1、“.....因此寻找时机扩大经理层的职责范围为他们提供更多的工作机会。最后，所有员工，上至最高层领导，下至后勤服务人员，都努力学习和提高自身素质，他们都具备诚实正直可信的品质，旦说出就定会做到。他们勇于承认并承担相应责任。他们不惧风险，根据自己的信念做出判断，并坚持自己的立场。在这样的组织中，人们努力工作，士气高涨。由于全体员工表现出的忠诚行为方式和品格，该企业被看作居于整个行业前列的领导者之，并以其正直的品格价值观念和成功经营受到广泛的尊重。这样公司才能更好的发展，企业才能更好的发展。我们上下同心，这样才能迎接将来要面对的切困难。在这样好的企业文化里，我相信所有人都会有片晴天，所有人都会有动力去为公司奋斗,第篇企业家与企业文化间的关系企业家与企业文化之间的关系企业文化是个企业所有员工的文化征企业文化是如何形成的通常来说，企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的......”。

2、“.....企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观管理风格行为规范以及以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面，肯定不会说什么味道的水，因为人们关注的是面而不是水企业家精神也很重要，不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的，在段时期内企业家精神基本决定了企业文化的个性但随着企业规模的扩张，企业领导层肯定会加入许多新的领导团队，此时企业家精神就会受团队其它成员影响，而淡化了在企业文化中的作用但无论什么时候，企业家精神还是企业文化的核心要素，只不过是影响的程度以及深度不同而已但对于企业哲学，它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维，它并不是停留在企业家单层次中，而是企业生存以及发展的核心要素，所以可能会出现企业家精神决定企业文化，但却无法决定企业哲学的局面企业文化与企业家关系的个阶段企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切......”。

3、“.....企业文化的形成般分为个阶段第个阶段是企业文化幼稚期此时的企业文化正处于发展的初期，企业规模较小，企业家对企业的影响是决定性的，而且反映企业家精神的途径般比较直接，企业家精神在本阶段是最强势的，因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至，因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷般企业中会出现例如职业经理人等空降兵，或者咨询公司的介入，在种程度上会在局部改变企业文化第种是由于外部市场的变化，公司战略属发生重大变化，公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革，这时的企业文化可能会出现低谷的状态第个阶段是企业文化稳定期这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼，开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体......”。

4、“.....具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同，另外这还取决于企业家的心胸由此可以知道，企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维，不然企业文化就会直处于散漫的状态，而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了阅读此文后还关注了以下内容企业家与企业文化结业论文企业家与企业文化建设的关系企业家精神与企业文化传承与发展企业家与企业文化之辩证关系东南大学企业家与企业文化结课论文全文完。作为领导者，他还时常需要调解组织内的各种矛盾和冲突，如部门制度和公司制度的冲突，生产部门与后勤部门的协作问题，甚至于些影响组织行为的个人矛盾。处理这些问题的过程包括方式方法以及态度等会在很大程度上影响到企业的文化建设。同时，企业家通常要以企业领袖的身份，参加各种会议，接待重要客户......”。

5、“.....社交过程中的礼仪礼节展示着企业好客的态度，张弛结合体现了企业理性的形象，周到的安排透露着企业的严密管理。企业家在社交过程中的行为和态度不仅展现和传播了企业的形象和理念，客观上也教导着身边的员工，形成种集体的美德。很多人讲，企业文化管理是比制度管理更先进的管理方式。确实，企业文化管理较之制度管理有很多的优势，但是企业文化管理确实对企业家提出了更高的要求，当然这也是企业家从老板向领袖升级的前提所在。个优秀的企业领袖做事，要胸怀要正直要方法，缺不可。胸怀企业能否做大，很大程度取决于领导人的境界和胸怀。从表面上来看，企业家的道德品质是无足重轻的，有的学者也认为，只要制度地方，如创业环境较差市场环境有待完善。但是作为年轻辈我们应勇于接受挑战，不畏困难，在挫折中汲取经验，不断反思进取。在科技资讯如此发达的今天，我们更要充分利用我们现有的条件，多接触国外文化国外企业，在学习观察中不断总结......”。

