1、“.....班组长是现场管理第责任人，发挥着重要的作用是生产顺利运行的保障影响决策的实施质量影响制度的落实程度提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事保障，影响决策的实施质量，影响制度的落实程度，提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在教师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组定将所学融会贯通，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起......”。

2、“.....为兖矿美好明天，尽自己最大努力。班组长的定义班组长是指在生产现场，直接管辖个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。在称呼上有班长组长领班拉长等称谓。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是支数量非常庞大的队伍，也是质量成本产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。作为名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应该仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应该业务技术术培训以及安全操作，任务执行力度，团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持健康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进......”。

3、“.....作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报多学习，多实踮多发现，多整改多沟通，多讨论多创新，多论证。对员工在工作生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热情，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建设团队精神，培养队伍的凝聚力，发扬我们优良的传统能吃苦，肯奉献，干打硬仗聚人心，勇进取，争创流。在工作中对生产质量和生产安全要严格监督，严格要求，发现问提要及时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持安全第，预防为主，综合治理，持续发展和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。经过培训使我受益匪浅，懂得了......”。

4、“.....在以后的工作中我会努力工作，认真学习，用实际行动说话。第篇班组长培训心得体会班组长培训心得体会年月日日，我有幸参加昆钢集团举办的班组长培训班，参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进步的体会。本次培训不光是个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了场及时雨。授课形式生动有趣，在老师讲解中掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色......”。

5、“.....指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。事情上，在班组管理中，经常都要进行些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏批评表扬与批评相结合，任何个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。班组管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作定要注重管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘油渍污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质局面。在实际工作中，当个好的班组长并不容易。其，要善于发现别人的优点......”。

6、“.....小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，积极参与管理，才组。这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，回到班组定将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为昆钢美好明天，尽自己最大的努力。全文完。班组长自我角色的认知班组长是企业价值和利润的创造者。是基层的管理员，直接管理作业人员。班组长不要认为与上级下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长。班组长是中层管理人员的左右手。煤矿班组长培训心得体会优秀范文学习培训心得体会材料。善于收集，具有管理的预见性。根据现主义现场现物现实解决问题。具有定的组织能力和影响力。定的社会知识和被人信赖的人品。班组长多数从优秀员工中提拔上来，施展抱负的舞台，才能让企业发展壮大。煤矿班组长培训心得体会优秀范文学习培训心得体会材料......”。

7、“.....具有管理的预见性。根据现主义现场现物现实解决问题。具有定的组织能力和影响力。定的社会知识和被人信赖的人品。班组长自我角色的认知班组长是企业价值和利润的创造者。是基层的管理员，直接管理作业人员。班组长不要认为与上级下属和平共处就可以了，如果不能达到为企业创造利润的目的，就不是合格的班组长。班组长是中层管理人员的左右手。煤矿班组长培训心得体会优秀范文学习培训心得体会材料。作为班组长要有较强团队意识和组织能力，有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。在工作中要做到多请示，多汇报多学习，多实踮多发现，多整改多沟通，多讨论和职责进行安全生产，做好现场执勤岗位安全生产责任人的工作。勇于去承担工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心接受领导的教导和批评。勤务工作中要奖罚分明，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。在工作计划中要从实际出发，计划要有可行性，不盲目决定和执行......”。

8、“.....对于生产中出现的问题，要仔细认真分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的计划，带头和监督进行实施。在生产业务技能方面，要熟练掌握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己掌握的知识技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作无疑是旱地里下了场及时雨。授课形式生动有趣，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为个完美的工作团队呢通过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以......”。

9、“.....还要掌握足够的技术技能与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多,在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态......”。