1、“.....因为国内市场得开拓需要年时间。我们错过了第年这个绝佳得机会，无法为第年作很好的铺垫。机会就这样失去了，在后面的两年内我们不得不开源节流，以不至于落到最后面。中午上网看到别人的经验，发现不能只借短期借款，因为到后期如果经营情况不好的话，筹资是要受到限制，在那样的情况下想借新债还旧债是很难的。所以在第年末现金不短缺的情况下我们仍然借了的长期借款以防不备。第年结束后，我们组仍旧保持着第。我们分析是因为其他组前几年直大力贷款来发展生产线，在做研发，所以在订单不错的情况版权归下保持不亏不赚。又因为我们财务部门的通力合作，及时交账取得了的现金奖励，实现了的利润。公司没有很大的发展是因为我们主要还在生产，而他的价格正在逐步下降，利润太少，另外我们的生产线的主要靠条手工线和条半自动的，产量太慢。第年老师对交账时间少有奖励的激励措施......”。

2、“.....我们在最短的时间内交账，赚得了的现金奖励。但是很快就被老师发现了个，根据决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有点决策上的，都会使得企业面临个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析下我在这次沙盘上财务总监所做的每次决策初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，步个脚印跟着做，接下来第年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这年利润比较少。到了第年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，年置换了条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题......”。

3、“.....而且我们在这年已经打进了全国市场，所以我们接下来的年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第年的继续扩大生产，到第年，我们争取的订单比较多，因此销售收入下子提高了，到了这年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势，第年按计划获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，切在按计划运行，最终使我们融资在企业经营活动中也起到非常关键的作用，融资的时机融资成本方式安全行都要很好的把握。因此要做好个好的财务总监是不容易的，不但要学会便报表，而且还要做好预算，所以在这方面我觉得我还要下些功夫，最后我想说，沙盘毕竟是模拟的个环境，这将和真正的商场有着很大的区别，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维，培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地......”。

4、“.....培训课程推广平台沙盘模拟心得体会在接近期末尾声的时候才迎来传说中很苦很累的沙盘模拟实训，记得当时分组倒有点唐突，临时组了个队，名叫组，成员有玉龙兄，营销总监我，财务总监邓姐姐，生产总监素琴，供应总监细娟以及也发挥着巨大作用的间谍陈颖同志。之前其实我们早就有沙盘模拟的书了，只是那么厚厚的叠貌似看不很懂，索性也就没怎么理它，直到星期上午听老师讲才迷迷糊糊的入了门，开始挺害怕接受营销总结这位置的，但是想到自己还算灵泛也就欣然接受了。在整个沙盘模拟中，我是充当着总经理和市场总监的职务，主要负责决策和研究开发市场。在刚开始，我们试运营了个季度，试运营期间，通过老师的悉心指导和自己的操作接触，积累了不少经验，我们第组在试运营期间赢得了第名的成绩。但是在正式运营期间，由于广告投入不够，生产力不足，供不应求情况严重，导致些方面失利，只取得了第名的成绩。在整个过程中......”。

5、“.....我们从第季度就开始所有级市场，个级市场以及个级市场的投入，没有所有的市场都投入的主要是因为资金不够，需要为产品开发，租用厂房，购买生产线等积蓄资金，在几个季度之后成功的开放了所有的市场。但是在市场开发中，我们也存在有些问题，比如市场广告投入总是同期其他企业相比较少的企业，这也是我们团队估计保守了的地方。在总经理决方面，我们团队比较民主，所有决策都是大家商量认为可行的情况下才进行的，这也是我们组发展比较稳定，没有过大失误的原因。深切感受到市场是具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在关注自己的职责的同时，我也注意了拟词进入我的知识世界已有许久时日，而直到大下学期期末才真正接触到它。虽然利用了周末整天的时间进行沙盘模拟课程，但我们还是心甘情愿。天的学习不但让我们了解到企业的基本流程，还让我们的队伍团结奋战取得了不错的排名。新兴的模拟......”。

