1、“.....党在对干部管理上贯要求的是德才兼备。德，是指领导干部要有正确的政治立场，正确的世界观人生观价值观，好的思想品质和工作作风，强的组织观念才是指领导干部要做好工作的科学文化知识业务工作能力技术水平等。强调德，是解决为什么人的问题就是全心全意为人民服务，而不是为个人或小集团的利益而卖力强调才，是解决怎么为的问题就是要具备为人民服务的知识和本领。因此，作为名基层的领导干部，首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上行动上时刻与党中央保持高度致，全面贯彻执行党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好落实好同时积极发挥自己的主观能动性，发挥自己的聪明才智，为党为国家为人民努力工作，做出贡献，做名称职的领导干部。在具备名领导干部的条件的同时，还要针对工作岗位的不同，具备不同领导素质和本领。作为领导班子中的副职，就应该守业创业为正职当好助手。作工作......”。

2、“.....并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心。对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决，不能大事小事都向正职那里推，更不能把大小矛盾都上交对分管的人员要敢抓敢管不让正职在自己分管的工作上操更多的心占更多的精力花费更多的时间。有敬业精神。牢固树立干行爱行的思想，对分管的工作能够坐下来深入下去认真研究分析能够踏下心杀下腰去干，要积极主动，不等不靠。不能什么工作都要靠正职来催来推，否则就会成为开展工作的挡道石。敬业，是每位领导干部的基本素质。守业和创业是做好副职的两个方面。从表面上看它们是对矛盾，是对立的，实际上是又是统的。守业是基础，是作为副职的基本素质创业是关键，是在完成本职的基础上做好工作的突破点。守业和创业，统在工作这个大局上，相互补充相互促进，缺少那方面都不可能履行好岗位职责。我们每位副职，都要守好业......”。

3、“.....只有这样，才能是名称职的领导干部，才能为正职当好助手。不论是守业还和创业，都要以加强学习为基础。学习马列主义理论知识，不断改的价格让人大感意外，同时，市场对价高质低的评论也让苹果公司备受争议。苹果公司这家世界顶级科技公司占据市场主导地位之后，原先积极投资创新的开拓者，正逐渐蜕变为循序渐进的守业者，曾经的辉煌与荣耀正在渐渐消退。诺基亚等曾无限辉煌的品牌巨头，也随着时代的变迁和改革的浪潮，逐渐悄无声息淡出市场。虽然，苹果库克曾经对中国市场的销量暴涨有足够的预期，中国中高收入群体正在增加，苹果的潜在顾客数量每天也都在增加。但事实上，这部分市场正在遭受竞争对手的侵蚀。据报道，在苹果最有利的高端市场中，星的大举反攻，对其市场业务造成重伤，除了产品线布局异常强大，星的产品迭代速度也越来越快。随着中端市场份额的下降，苹果中国区销量也在逐渐下滑。与此同时......”。

4、“.....也让苹果遭遇到前所未有的挑战。研究报告显示，以上大本土品牌年第季度占据了全球智能手机发货市场份额的。对正职负责，服从领导。党章中规定，我们党的组织原则是党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会我们的工作中实行的是首长负责制。在领导班子中，正职是上级是首长正职负责的是单位的整体工作，在单位内部就是全局性的工作副职分管的是整体工作的部分，在单位内属于局部，副职必须也只能围绕单位的总体工作做好分管的工作，即便是在自己分管的工作与单位的整体工作发生矛盾时，也必须服从整体，服从正职的安排部署。而且，副职只能也只有紧紧围绕单位的整体工作围绕正职部署的全面工作，才能把自己分管的工作干好。因此，副职必须对正职负责，服从正职的领导，听从正职的指挥，完成正职指派的工作任务。在实际工作中......”。

