1、“.....公司上下营造种人人争当先进，个个赶超先进工作气氛，为公司向现代服务业转型奠定了扎实队伍基础。第篇加快发展现代服务业，促进全市经济转型升级加快发展现代服务业促进产业升级和城市转型近年来，我市抢抓振兴徐州老工业基地建设特大型区域性中心城市历史机遇，把大力发展现代服务业作为产业升级和城市转型的重要突破口，全市现代服务业呈现又好又快的发展态势。年，全市服务业增加值达到亿元，同比增长，增速位居全省第位占比重达到，同比提高个百分点。为加快发展我市现代服务业，促进产业升级和城市转型，市委市政府确定了十期间全市服务业增加值占比重每年提高个百分点，到年，全市服务业增加值突破亿元，力争实现总量翻番的战略目标。为实现这战略目标，我市应加快推进新型工业化和城市化进程，使发展生产性服务业改造提升传统服务业和创新发展新兴服务业齐头并进，带动全市服务业规模扩张和水平提升，提高服务业增加值占比重......”。

2、“.....而如何才能增收节支，基层的管理人员和生产线员工最有发言权。增收靠管理，节支靠更精细的管理，而方法来源于群众的智慧，推广来源于领导干部的发现。因此，企业的领导就必须放下架子，问策于员工，才能广泛地调动员工的积极性和创造力，把企业改革发展的大事成为全体员工的责任。领导干部应有备而下才能够抓住主要矛盾和突出问题，两个方向的问计。问计于民，问计于实践，使交通向现代服务业转型真正成为实现科学发展的剂良方。市发改委服务业处供稿第篇华泰龙安传统服务业向现代服务业转型华泰龙安由传统服务业向现代服务业转型中国拥有数以亿计的物业基础，而且随着房地产业的迅速发展，对物业规模的要求也越来越大，整个物业管理的市场需求是非常可观的，卖方市场的主体已基本形成，合格的买方市场主体仍处于缺位状态。供需间的巨大差距就促使传统物业服务必须向现代物业服务转型，传统的物业服务只做物业管理......”。

3、“.....而现代物业服务在此基础上新增了科学现代的管理体系精良团队建设和信息化管理系统等内容，其本质是实现传统物业服务的现代化。在传统与现代两种服务模式共存的情况下，物管行业群雄竞逐，究竟鹿死谁手，关键就。如此专业和完善的培训体系在物业领域也是比较少见的。华泰龙安已经形成了独特和深入人心的企业文化，并通过有效的传播，很好地发挥了企业特有的文化力，形成了管理者通晓并应用自如，员工熟悉并自觉协同，客户了解并沐浴其中的文化氛围。感恩也是企业文化中个重要的部分，包括对员工感恩对业主感恩和对社会感恩个层面。在公司十周年之际，为了感恩社会，华泰龙安和云南省所贫困小学建立了长期的公益对接，除了自身为该小学捐物捐款外，还呼吁并组织广大业主献爱心，此举为华泰龙安赢得了很高赞誉。面对物业卖方市场这样块诱人的蛋糕，各物业管理公司在垂涎欲滴的同时是不是也应该考虑下怎样提升自己来为业主提供更加高水准的物业服务......”。

4、“.....华泰龙安现代化的经营和管理之道对其他物业管理公司具有定的启发作用，很多措施可谓是业内典范之举。我们也期待更多的物业公司从物业费拖欠和物业与业主纠纷的泥潭中跳出来，痛定思痛，早日实现向现代物业服务的转型。全文完。加快产业升级。信息化交通建设是实现向现代服务业转型的重要标志，措施以信息化手段改造传统交通。为此，必须迎难而上，积极稳步地推进智能公交深化应用加大对信息建设。要通过人才队伍的培养教育，为他提供岗位成长的必要空间和条件，同时，要继续坚持以信息技术手段管理生产，促进线操作人员自觉自愿地运用信息手段处理日常工作并更多地互动交流，把信息化转化为新的生产力。构建确保安全的企业文化。要向现代服务业转型，措施完善安全服务考核。安全生产是重要的基础工作，需要经过长期的奋斗和不懈的努力，需要社会各方面的支持与参与。为此，必须长期抓，不留死角和盲点。这几年来......”。

