1、“.....大体相当于组织成员的价值观念人际关系文化传统风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占比重的无形管理。第次世界大战结束以后，日本企业之所以成功，经济迅速腾飞，重要原因之是他们更重视管理的软性因素，更重视把先进的科学技术与本民族的文化传统相结合，更重视培植企业自身的社风经营理念和价值观等。公元世纪，中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒家中的等级观念忠孝思想宗法观念等，逐渐形成了稳定性强的具有大和民族色彩的文化，它对日本人的生活方式，包括管理方式等产生了深远的影响。日本文化的特征从历史上看，日本的周边直存在着些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得家的忠诚。进入日本公司的员工，有种对公司感恩报恩从而终的感情。忠诚的标志就是献身工作，致力于对公司的奉献......”。

2、“.....以上几点便是日本文化的特征，也正是这种特殊的文化造就了日本独特的企业文化。日本企业很重视经营理念，企业文化也称经营文化，强调通过优良的产品周到的服务来服务社会，从而赢得社会的好评，以延续组织的生命。与西方企业仅仅追求利润的最大化的奋斗目标不同，日本企业强调追求经济效益和报效国家的双重价值目标。松下幸之助在松下电器公司成立周年之际，出版了实践经营哲学书。松下公司现有职工多万人，产品，工厂分布在多个国家和地区，其经营额从战后至今，增加了多倍。松下幸之助被誉为经营之神民族英雄。该公司的成功得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在个方面第，强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨点钟，公司所有的员工朗诵本公司的纲领信条大精神，并在起唱公司歌曲。名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为体了。第，在进起损失的责任，背负起巨额债务......”。

3、“.....自此软银名声大噪，并奠定了事业的信用基础。以下是我从各方资料中了解到的些软银集团的企业文化理念精粹把员工每个人组成个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用当日决算制度。定期举行敲打次会议。倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅是数字。软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。人因梦想而伟大。在高技术领域内，擅自闯入并扰乱原有秩序的标准经营方式。以平和的心态对待万物，靠自己努力奋斗而不怨天尤人虽白手起家，但不缺争天下第的志气脚踏实地勤奋工作诺千金信守承诺的商业道德百折不回的韧劲这种种宝贵的品质造就了软银如今国际互联网之王的地位，我想不管是在哪个国家，处于什么时代，这些优秀的品格都是人们实现梦想铸就辉煌和贡献社会不可或缺的。全文完。日本企业文化优秀范文企业文化建设第篇日本的企业文化看日本的企业文化是如何发展的企业文化词，是由美国人提出来的......”。

4、“.....战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，但不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本发展的奥秘。最后得出结论日本之所以能够在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化。西方学者做过个比喻管理就像座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分占，大体相当于管理组织制度技术手段和方法等有形管理隐在水中部分占，大体相当于组织成员的价值观念人际关系文化传统风俗习惯等无形管理。如果说传统管理理论更多的着眼于占比重的有形管理的话，企业文化理论则着眼于占比重的无形管理。第单的国家，因而这种重视集体力量发挥集体智慧的思想就更浓厚。这种国民团结致的精神表现在经济发展战略上，就是政府和企业密切协作，发挥各自的优势和力量......”。

5、“.....从侧面也反应出了些日本的企业文化。日本企业文化最为明显地体现为如下特征忠诚日本企业非常重视员工的忠诚，员工忠于上司忠于企业公司忠于员工。日本企业不仅推崇能力，更看重忠诚。同时，日本企业员工也同时把忠诚企业作为自己人生的荣耀。在日本，不忠诚的人是被人唾弃的。日本员工时时处处维护自己企业的荣耀，不允许任何人有辱自己的企业。日本年轻人旦进到家大公司，就把自己的命运与公司的命运联系在起。企业是员工的家，情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工，员工跳槽的现象也也十分罕见，从而终任劳任怨是日本企业员工所只能从的道德准则。此外，日本企业般不轻易解雇员工，使员工产生成果共享，风险共担的心理。日本员工行为中往往表现出无条件服从企业，为企业发展忍受各种苛刻的条件。文化中，把培养团队精神视为企业文化的灵魂。正是这各方面的综合......”。

