1、“.....只有那些具有本院特色体现本院价值观念的规章制度才是医院文化的内容。为避免制度管理流于形式，使其真正发挥高校医院各项制度的作用，在这方面应注意以下几点也就是要强化医务人员是高校医院的主人，是执行制度的主人这观念，要多考虑人的因素，发挥他们在民主管理中的作用，使他们内在的潜能充分发挥出来，必须重视医务人员的需要动机行为兴趣和情感等，增强制度的实效性。关于人本管理的几点思考优秀范文员工思想材料。关于人本管理的几点思考优秀范文员工思想第篇关于人本管理的几点思考只局限于目前现成的人才状况，还要发现使用潜在人才。重视人本管理的创新树立知识管理思想，体现人本管理思想的创新。人力资源是组织的第资源，这种观念已被人们广泛接受。然而由于信息技术特别是网络技术的发展，知识产生传递以及更新速度的急剧加快，任何组织要想通当作当务之急。只有企业家人才库存丰沛了......”。

2、“.....充分开发合理利用人才资源，建立科学规范的人才评价机制在市场经济下，做好劳动力的开发和管理工作，必须按照劳动力市场规律，建立科学规范的培训考核和就业制度。人才的社会评价，包括录用待遇升迁等的依据标准和方法，对人力资源开发具有导向功能。烟草行业已初步制定岗位分类，但更重要的是根据岗位需要来选聘人员，有的专业性比较强的岗位需要相应的资格证书，实行毕业证书和技术等级证书双证制作为求职上岗的凭证。录取员工需要经过上岗前培训和定时期的试用期，升迁应建立在良好的人员测评考核制度基础之上。个公正客观的人员升迁安排和计划，是微观人力资源开发激励机制的重要环节。人员升迁，应充分体现贡献能力道德优先的原则。健全干部选拔任用的科学机制树立人才资源是第资源观念，必须要用制度来保证。这要求我们在干部使用上必须选贤任能。党的十届中全会决定把坚持任人唯贤......”。

3、“.....提出要完善制度，健全机制，坚持用好作风选人选作风好的人。选贤任能，关键是要建立科学的选人用人机制。是要继续完人本管理中，解放思想更新观念是前提，狠抓落实建立机制是保证，进步深化收分配机制改革则为人力资本的有效管理提供支持。人力资本投资是效益最佳回报最好的投资，我们必须把这项工作摆上重要的位置，在开发和管理上下工夫作文章，更好地为烟草经济建设服务。第篇关于人本管理的几点思考关于人本管理的几点思考人本管理是指在现代社会政治经济文化背景下，企业在其管理活动中以人作为管理的主体对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发利用企业的人力资源，从而实现企业目标，促进企业员工的全面发展。他是现代企业人力资源管理的核心理念。对人本管理的认识人本管理产生随着社会的发展文明的进步使人的主体意识空前觉醒，使平等追求幸福生活成为人的不可剥夺的神圣权利。因此......”。

4、“.....而且还是有效开发人力资源的种必要条件，种内在要求，并且这些这些要求已部分转为社会意志，有些已成为国家的法律法规。建立权变型组织，体现人本管理组织的创新。科技革命带来了组织创新，在知识经济条件下，应建立何种形式才能让企业获得更多的创新利润呢从经济学角度来看，能获得更多创新利润的组织应该是那种对知识创新传递速度很快而成本与风险又低的组织。然而，由于企业产品类型生产特征以及规模不同，即使是同企业，在产品生命周期的不同阶段，其组织形式也可能不同。但不管怎样，都应适应市场变化，使企业自身成为个有利于全体员工不断学习的学习型组织。确切地说，适应知识经济发展的组织应该是个权变型组织。实施个性化管理，体现人本管理方法的创新。虽然知识型员工是知识经济条件下人本管理的重心，但对知识经济所带来的创新成果的占有，还需要全体员工密切配合，即需要团队精神来实现......”。

5、“.....又发挥团队整体作用呢现行的团他同管理模式，可能激励部分普通员工，但同时还会打击另部分知识型员工的积极性因而最终难以发挥团队整体作用个重要职责是，营造人才竞争向上的氛围和环境，树立公开竞争优胜劣汰无功就是过的新观念，激励大家比才能比贡献，人人为企业出力献策。加强人本管理是企业的项十分重要性的管理工作，也是企业保持生机活力的根本举措。努力提高企业领导者自身的素质作为管理主体的人企业领导者，在管理活动中始终处于主导地位。他们的作用是至关重要的，他们承担着创造决策的职责，承担着经济创新的角色，承担着科学管理的职能，承担着资源配置的责任。实践证明，企业的好环和企业领导者素质的优劣有关。西方经济理论更是强调企业家才能在在生产要素劳动资本土地企业家才能中的关键作用。因此，坚持人本管理观念，首要的是解决企业领导者素质提高的问题。作为企业领导者......”。

