1、“.....领会精神，充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。纪律方面认真学习部门规章收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规请勿抄袭现象。业务方面要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。与本班组收费员的关系要树立威信，认清班长是为收费员服务的。方面，要以身作则，按照部门规章技术讲座等多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应结合工作实际进行，做到培训时间培训内容培训人员落实，力求目的明确，效果显著，实现制度化规范化，力戒流于形式。加强考核，确保安全生产。奖金百分制考核是种很好的考核办法......”。

2、“.....班组长要本着对个人对班组对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。要树立安全无小事观念，防微杜渐。考核要以公平公正公开原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是种手段，考核是为了安全，为了职工班组和企业的接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。最后，班长还应做好项职能工作系统设备管理了解熟悉掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括机电设备灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少单位的损失，保障收费设施正常工作。环境卫生管理应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫......”。

3、“.....及时制止司乘人员乱扔垃圾随地小便的不文明行为，维护个整洁文明的收费站形象。站场安全管理保护收费员人身现金卡票的安全，注意可疑人员靠近收费厅，以及有严重安全隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。班组人员管理这是管理职能的重中之重，包含方面。思想方面带领收费员学习部门的文件，领会精神，充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。纪律方面认真学习部门规章收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规请勿抄袭现象。业务方面要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以理顺情绪，化解矛盾，把矛盾消化在班组，增强凝聚力战斗力，充分调动每个人的积极性主动性和创造性，最大限度的发挥班组的整体力量。其次是带兵学习......”。

4、“.....树立责任意识大局意识整体意识学习业务知识，理论与实践相结合，鼓励创新，出点子，搞小发明，既创造了经济效益，又减轻了大家的工作量。再次是管理兵。不断完善班组的各项规章制度，加大管理力度，坚持用制度纪律约束人，把规章制度落实到实处。并且不断学习先进单位的管理经验和方法，向科学规范现代化的管理迈进。干好活。对自己班组的工作任务缺陷隐患存在问题做到心中有数，根据班组成员的现状，合理分工明确责任。工作中坚持班前布置，班中检查，班后总结。班组长应亲自带领大家，集中力量，存在的问题并提出整改措施，不断强化班组成员的安全意识。班组长要本着对个人对班组对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业违章操作行为，树立安全无小事的观念。总之，个合格的班组长应具备扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流技巧独立分析和解决问题的能力......”。

5、“.....当好班组长心得优秀范文其他心得体会材料。诚实需要新任班组长放下架子，认真开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也班组成员融为体，才能赢得职工的尊重，做到你中有我，我中有你。融为体保安全的最高境界，就是相互影响形成互动，共同提高。勇挑重担独当面融为体是种手段，而独当面才能充分展示才能。独当面，有工作主动发挥才能的面，但也有担当风险，承担责任的面。这里有两个问题需要注意。是要职责到位。有职就有责，有责就有压力，职责到位，要求新任班组长在安全工作中定要做有心人，尽快进入角色，担当起领导重任。客观地讲，独当面对新任班组长来说，肯定有定的难度......”。

6、“.....但从主观上讲，独当面地干，与其说是种锻炼，莫如说是种对自己魄力的检验。因此，新任班组长定要珍惜这种独当面干的机会，以出色的安全生产成绩报答组织的厚爱和职工的信任。是要敢于碰硬。独当面地干，必然会碰到些棘手的问题忌脱离职工。依靠职工是搞好班组安全工作的法宝，群策群力是班组安全的依靠。忌不推不动。有些新任班组长小心谨慎，怕这怕那，安全工作主动性不强，被动应付，不推不动，这种现象必须克服。总之，新任班组长要打开安全工作局面，就要与职工融为体，勇挑重担独当面，扑下身子全力以赴。这样就能取得安全工作实效。舍此，别无他途。第篇如何当好班组长心得收费班长负责的是在当班时期对整个收费站的系统设备卫生状况站场安全班组人员收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的线管理人员，也是最底层的管理人员。那如何做好个班长呢众说纷纭，以下几点看法请大家参考。麻雀虽小，脏俱全......”。

7、“.....具体如下首先，做好个班长应具备的项品质是指认真仔细个人得失，先人后己。机智冷静，反应迅速在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。恪守规章，坚持原则严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱惑恐吓威胁，坚持原则，与各类违规违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。诚实需要新任班组长放下架子，认真开展安全调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，只有这样，才能学到安全生产的真本领。是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也是搞好安全工作的机会。如果上任伊始，认为职工这也不对，那也不行，指手画脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分谦虚也是不对的，尤其是对待安全工作，谦虚到了虚伪，反而被人瞧不起。是好学，好学是关境界，就是相互影响形成互动，共同提高......”。

8、“.....而独当面才能充分展示才能。独当面，有工作主动发挥才能的面，但也有担当风险，承担责任的面。这里有两个问题需要注意。是要职责到位。有职就有责，有责就有压力，职责到位，要求新任班组长在安全工作中定要做有心人，尽快进入角色，担当起领导重任。客观地讲，独当面对新任班组长来说，肯定有定的难度，有时还会品尝到失败的痛苦。但从主观上讲，独当面地干，与其说是种锻炼，莫如说是种对自己魄力的检验。因此，新任班组长定要珍惜这种独当面干的机会，以出色的安全生产成绩报答组织的厚爱和职工的信任。是要敢于碰硬。独当面地干，必然会碰到些棘手的问题，如果有畏难情绪，或绕道而行，那么，独当面就会流于形式。直面困难，敢碰硬，成功推不动。有些新任班组长小心谨慎，怕这怕那，安全工作主动性不强，被动应付，不推不动，这种现象必须克服。总之，新任班组长要打开安全工作局面，就要与职工融为体，勇挑重担独当面......”。

9、“.....这样就能取得安全工作实效。舍此，别无他途。第篇当好班组长心得读了如何当好班组长这本书，令人耳目新，使我备受启发和教育。书中对如何当好班组长描述得非常好，班组长是兵头将尾，处于生产第线，工作千头万绪，繁杂琐碎，做好不易。如何当好班组长，应当做好下面几件事带好兵。把班组带成朝气蓬勃团结战斗的集体，首先应该关心自己的兵。在日常的工作生活中，对班组成员的个性特点家庭个人生活情况思想动态，做到心中有数，发现异常，分析原因，及时采取相应的措施，做好思想政治工作，树正气，讲清道理，理顺位的管理经验和方法，向科学规范现代化的管理迈进。干好活。对自己班组的工作任务缺陷隐患存在问题做到心中有数，根据班组成员的现状，合理分工明确责任。工作中坚持班前布置，班中检查，班后总结。班组长应亲自带领大家，集中力量，及时解决工作中的难点和问题，并抓好各项安全防范工作，确保安全质量和任务的完成......”。