5、“.....将之放在每年工作的突出位置，就是要将之确立为公交企业的文化，以逐步改变职工心智模式，实践证明，只要管理制度不缺失，文化营造到位，就定可以有个新的交通安全氛围。建立催人奋进的激励机制。稳定才有繁荣，措施树立典型。安定才能团结。个企业要想发展壮大，企业内部的团结稳定是必需的前，带动全市服务业规模扩张和水平提升，提高服务业增加值占比重，促进产业升级和城市转型。要加快推进城市化进程，促进服务性消费增长。方面，要加快推进城市化建设步伐，强化城镇中心区的金融贸易信息中介服务以及生活服务等功能配套，以城市化的快速发展带动服务业的快速发展。另方面，要着力增强消费的拉动作用，通过培育新兴消费，引导城乡居民科学合理可持续消费。逐步缩小城乡差距，采取有效途径增加农民收入，提高农村居民消费能力，促进全市居民消费结构升级，推动整体消费增长，以消费拉动全市服务业快速持续增长。珠角腾笼换鸟......”。

6、“.....我们已经及早地做好应对的准备，通过投资建设广州大沥从化新塘等客运站，公司已形成以广佛都市圈为核心的，覆盖省内的客运线网。通过精心经营第巴士公司业务，做好番禺增城从化公路班线公交化改造工作，使企业在向现代服务业转型中有更广阔的腾越空间。常存忧患之念，常怀为民之心，推动科学发展构建和谐交通是要人与人，人与社会，行人与车，员工与企业实现均衡稳定有序，相互依存，和谐共处共同发展。但是，我们不可理否认，当前我们企业内部干部职工的思想观念思维方式工作作风仍存在的制约阻碍发展的续坚持以信息技术手段管理生产，促进线操作人员自觉自愿地运用信息手段处理日常工作并更多地互动交流，把信息化转化为新的生产力。措施完善安全服务考核，构建确保安全的企业文化。要向现代服务业转型，安全生产是重要的基础工作，需要经过长期的奋斗和不懈的努力，需要社会各方面的支持与参与。为此，我们必须长期抓......”。

7、“.....这几年来，公司领导班子反复讲安全，将之放在每年工作的突出位置，就是要将之确立为公交企业的文化，以逐步改变职工心智模式，我们的实践证明，只要管理制度不缺失，文化营造到位，就定可以有个新的交通安全氛围。措施树立典型，建立催人奋进的激励机制。稳定才有繁荣，安定才能团结。个企业要想发展壮大，企业内部的团结稳定是必需的前提，公正公平公开，比学赶超的争先环境必不可少。这些年来，我们树立了职工信服的大批先进典型，增进职工荣誉感和自豪感，在公司上下营造种人人争当先进，个个赶超先进的工作气氛，为公司向现代服务业转型奠定了扎实队伍基础。磨刀不误砍柴工。面对向现代服务业转型的新形势新任务新目标新要求，我们要走的路还很长，但只要我们坚持科学发展，树立大局意识赶超意识，全力破解制约发展难题，就定能到达胜利的彼岸。目业转型真正成为实现科学发展的剂良方。互惠合作善借力......”。

8、“.....可使全行业在现有条件下实现质的飞跃。但横向分析目前资源整合后各公交企业的情况，仍然存在粗放经营的问题，与交委的目标和要求仍有很大的差距。从纵向分析，在企业内部仍存在诸多制约因素，集中表现在干部职工对为什么要加快向现代服务业转型认识不足，还存在疑虑，尤其是对影响发展的突出问题和突出矛盾还没有破解的方法。因此，很有必要继续加强教育引导，让各级党员干部掌握发展的方法，使转型工作达到事半功倍。互惠合作善借力。具有前瞻性的正确发展思路就是市场的出路，财富的出路，也是企业做大做强基业长青之路。这几年来，我公司根据交委的部署，把做大做强企业作为实践科学发展观的重要内容，致力于走品牌资本扩张之路。我们抱着合作双赢，拓展市场，规范经营的思路，积极推进企业的发展，也从中尝到了甜头。例如，公司实施西出广州，布局南海的战略，在去年成功收购佛山市南海区交通客运有限公司的股权......”。

9、“.....公司抓住机遇，配合我市的运管部门和当地政府做好广佛交通同城化工作，使当地政府和群众体会到我们服务民生的诚意运调管理抢修维修人员招聘招标采购基建工程等内外协同的平台。内部资源的科学管理，降低了经营成本，提高了整体竞争力。加快企业向现代服务业转型心得体会优秀范文其他心得体会材料。目前，公交线路调整站点的设置票价的优惠，虽然我们主观上做到了方便群众，惠及市民，而客观上由于群众的需求多种多样，与我们的设想可能存在定的差距。因此，企业的领导就必须放下架子，问策于民，这样才能把惠民的事情办得更让群众更满意。是围绕企业的改革发展实际和实情，问策于员工。目前，增收节支是实现向现代服务业转型的基础，而如何才能增收节支，基层的管理人员和生产线员工最有发言权。增收靠管理，节支靠更精细的管理，而方法来源于群众的智慧，推广来源于领导干部的发现。因此，企业的领导就必须放下架子，问策于员工......”。