1、“.....提高隐患排查治理的能力搞好班组应急救援预案演练，提高防灾避灾和自救等应急处置的能力。使我队每个班组都成为好班组。活动内容加强自主管理。继续推行班组自主管理，班组自主管理的基本要求是自主管安全技能和职业道德教育，自主管规范安全生产操作行为，自主管质量标准化，自主管规程措施贯彻，自主节支降耗，自主团结友爱。并要按照以上要求每周召开次班队建设专题会议，会议要有主题内容记录，并建立班队管理档案，对每个方面的工作，每周进行次书面总结查摆，存入班队管理档案。推广应用白国周班组管理办法。月份为学习培训阶段，白国周班组管理办法书籍班队长人手册。月份为对照查摆阶段，对照白国周班组管理办法，查摆自身在班队管理中存对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化超越精神核心价值观等联系在起......”。

2、“.....绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人，使绩效考核的先进管理思想与企业文化道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性主动性规范性进步加强，生产效率工艺质量进步提高。提前进班准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文魏道华谭敦明等员工获得车间联合检查组生产管理处工艺品质处的表扬奖励。以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好项工作。目标任务通过全员学习白国周班组管理办法及好班队目标管理实施办法提高班组安全生产的组织管理能力加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制违行为的能力强化班组安全生产应知应会的技习培训阶段，白国周班组管理办法书籍班队长人手册。月份为对照查摆阶段，对照白国周班组管理办法，查摆自身在班队管理中存在的不足和短板，并制定书面整改措施。月份为实践应用阶段，在日常管理中推广应用实践......”。

3、“.....月份以后为总结提高阶段，全队召开次白国周管理法经验交流会议，总结经验，交流心得。开展班组管理项活动，即党员先锋示范岗党员安全责任区活动安全无班组竞赛活动安全质量优胜队竞赛活动个评选活动。加强队伍建设。实行班队长准入制度和任职公示制度。必须具备中专技校以上文化程度，具有中级工以上技能等级或员级以上职称。规范班队长选拔程序，班队长选拔必须召开班子会议研究推荐，经分管领导同意，在本单位公示天后，由党委工作部审查考察下文批复。五好班组建设班组建设材料。推行班队长级考核淘汰机制。本单位自主考核，专业口季度考核和组织部门年度考核相结合。对问题比较突出的班队长，交组织部门处理。推行班队长资格认证持证上岗制度。定期组织培训，加强培训班队长素质教育，以提高班队长的综合素质。确保培训效果。培训期间重点培训班队长思想政治建设班组管理法。加强职工队伍建设。开展塑造本职安全人活动......”。

4、“.....自觉介绍安全教育培训的人，主动提高安全技能的人，工作行为规范的人，没有不良习惯的人。基本条件出勤正常，无违无工伤，每班都能按质量标准完成生产任务。开展小成果评比职工献言献策师傅带徒技术比武等活动，提高职工的技能，增强职工队伍活力。考核评比奖励严格按照潘矿推行好班队目标管理评价考核细则及本单位实际，准确班组建设达标标准等文件，要求各单位结合实际，认真贯彻落实，并制定具体实施计划与措施。公司还成立了由党委书记总经理任组长，副总经理工会主席及总经理助理为副组长，各专业部门把手为成员的班组建设领导小组下设班组建设办公室，由总经理助理兼任主任，由工会副主席担任常务副主任，由党群工作部部长担任副主任，成员由公司各专业部门资深专家组成，班组建设办公室设在工会，由专人具体负责班组建设工作推进......”。

5、“.....科学分析突出重点，建立健全好准确班组建设运行体系建立以组升级为抓转载请注明来源手的班组建设模式组升级是指由合格班组升级到先进班组由先进班组升级到模范班组由模范班组升级到信得过班组的组级别的升级办法，形成种使班组自觉主动地逐级攀登追求卓越的升级体系。分子公司按照组升级的验位的不验收项否决是指工艺质量安全设备精神文明单项否决。加强班组长及班组职工的培训工作为不断提高班组职工政治思想和业务素质，公司开展全方位全过程的职工培训，形成了覆盖面广针对性强形式灵活多样的培训体系，采用根据各单位及职工个人需求进行培训的培训方式，对职工进行分级分类个性化差别化的岗位技能培训，有步骤有目的地提供内外部培训机会和轮岗锻炼......”。