5、“.....让正职了解掌握工作的进展情况，以便正职根据单位整体工作的情况及时指导工作的开展。第篇守业创业当好助手如何做好副职按照组织部的要求，处级领导益而卖力强调才，是解决怎么为的问题就是要具备为人民服务的知识和本领。因此，作为名基层的领导干部，首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上行动上时刻与党中央保持高度致，全面贯彻执行党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好落实好同时积极发挥自己的主观能动性，发挥自己的聪明才智，为党为国家为人民努力工作，做出贡献，做名称职的领导干部。在具备名领导干部的条件的同时，还要针对工作岗位的不同，具备不同领导素质和本领。作为领导班子中的副职，就应该守业创业为正职当好助手。作为名副职要能守业。守业，要做到在以下几个方面有完成本职工作的能力和水平。熟悉分管的工作业务，对分管的工作要心中有数有底能够独立解决处理日常工作......”。

6、“.....并指导具体工作人员把问题解决。要让正职对你的工作放心。对分管的工作要敢于负责。工作中遇到问题要勇于解决，不能大事小事都向正职那里推，更不能把大小矛盾都上交对分管的人员要敢抓敢管不让正职在自己分管的工作上操更多的心占更多的精力花费更多的时间。有敬业精神。牢固树立干行爱行。因此，当好副职，需要有全局观念需要有协作精神需要处理好彼此之间的关系。尊重不自傲。自己分管的工作涉及到其他副职要多些尊重。通常情况下，班子中领导成员按照分工各司其职各来自好范文网负其责，但事物都是普遍联系的，分工只是相对的，许多工作常常是相互依存的。这基本特性要求副职之间要相互尊重，搞好协作，共同把工作做好。然而，现实生活中，有少数副职往往处理不好这个关系有的副职是因为粗心大意，也有的副职不能正确对待自己，或认为排位应在前或认为资历较老或认为能力强水平高......”。

7、“.....放不下架子，不尊重他人，殊不知，班子中同级副职的关系是平等的，只有分工不同，而无高低之分。分管副职的工作会涉及到其他副职是正常的，因而主动找有关同志征求意见，及时沟通，也是必要的，同级副职之间的这种相互尊重，既是种美德，更是种方法和需要。对他人的尊重可以赢得同级相应的尊重，更有利于分管工作的开展。支持不干预。对他人分管的工作要多些理解和支持。每个领导班子都有至数名副职，有些同志可以同正职合作共事，却未必能处理好与同级的关系。原因固然都因人因事而异，但大多与工作关系把握失当有关。同级副职都是担任，因此，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是从内心里感情上接纳正职。或许有的正职在能力道德为人处事等方面有这样那样的不足。但你必须相信，他之所以成为你的上级定有比你强的地方。做到了这点，副职就能虚心地发现和学习正职的长处，感情上拉近距离，生活上互相关心......”。

8、“.....对于副职来讲，配合并不同于迎合上意巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长补其短。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。到位不越位。副职要明确自己有有限权力和无限责任。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，把握大政方针，对单位或部门的事情实行全局领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，且要认真履行职责，对正职负责。要多请示多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权说话表态，应根据自己的职责权限，做好自己正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，当正职的决策与实际情况有出入时，应给予善意的提醒......”。

9、“.....由于各人的性格阅历工作方法以及认识事物的程度不同，工作中产生些矛盾和分歧总是难免的。当发生分歧时，副职应冷静对待，慎重考虑，尽力找出分歧中的相近点，千万不可意气用事。如果分歧是因为掌握的情况多少而得出的结论不同，这时应理解正职的苦衷，是否有难言之处，倘若分歧涉及到正误之别，就只能按组织原则办事，弄清事非，以理服人。时弄不清的，不妨等等，因为实践是检验真理的唯标准。因而副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于担责，不是自己的问题，也要心平气和，冷静处理。副职要有全局观念，要自觉服从正职领导，这是因为正职在领导班子的地位和作用，决定了其考虑问题的出发点和归宿点是全局，因而副职就必须把分管工作纳入到全局中来对待，从全局的角度来看待自己所担负工作的地位与客观要求，做到局部服从全局而不能另搞套。守业创业当好助手如何做好副职心得体会优秀范文其他心得体会材料。放手是种工作方法......”。