6、“.....在生活中不断磨练自己的意志品质，培养健全的品格培养自己的兴趣，多参与相关的活动，在学习中多积累与企业经营有关的专业知识，并尽量多的应用到生活中去。锻炼自己的独到眼光，善于发现被人不易察觉的动态。当万事具备之时，更要有胆识有魄力，不被眼前所迷惑，舍得放弃，勇于挑战。第篇企业家与企业文化企业家首先是企业文化的践行者合伙人杲占强中国电力教育著名学者埃德加沙因在企业文化与领导书中认为组织创建者的假设是组织文化产生的来源之，领导者在企业文化的形成方面起领导作用企业的高级成员会通过日常的谈话，企业的特殊庆典仪式反复讲述企业自身的重要价值观念企业高级成员的更迭会削弱企业文化力量，甚至改变企业的文化。美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈到个总经理的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细刻，并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。由此可见......”。

7、“.....当然，我何。很多企业的文化建设无疾而终，其主要原因就是企业家率先破坏规则。如果企业理念系统只用于约束别人，而企业家本人逍遥于外，企业文化自然无法建立起来，即使建立起来也不过是纸废物。同样，企业文化强调沟通，企业家就不能终日深藏办公室中企业文化强调诚信，企业家就不能明里套背里套。企业家应该成为企业文化建设的表率。他们绝不能因为自己位置特殊，就可以跳出文化规则之外。必须指出个长久以来的误解，认为企业文化就是宏大的理念就是，企业文化就意味着务虚。如果这样的话，企业文化就成为了空中楼阁。在具体管理过程中，企业文化必须和战略制度组织流程等有机结合起来。作为领导者，企业家需要对企业的部门机构设置员工聘用员工奖惩制度的构建等进行管理。把自己的管理理念和风格，体现到各项制度以及各项规定中去。企业家与企业文化企业文化建设材料。亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神......”。

8、“.....正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。而在项基本价值中，正直是绝不妥协的基础原则，甚至可以说正直是许多跨国公司企业文化的磐石。这同样是任何个有志向的中国企业家应该做到的。方法由于竞争的充分和全面化，未来的企业管理者不是现在的专家，而是杂家。所谓杂家是指具备政治知识经营管理知识工商税务知识金融保险知识经济法律知识策企业日常运作中高级管理人员的频繁更迭会削弱企业文化力量，改变企业的文化。可见，企业文化的设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。中国企业的希望现代中国需要什么养的企业家呢是创新性企业家能打造和驾驭跨国公司的企业家创业型企业家能带领成熟的职业经理队伍的企业家社会管理型企业家。那么，这样的企业家应有什么样的精神本质和企业价值呢其精神本质就是创新善于组织管理，同时冒险精神和理智共存。还需具备创新知识战略和经营管理能力。同其他职业样......”。

9、“.....企业家精神就是追求和实现企业价值的最大化。由此，中国企业的希望就在群年轻的创业型人才身上。面对现今的局势，这正是中国历史性的发展机遇，正是我们年轻辈大显身手的好时机。然而，同时现今市场也存在些不太完善的地方，如创业环境较差市场环境有待完善。但是作为年轻辈我们应勇于接受挑战，不畏困难，在挫折中汲取经验，不断反思进取。在科技资讯如此发达的今天，我们更要充分利用我们现有的条件，多接触国外文化国外企业，在学习观察中不断总结。同时树立自己的远大抱负，在生活中不断磨练自己的意志品质，培养健全的品格培养自己的兴趣，多参与相关的活动，在学习中多积累与企业经营有关的专业知识，并尽量多的应用到生活中去。锻作用和地位神化。在我看来，把企业家看成企业中的牧师是不确切的。企业文化建设是个海纳百川，有容乃大的过程，我们不怀疑企业家发挥的作用，但是我们也不能抹杀其他职员的创造和发现......”。