6、“.....企业的管理这就是沙盘模拟的魅力之所在。在我们的沙盘模拟课程中，主要通过软件系统创建个虚拟的企业来进行运营。模拟中分为以下几个部门总经理，财务部，生产部生产线车间成品库等，营销部，人力资源部，研发部还设立了银行认证中心等与企业相关的企业。模拟过程是由个团队经过策划对所创企业进行管理决策，包括财务计算，决策，研发，生产，招聘，销售等工作。作为教学工具，它主要让我们对企业的运营过程有了基本的理解，包括战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资与改造财务核算与管理等。除此之外，它还锻炼了我们的团队精神，没有每个人的参与，是不会有成功的结局的。在整个运营过程中，我担任了人力总监这个职位。在这次模拟中，这是个相比较轻松的职位，仅需要计算人力资本。除此之外，由于第次接触沙盘，所以我们团队实行共同决策制，不管担任何职都共同参与讨论与决策。我们小组不但由本班同学参与......”。

7、“.....为我们的经营提供了很大的帮助。起先他参与了我们青少年市场肯定不会有所收获，因为青少年的需求逐渐降低。观察后，发现中期做中老年市场比较有发展空间，于是我们就开始进入中老年产品的研发。在需求图分析和财务预算后，我们找到了另个市场华东市场。我们必须趁别人还未打进之前开拓新市场，占据先机。在华东市场，我们也是主要销售青少年和中老年产品，因为资金有点紧缺，未能进行商务人士产品的研发。沙盘模拟心得体会优秀范文其他心得体会材料。在短短的天沙盘模拟实训里，确实挺辛苦也挺累，但是让我们学到了好多好多，包括个人各方面思维的考验，个团队的协作能力，包括分析企业内外形势等各方面。首先周玉龙同志确实做到了全揽大局的作用，在运营出现故障的时候，他总会不骄不躁的让我们重新开始，或者重新规划我们的运营方向，他除了和财务总监邓金兰核对账目之外，还负责了其他各部门的些安排事项，真正起到了引领组前进的作用......”。

8、“.....在广告投放以及市场开发，资格认证这块做到了有的放矢，但是其中由于本人的疏忽，没有在第年的时候给投放广告费用，在这点上面很是抱歉，从这个小事中，让我懂得千万不要忽视小细节。在财务预算不出现差错的情况下，每年的广告投放还是挺顺利的。在选择市场上面，由间谍收集的其他各组广告投放市场情况，再来分析我组的市场选择情况，最后第后，做个总的投资目标才行。虽然可能真实的企业运营起来没这么简单，但是最起码我们懂得运营个企业的基本流程，沙盘模拟实践虽然很累，但很值得回味。运营个企业是如此，当然规划我们自己的人生亦如此，在充实自己之后，再做大的投资，大的冒险才会有辉煌的人生。第篇沙盘模拟心得体会团队实验总结与心得报告潮汕学院年第学期组员陈郑淼郑建沙盘模拟心得体会通过两周的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。这门课首先给我们几万的资金让我们以小组经营个公司，学然后知不足......”。

9、“.....起初认为这是次不合实际的而已，没想到其中有很多真的东西。在学习这门课的同时我们充分利用了原来所学过的知识，包括管理学，市场营销等。沙盘模拟这门课真的是学以致用，是我们将理论与实际联系在起。我认为这门课可以很好的主强化我们的管理知识和技能。在整个经营过程中，我们的负债比率不算是很高，但在资金的运用上却体现了我们的保守后果和忽略长贷带来的后果。但是很遗憾，当我们从逆境中走出，准备开始大展拳脚的时候，年实验结束了。如果再给我们几年的时间，我们交出去的定是个完美成长的企业。总的来说，我们的战略定位没有错，但在实施的过程中，由于些决策考虑的不足，比如生产的投资和资金运用方面。沙盘模拟心发挥团队合作能力，有计划有步骤有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。在培训的两天中，我感受最大最深的......”。