6、“.....还充分利用公司成立的内蒙古车辆工程技师学院等人力资源培训基地，增强技能人才的培养能力。强化车间主任专业部门到位公司制订了到位的标准及考核办法，强化车间主任到位公司及分子公司两级专业部门的到位，在车间主任到位方面，要求车间成立班组建设领导小组，制订班组建设规划及具体措施，每月对班组进行次综合检查考核评分，每季召开次班组建设领良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务动态操作劳动纪律业务技能和文明行为个方面进行考核，开展好班组建设活动具体规定如下工区成立好班组建设领导小组，由区长书记分别任组长副组长，负责考核活动的全面监督与总结工区其他副区级以上管理人员为成员，根据考核细则负责现场实施文书具体负责现场考核信息和数据的收集与整理。考核每周总结次，每月进行次评比，满分百分......”。

7、“.....当月考核班组分数排名前名者评为皮带工区好班组。考核分数排名第名者，本班组成员次月技能分人均每天上调分考核分数排名第名者，本班组成员次月技能分人均每天上调分考核分数排名第名者，本班组成员次月技能分人均每天上调分，当月考核班组分数排名后位者，对班长处罚元，本班组成员次月技能分人均每天下调分。工区分管负责人分管范围内当月出现两个及以上为基层队发展而努力拼搏的积极性。是通过开展以爱岗敬业我与队伍共发展我为队伍献计小改小革等形式多样行之有效的活动，增强职工的奉献精神创新精神。是不断加强自己的特色文化宣传，通过公司制定宣传画册，强化特色文化视觉识别系统认知通过开展小型的文体活动，尽可能让班组的职工都能定期参与到活动中，加强他们与其它职工的沟通，丰富他们的业余文化生活，组织些以班组为单位的对抗赛，培育班组成员的集体意识。不断完善各项规章制度，是加强好班组建设......”。

8、“.....因此，各类制度是否切合实际，具有可操作性直接影响到执行的效果。要根据执行过程中发现的问题对各类规章制度不断地修改完善，增强针对性可行性，提高适应性和可操作性。根据各班组的工作实际，不断优化管理流程生产流程，用制度来体现清昕有效简洁的工作标准工作程序岗位职责考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等职责不清，消除工在生产中做到有章可循，既强化了职工的安全意识和法制观念，又有效地遏制了各类事故的发生。因此，要坚持以规范化精细化管理为基准，完善班组管理办法，明确班组建设重点，规范完善班组的安全管理等各类管理。只有制度得到了完善，机制上得到了保证，提高执行力才会有保障。建立完整的班组管理模式，是加强好班组建设，提高执行力的关键提高执行力，仅仅靠自觉还不够，还要有健全的执行机制。好班组建设班组建设好班组建设管理制度为了进步完善现场安全生产管理制度......”。

9、“.....充分发扬运河煤矿员工比学赶超的优良传统，在工区内部形成争当先进的良好氛围，使现场管理更加符合当前严峻的安全生产形势需要，工区决定从工作任务动态操作劳动纪律业务技能和文明行为个方面进行考核，开展好班组建设活动具体规定如下工区成立好班组建设领导小组，由区长书记分别任组长副组长，负责考核活动的全面监督与总结工区其他副区级以上管理人员为成员，根组建设活动中考核分数排名后位，对分管负责人处罚元。好班组评比情况在每月的区务会上现场公示，职工可根据现场实际情况提出建议。具体考核细则附表。第篇深入开展好准确班组建设活动深入开展好准确班组建设活动近年来，公司结合企业经营发展的需要，确定了以实施组升级为抓手，以提高职工素质为目的，深入开展以完成任务好现场管理好成本费用控制好质量安全好精神文明好管理信息真实准确为主要内容的好准确班组建设活动，促进公司又好又快发展的具有特色班组建设运行模式......”。