1、“.....靠战略，靠执行力，靠运气。执行力才是企业取胜的关键，有战略眼光的管理者，加上有执行力的员工已经成功了，其他的因素是不可预知的，但有了强有执行力的员工应对危机的能力也可想而知，只靠战略，员工没有执行力这样的企业在起步点上已经输了。在企业中有标准，有制度，更需要执行到位，领导要以身作则，员工更要执行数据说话的风格。失败并不可怕，做错了也并不可怕，可怕的是把掩盖。只有接受了失败，正视，总结原因，寻找方法，才能使我们在职业的道路上越走越远。赢在执行，重在执行。关键在于想到了就去做。做出结果，才算有了交待。有执行力的员工能力会逐步提高，在执行中发现问题，解决问题，在执行中改善作业流程，实践出真知，与有执行力的员工更有机会提高自己的业务水平在这层面上是不谋而合的家企业的成功，靠战略，靠执行力，靠运气。执行力才是企业取胜的关键，有战略眼光的管理者......”。

2、“.....其他的因素是不可预知的，但有了强有执行力的员工应对危机的能愿把小事做好的人太少。个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。认真自主的工作态度是执行力的基本基础，在些外国公司中流传着这样句话，即，永远寻找解决方案，不要怨天尤人。不要相互推卸责任当出现时应少讲我以为，而是要及时承认，尽快解决问题只有这样才能大大提高企业的工作效率。个人能勇于承认，就意味着向成功迈出了步。告别急功近利诚信的人，给人的感觉是正直务实。个诚信的员工，会按着自己的努力方向不断提高自己，在成长的道路上不会随波逐流，迷失方向。不足之处年少冲动急功近利，不稳重成熟执行力度不够，想做大事，小事有时却做得不好，细节不注意。改进方法从听从安排坐起，做好本职工作，加强集体意识......”。

3、“.....步步积累。经典案例直在美国不停地降价，我也没有办法呀。董事长西班牙瓦布贝尔家具最近不太好卖，怎么回事儿总经理我以前提醒过您不。自古以来在军队中就有兵强，强个。将强，强窝之说。培养员工的执行力建立完整的组织架构执行步骤和制度建设。组织架构层次清楚责任明确。挑选合适执行人明确目标期限严格检查严守诺言和奖惩并存。建立完整的执行流程制度。赢在执行课程的心得报告其他心得体会材料。第篇赢在执行心得赢在执行心得体会看完余世维教授赢在执行的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完后我感觉很受启发，他讲述的每个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用简单的理论告诉我们执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工会使自己事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务......”。

4、“.....体现的是种思想和个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝借口是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。好的执行力注重细节中国伟大的思想家老子曾说过天下难事必成于易，天下大事必做于细。要想做好每项工作都应该从细微之位上创造出最大的成就。因为，只有注重细节追求完美，才能提高执行力。现在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。在我们的工作岗位中，我们常常都要处理下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂。工作中可以发现，每件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每件小的工作都做好......”。

5、“.....如果连件小的工作没做好，就会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。用监督来完善执行力当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级多成功人士最看重的管理哲学，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上要把握好每个环节，把执行力贯穿到工作的每个细节，耐心细致的做好工作，做个有很好执行力的人。插座车间曾焰贵第篇心得赢在执行心得赢在执行首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过赢在执行两节培训，我深深地感悟到个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能自动自发地按时按量按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制结。另外，我觉得领导把工作任务解码也是重中之重......”。

6、“.....赢在执行课程的心得报告其他心得体会材料。第篇赢在执行心得赢在执行心得体会看完余世维教授赢在执行的讲座，他幽默诙谐的语言，深入浅出，用故事来阐述哲理，谈笑之间传递给我们管理真谛，看完后我感觉很受启发，他讲述的每个案例都能让我们的观念有了重新的理解。余教授用简单的理论告诉我们执行力是企业成功的法宝，没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。没有任何借口坚决执行当我们在工作中，执行力就是种责任感，完美的执行是不需要任何借口的，不工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝借口是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的......”。

7、“.....天下大事必做于细。要想做好每项工作都应该从细微之处入手，高度重视细节问题。就是要树立种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工常都要处理下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们认真去做它们时，发现它们并不简单，而且很复杂。工作中可以发现，每件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，如果连件小的工作没做好，就会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每项工作的细节，这样才能成功。用监督来完善执行力当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监督和上级监督，只有追踪考核，才能确保个我们按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题......”。

8、“.....严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有兵强，强个。将强，强窝之说。培养员工的执行力建立完整的组织架构执行步骤和制度建设。组织架构层次清楚责任明确。挑选合适执行人明确目标期限严格检查严守诺言和奖惩并存。建立完整的执行流程制度。赢在执行课程的心得报告其他心得体会材料。告别急功近利诚信的人，给人的感觉是正直务实。个诚信的员工，会按着自己的努力方向不断提高自己，在成长的道路上不会随波逐流，迷失方向。不足之处年少冲动急功近利，不稳重成熟执行力度不够，想做大事，小事有时却做得不好，细节不注意。改进方法从听从安排坐起者，加上有执行力的员工已经成功了，其他的因素是不可预知的，但有了强有执行力的员工应对危机的能力也可想而知，只靠战略，员工没有执行力这样的企业在起步点上已经输了。在企业中有标准，有制度，更需要执行到位，领导要以身作则，员工更要执行到底，没又去执行，切都是空话......”。

9、“.....去做而且做出想要的结果，我们要拿最终实物说话。方法因人而异，只要是合理的并能达到效果，这也执行力的种表现，少抱怨，多想解决方法。态度方面要做事完美，就必须注重细节中国人想做大事的人太多，而愿把小事做好的人太少。个做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节。人资部，很多管理制度的制定者，又是执行者，却在执行制度时过多的考虑人性化，于是使制度在执行时有了折扣，这样来，工作就无法推动，管理也有了难度。公司的制度应该像法律样，旦制定了就具有严肃性不可动摇性，制度的实施必须是不折不扣的，而且制度面前人人平等。执行之法，没有借口。找借口的直接后果就是容易让人养成懒散拖延的坏习惯。当遇到困难和挫折时，不去积极的去想办法解决问题，而去找各种借口，这样只会使自己事无成，在人生的道路上停滞不前。在工作中，更应养成拿结果说话，拿数据说话的风格。失败并不可怕......”。