6、“.....传递信息必须有很好的运营机制和长远打算必须非常重视人才，要从实际出发，要把人本管理贯彻到企业管理经营过程的始终，带领广大员工积极推进企业的改革和发展。这不仅仅是市场经济的必然要求，而且也将成为社会全面发展的重要途径。加快建立有利于用好现有人才的动力机制企业要发展，就要牢固树立人激发人才的向心力。良好的企业文化能促进企业的健康生存和长足发展，最终也会提高企业的经营者和广大员工的收入，充分调动广大员工的积极性。要建立人才脱颖而出并根据不同人才特点采用不同使用方法的制度。人无完人，对待人才也要用宽容字来看待。要学会使用人才，用人不能拘泥于自己人，同时，要克服马太效应。不能只局限于目前现成的人才状况，还要发现使用潜在人才。重视人本管理的创新树立知识管理思想，体现人本管理思想的创新。人力资源是组织的第资源，这种观念已被人们广泛接受。然而由于信息技术特别是网络技术的发展......”。

7、“.....任何组织要想通过占有人力资源来占有知识，从而获取知识创新成果已不可能。相比之下，对知识的创新获取与经营，成为企业获取利润的关键。这样，人力资源中的部份知识型员工就成了企业关注的重心，对国际上已有知识的共享成为企业获取知识的主要途径，而对企业知识的创新与共享所付出的代价的比较，成为了知识管理的主要内容。因此，企业人本管理就应树立知识管理的思想，突出人本管理的知识意识共享意识和效益意识。总之，在企业人本管理中，解放思想更新观念是前提，种医疗模式的转化，也促使医院服务从被动式单化统化服务模式向因人而异因时而异的主动式人性化多样化服务模式转变另方面，医院作为医务人员的职业平台，其生存和发展的核心在于人才，随着社会开放性和流动性的不断增强，医院必须创造和谐自由包容的职业环境，激发职工积极性主动性和创造性，为其实现个人价值提供充分的条件，从而增强对人才的吸引力......”。

8、“.....因此，在医院实行人本管理实质包含两方面的命题如何为患者提供满意的服务如何为医院职工提供良好的职业环境。在医院实现人本管理的手段要确立人本管理的管理理念管理理念决定着医院的发展方向，人本管理的管理理念能够形成高度的凝聚力，增强全院职工的主人翁意识，在医院形成不断提高技术水平提高医疗质量全心全意为患者服务的良好风尚。对社会来说，医院精神这面旗帜，能够充分展示医院的良好形象，创造良好的社会信誉，赢得广大患者的信赖。医院的管理理念要贯穿于医院发展的进程中，不断丰富其内涵，并以此作为思想政治工作的个切入点，采取多种形式，进行入情入理入脑入心的教育，使救死扶伤的奉献精神，争创流的拼搏精神，恪尽职守的敬业精神，管理工作，也是企业保持生机活力的根本举措。努力提高企业领导者自身的素质作为管理主体的人企业领导者，在管理活动中始终处于主导地位。他们的作用是至关重要的，他们承担着创造决策的职责......”。

9、“.....承担着科学管理的职能，承担着资源配置的责任。实践证明，企业的好环和企业领导者素质的优劣有关。西方经济理论更是强调企业家才能在在生产要素劳动资本土地企业家才能中的关键作用。因此，坚持人本管理观念，首要的是解决企业领导者素质提高的问题。作为企业领导者，首先要能在众多的信息中梳理出重要的部分进行科学决策必须要善于与人交往，传递信息必须有很好的运营机制和长远打算必须非常重视人才，要从实际出发，要把人本管理贯彻到企业管理经营过程的始终，带领广大员工积极推进企业的改革和发展。这不仅仅是市场经济的必然要求，而且也将成为社会全面发展的重要途径。加快建立有利于用好现有人才的动力机制企业要发展，就要牢固树立人才为本的观念，发现人才培养人才充分开发和利用人才就要新生人才保护人才留住人才，做到人尽其才，才尽其用。为此，要坚持物质激励精神激励有机结合。从经营角度来说......”。