1、“.....企业缺乏长远打算第，早期市场信息不足，未能充分分析市场形势并作相应改变。总的来说，我觉得两次组小厂房都是不成功的。第，组间交易不强，未能找准产品市场定位与其它小组密切合作共同谋利以及在公司陷入困境时未求助其它小组而靠借高利贷维持致使生产成本过高。最后，谈谈我的感想。沙盘实习是次实战演练，虽然与现实相差甚远，但也是让我们用所学知识在商海搏回。真正接触现实才发现问题层出不穷，而要你权衡分析把握果断决策。我想，在今后的学习中，我会努力做到以下几点，注重理论与实践相结合，用所学知识分析解决现实问题学会处事时的全局考虑，从长远把握分析，做好预算找准自己的角色，给自己以及企业个合适的定位，谋求发展，扬长避短注重人脉关系，培养与他人，小组合作的能力，做事业的主导能够获得信息，作为间谍都应该去试试。虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做些和基本的工作......”。

2、“.....当我们公司运营到第年的时候，我们的运作是非常顺利的，这年，我们赚钱了，开始走上坡路啦，但是，他只给我们年的时间，如果，能给我们年的时间，我们肯定能够成为领军企业，所以说，我们企业是个潜力非常大的企业，以后的发展是非常光明的。经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每个职位，精明能干的，精打细算的财务总监纵观市场的销售总监熟练生产规则的生产总监精确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。以上，是我在这次沙盘模拟中的些心得。第篇沙盘模拟实训报告与心得为期周的沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不论最后的分数是高是低，我们都始终是个获取情报的方法有很多种，只要能够获得信息......”。

3、“.....虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做些和基本的工作，帮他们检查下这个公司的运营程序。当我们公司运营到第年的时候，我们的运作是非常顺利的，这年，我们赚钱了，开始走上坡路啦，但是，他只给我们年的时间，如果，能给我们年的时间，我们肯定能够成为领军企业，所以说，我们企业是个潜力非常大的企业，以后的发展是非常光明的。经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每个职位，精明能干的，精打细算的财务总监纵观市场的销售总监熟练生产规则的生产总监精确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。以上，是我在这次沙盘模拟中的些心得。第篇沙盘模拟实训心得沙盘模拟实训心得周的沙盘模拟训练很快就结束了，此刻，在周末，我们正在盘点周来的得失。那次次激烈的争辩......”。

4、“.....那阵阵欢呼，以及些许叹惋成也罢，败也罢，此间的喜悦与收获是不能言表的。于是，不再到网上搜什么，作为名营销总监，我只想把自己这几天的感受记下来，对自己的本质及我们公司的些思考。现实对我们公司年经营那个状况的回顾。第年，像其它小组样，进行全面发展，开拓新市场，购置新生产线，扩大生产规模但并未做长远的预算，加之高额广告费的投入为第年资金紧张买下了隐患。第年缺乏对市场信息的充分把握，加之小组内意见不合，投广告出现失误。但是小组内未注意到市场形势的变化，不把市场分析和广告做重点，以生产决定广告，而非广告决定生产，加之财政预算不到位，所有者权益为负，断绝借贷长，短期贷款之路。至此，组间交易不强，未能找准产品市场定位与其它小组密切合作共同谋利以及在公司陷入困境时未求助其它小组而靠借高利贷维持致使生产成本过高。最后，谈谈我的感想。沙盘实习是次实战演练，虽然与现实相差甚远......”。

5、“.....真正接触现实才发现问题层出不穷，而要你权衡分析把握果断决策。我想，在今后的学习中，我会努力做到以下几点，注重理论与实践相结合，用所学知识分析解决现实问题学会处事时的全局考虑，从长远把握分析，做好预算找准自己的角色，给自己以及企业个合适的定位，谋求发展，扬长避短注重人脉关系，培养与他人，小组合作的能力，做事业的主导者而非配角。当然，学无止境，要更多地了解学习财经方面知识，扩充自己的知识面，为以后做好准备。最后，想说句，谢谢这次实习中的老师们还有各个小组的同学，我们的共同努力使得成长的岁月里因有这次经历而格外绚烂，充实,全文完。知识结构企业的正常运作，包括了生产销售财务会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂论，不会实战的人。但我认为切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍......”。

6、“.....自以为天衣无缝，但操作起来却丢拉，处处碰壁。如在第年开始时，我只是味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。对沙盘模拟的思考团队精神的体现。通过沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比艘大船，是舵手，保驾护航，市场总监冲锋陷阵在这里，每个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。沙盘模拟实训心得报告优秀范文其他心得体会材料。第年，公司没有了和的生产，全力生产，成为了多个市场的领导者，只投了的广告费就拿下的单子，这让我们赚的盆满钵满，但长期贷款，短贷的还款期已迫在眉睫。还好我们顺利度过难关，欣喜地迎接飞速发展的下年到来。第年，由于第年充裕的资金支持，公司决养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期......”。

7、“.....战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。本公司在开始就看中了市场，并及时开拓相关市场，同时立足于，提供资金，这就是长期战略和短期战术的个结合。管理能力管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从个比较全面的角度对企业进行管理的能力微观管理能力是指具体到个部门的管理能力，如生产管理能力财务管理能力等。企业家素质企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来......”。

8、“.....必要时给予企业个合理的建议又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。我自己认为营销总监在物理沙盘上所占的空间虽只有最小的角，但是他的工作将在定程度上决定企业的成败。在第盘经营中由于不熟悉操作造成了经营上的困境，但是我利用了空余的时间与其他组员起商量下盘的对策与方案，事先的准备果然在第年带来了不错的成绩，但是第盘经营我却犯了极大地最终导致企业难以经营下去，我的决策失误主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。更重要的是第年开始时竟然忘记了和的认证，到了第年加投认证却以无法挽回区域老大被夺走的局面。生产线大开加上认证的问题还有就是组员内部关于决策的矛盾是最后破产的主次原因......”。

9、“.....无作为。通过老师的悉心指导和自己的操年必须开发国际市场，仅仅只是每年多增加了个灰币却可以在第年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场产品价位与需求直稳定，若经营得当我将在第年于此市场投入较大的广告费用争取老大地位仔细看过供需价位表的同学可能会发现较之并没有明显的优势反而是开发费用高。但是这就是我所认为的优势，我不要求它能赢利多少但是别人放弃了它我就可以用它来争取所有的订单，这是后话，我原想第或第年研发争取在第年在亚洲及国际市场投入产品，这可以成为支疑兵，突然出现的产品必将接下不少订单，至少可以对没有研发该产品的小组造成压力影响后期规划，已开发的小组必将与我组争夺的订单。多组竞争那么我组在的压力就将减轻。若对方不为所动我组就将与亚洲区域市场相结合进行销售。只要前期经营正确这完全是可以做到的，但是我的计划却被我自己放弃了。总而言之......”。