业健康安全管理体系标准中，也要求在体系实施的过程中，必须制定相应的管理体系目标，如质量目标环境目标职业健康安全目标，并要进行分解，对完成情况要定期测量，这与地勘单位已有的业绩考评制度的要求基本相同。因此，地勘单位在贯彻标准管理体系时，可以将已有的业绩考评制度加以规范，与心的管理体系文件相衔接，不应再另搞套，以免造成目标和指标管理上的重复。其，应确保管理评审与日常管理相融合。管理评审是由最高管理者亲自主持的项工作......”。

4、“.....作为队长或院长应亲自关注这样工作，这项工作开展得是否有效，直接关系到管理体系的运行效果和持续改进的力度。任何项工作没有完善的制度来规范和约束，很难搞好。此外，还有种更普遍的现象是制度建立起来了，但根本不去落实，只是废纸张。如单位发生重大火灾，调查发现其各种安全制度都很健全，但问工人，问得哑口无言，说明制度根本就未贯彻落实下去。劳动纪律松驰，违现象严重由于受旧体制和大锅饭的影响，至今仍有许多职工工作时松松垮垮，该遵守的劳动纪委和规章制度不遵守。违章指挥违章操作违反劳动纪律的违现象十分严重，已成为事故的元凶。攀钢公司所作的统计显示，其生产线发生的所有事故，都是由于违造成的。生产线以外地方发生的事故，以上也是因违引起的。事故隐患管理不善，事故调查处理不彻底当前事故多发的主要原因便是事故隐患管理不善，主要表现为首先是不能及时发现隐患其次是重大事故隐患未按法规要求及时申报评估和整改......”。

5、“.....也未进行跟踪管理，防止其酿成事故。此外，在隐患义，并在实际工作中切实做到口号与行动相致，且把安全生产工作的重心真正转移到预防为主的轨道上来。其要在职工中广泛宣传我国现行的安全生产管理体制，使领导和广大职工充分认识到他们对安全生产工作应负的责任，并在实际工作中严格按制度办事。其要统生产部门和安全部门的认识，坚持管生产必须管安全原则，坚持消除安全与生产两张皮的现象，确保安全与生产体化。其要坚持做到逢会必讲安全，反复强调安全，使广大职工逐步认识到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生产，靠生产可保效益，靠效益可保工资，靠工资可保积极性和凝聚力，靠积极性和凝聚力又可促进安全的思想共识，从而摆正生产与安全安全与效益的位置，为安全生产工作打下坚实的思想基础。创建文明工地是从事建筑施工的地勘单位安全文化建设的重要阵地......”。

6、“.....是个文明建设的切入点。要以安全优质整洁第篇地勘单位安全生产管理中存在的问题及其对策地勘单位安全生产管理中存在的问题及其对策作者佚名来源湖北安全生产信息网发布时间减小字体增大字体轻轻点，立刻拥有本安全工具书,收藏本篇文章，方便以后查看前言进入年代以来，我的问题对安全生产工作的思想认识不到位不统对安全生产工作的思想认识问题是个很抽象哲理性和理论性很强的问题，难于用个具体明确的指标来衡量，因此，常常被人们所忽视。然而，它又是个很现实政策性和指导性很强的问题。因为对安全生产工作的思想认识不同，则工作的重心方式方法和随之而来的结果也截然不同。调查发现，大凡对安全生产工作有正确的思想认识和足够重视的单位，安全生产工作就搞得好，反之就搞得差。近年来，我国地勘单位安全生产工作形势十分严峻的主要原因之便是许多地勘单位对安全生产工作的思想认识不到位不统。主要表现为是对我国安全生产方针认识不足......”。

7、“.....在没有方针指导下开展安全工作，不知从何下手口头上喊安全第，实际上生产第，未真正将方针落到实处安全工作仅停留在安全第上，做亡羊补牢之事，未认识到预防为主的重要性，工作重心不能转移到预防为主的轨道上来。是对我国现行的安全生产管理体制认识不足。相当部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解，对体制各部分含义和相互间关系更是缺乏足够的认识。是不能摆正生产与安全安全与效益的位置。从领导到职工，至今仍有不少人的安全规划和必要的安全投入。不少事故看起来是发生在职工身上，但根子还是因地勘单位领导者对安全工作重视不够，认识不足，存在麻痹思想和侥幸心理，致使安全生产管理工作处于种松懈的状态。当然，不少地勘单位领导者也抓了安全工作，但因认识不到位且缺乏必要的安全生产管理知识，安全工作常常抓不到点子上，使得安全生产管理工作始终不能上档次上水平......”。

8、“.....安管机构不健全，安管人员素质有待提高调查发现，些地勘单位未从本地勘单位具体情况和具体需要出发来设置安全管理机构，于是出现要么部门设置过多，业务交叉多，扯皮现象也多，要么部门设置过少，什么都管，但什么也管不好。还有些地勘单位地认为搞市场经济安全工作不重要了，甚至可以不要了，因而将安管部门和安管人员大大压缩，甚至全部取消，致使安全工作无人专管。而在乡镇地勘单位和资地勘单位，特别是其中的中小型地勘单位，大多未专设安管机构和安管人员，安全工作仅由有关部门代管，且常常是代而不管。此外，有些地勘单位安管人员对自己常接触的具体工作般来说都具有较丰，其效果就可想而知了。安全生产管理制度不完整不落实安全生产管理制度是地勘单位规章制度的重要组成部分，它能使广大职工在安全生产中有章可循。然而在相当部分地勘单位中，国家规定必须建立的安全生产项基本制度未完整有效地建立起来......”。

9、“.....没有规矩，不成方圆。发展地勘单位安全文化提高安全管理水平优秀范文员工思想材料。这就要求要端正指导思想要求真务实要从领导做起，最终做到从熟悉制度到严格按制度办事。从抓劳动者遵章守纪入手，扼制违现象的产生劳动者遵章守纪是现行的安全生产结合体制中的项重要内容。针对违现象严重这问题，地勘单位应按体制要求，严格要求劳动者在劳动过程中遵章守纪，即劳动者在工作中必须遵守所有安全生产法律法规和规章制度，做到我不伤害自己，也不伤害别人，同时也不被别人伤害，并进行互相监督，确保安全生产。此外，还要大张旗鼓地开展反违活动，对违人员发现个处理个，处理时要突出个严字，例如山西晋城矿务局就提出领导抓不好安全就下台，工人违章作业就待岗，仅年全局便有名干部被免职，名工人因违变化，防止酿成事故，待条件具备时，及时整改。对隐患酿成的事故必须按不放过原则来调查处理......”。