6、“.....从而爆发出勃勃生机和很强的创造力，完全不同于美国企业的机械性组织。团队精神是日本企业文化的重要特征，日本企业重视团队能力，个人能力被置于其次地位。日本企业采取年供序列工资制，晋升主要凭年资相应的职务晋升也主要凭年资，资历深工龄长的员工晋升的机会较多，并保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。这种制度是以论资排辈为基础的，员工工作时间的长短和对企业的忠诚度比能力更重要。对员工实行长期考核和逐步提升制度，要成长为名受重用的优秀员工，要被派往多个地点去任职，要经历多种岗位和工种，虽然有些工作貌似琐碎无聊，与企业似乎无关，但能否安心兢兢业业地做好这些工作，却是企业考察员工的适应性与团队意识的重要手段。日本企业内部往往没有鼓励员工相互竞争的机制，要求员工之间，上下级之间团结协作，过分的自我表现会收到无情的打击，为了维护良好的人际关系......”。

7、“.....日本的农业诞生于公元世纪，其社会经济文化比中国落后了几个世纪。这时，日本显现出种文化滞后状态。滞后型文化可以朝着两个截然相反的方向发展。是封闭守旧，停步不前，抵制先进文化，从而文化更加落后是发扬文化革新精神，兼容并蓄地输入外来文化以改造自身。日本选择了后者，公元世纪进行的大化革新，缔造出个融合大唐文化的日本封建文化体。世纪进行的明治维新运动，又缔造出个融合欧美文化的日本资本主义文化体系。第，节俭意识强烈。日本是个岛国，地小物稀，这培养了日本民族节俭的观念，勿暴殄天物是许多日本人的口头禅，这深深地影响着日本的企业文化。日本的汽车产品之所以能在国际市场上有着很强的竞争力，就在于它的生产成本和使用成本低，这不能不说日本民族的这种固有观念起了很大的作用。日本企业文化包容面很广，但主要内容是有关和的观念。和是日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南。其内涵是指爱人仁慈和谐互助团结合作忍让......”。

8、“.....和的观念其实源于中国的儒家思想，但在棋，上世纪年代日元经济横扫全球之际，日本企业获得广泛的赞誉，终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板。可当日本经济陷入失落的十年之时，日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子。然而迄今为止，在财富强排行榜中，日本企业比比皆是在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中，都能看到著名日本企业的影子。与创新叛逆雷厉风行的美国企业文化相比，日本企业文化有其自身的特色，这既是日本企业称雄世界的动因，也是约束日本企业进步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理下日本主流企业文化中的潜规则。软银中国创业投资有限公司是软银在中国，包括中国大陆香港澳门和台湾地区的投资机构，隶属于软银国际风险基金，是软银全球战略的重要组成部分。软银中国创业投资有限公司基金致力于在中国包括香港澳门和台湾协助优秀的创业者共同创建世界级的高科技企业......”。

9、“.....此公司对处于各种发展阶段的高科技企业，包括无线宽带互联网设计数字媒体计算机硬软件等行业中优秀的企团投资等金融机构建立了长期稳定的合作关系。致力于个人融资企业融资兼并收购清债追偿投融资管理等，为中小型企业流动资金紧缺和在创业中遇到困难的个人提供支持与帮助。软银亚洲在中国大陆总共投资超过个项目，如早期注资融信移数通年注资的亚洲网通摩比天线博康年月向盛大投入高达万美金，年向银联商务注入万美金，而年又投资橡果，注入高达万美金,月份刚刚又投资铭万。软银专注基础期的投入，风险相对较小，而投资面额大，回报率高。尤其是盛大等获得巨大成功。软银集团成功背后的文化探求福布斯杂志称软银集团孙正义为日本最热门企业家，他也有日本的比尔盖茨之称，在过去的两年中，他直在全球十大精英之列。在不到十年的时间内，他创立了个无人媲美的网络产业帝国。这个帝国并非是受其统治的帝国......”。