1、“.....公司将对文章发表者予以赠书奖金以及其他形式嘉奖，并记录入个人培训档案，列为员工年底培训考评的依据。本站推荐以下相关范文安全培训管理制度培训中心管理制度培训管理制度公司培训管理制度摄影培训管理制度全文完。各类资格培训依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参加资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费资料费的，若培训考试不合格，公司不予报销培训费资料费等任何费用。参加培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费资个在岗班主任和后备班主任的权利和义务，参训教师必须按规定完成学时的培训内容。成立领导小组，负责制定组织实施永安乡学校班主任培训计划。计划要有针对性创新性和实效性。培训管理制度优秀范文章程规章制度材料。在职员工培训证书和培训资料含资格证结业证教材和其它书面材料原则上属于公司财产......”。

2、“.....员工如有需要，可以借出和使用。第章培训纪律报名管理确定培训计划后，人事科将提前天，以书面通知的形式通知到各位参训学员。并在内部网上进行公布重大培训活动的通知时间会提前至天。在通知规定的期限内，学员就培训通知应积极给予回复。在规定期限内未给予回复者，视为自动放弃培训，取消其参训资格，安排其他候补学员参加。请假管理受训学员因故不能参加培训，需提前天请假。便于提前安排其他候补人员仪容管理参加培训的学员，服装整洁，仪容端正。迟到管理培训期间，不允许迟到早退。凡超过分钟以上者，取消当次培训资格。课堂气氛管理培训时学员需全身心投入参与，禁止随意出入。通讯设施管理培训学员在培训期间，手机及其他通讯设施统设置为无声或震动。奖励员工对培训内容有积极和建设性意见，被采纳者，将给予赠书或其他形式嘉奖。每次培训结束后，鼓励学员能将学习感受汇编成文，发表在内刊或网站上......”。

3、“.....并记录入个人培训档案，列为员工年底培训考评的依据。本站推荐以下相关范文安全培训管理制度培训中心管理制度培训管理制度公司培训管理制度摄影培训管理制度全文完。培训管理制度优秀范文章程规章制度第篇培训管理制度培训管理制度为打造优秀的企业团队，提高全员整体素质与工作能力，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深入细致有序高效地开展岗位培训和专项培训技术练兵工作，使公司培训工作规范化制度化，特制定本制度。第条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统组织。综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划依年度培训计划实施培训检查各项培训实施情况并分析成果收集并编订培训教材聘请教师联系外培机构。第条培训计划公司各部门在每年月日前将本部门的培训计划交办公室......”。

4、“.....本岗位工作范围所涉及的横向纵向关系处理办法等。送外培训内容针对各专业业务技能的培训，主要有会计员统计员安全员销售员培训车辆技监员采购员内审员和其它必须的专业知识技能培训。资料费考试费差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。如重大疾病重大意外伤害，受训员工不承担培训费用。，培训时间按正常出勤计算。，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的办法。制度类培训每次培训后半月内由培训师出题到潦草不能辨认的律视为未到。无故不参加培训的，第次点名批评，第次全公司通报，第次罚款，罚款额度参照部门经理含主持工作的副经理元......”。

5、“.....，除了出差生病特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面培训请假审批表，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附培训请假审批表，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款元次。培训师的资料准备要求制作动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖生动。，包括课件培训记录协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，与。，由学员填写委外培训审批表，依次由部门主管综合部总经理签字确认。，约定双方的权利和义务。条到财务部支取费用，按时参加培训。权责划分主要职责是依据公司人力资源发展战略，制定培训发展规划和相应政策，审定培训预算，并指导督促考评具体培训工作的实施......”。

6、“.....组织落实公司培训发展规划，指导监督部门教育培训工作，在服务中实现领导与管理。其具体权责为制定并完善公司的各项培训制度流程与规范审议各部门培训计划，拟定呈报全公司年度培训计划及预算策划实施公司通用性培训项目，并牵头策划实施渠道培训项目协调指导考核部门培训的实施，考核培训成效审查办理公司部门外派培训审核各项培训费用的支出培训意见和建议的收集整理，调整培训内容形式以提高效果。其主要职责是配合公司人事科开展全员教训经费的预算，般按照公司年度人均标准或按培训计划中各具体项目的预算经费来进行，并与公司其它人力资源经费起统筹。培训经费包括实施培训所需之切费用场地租用仪器设备购买或租用低值易耗品交通午餐教材讲义讲课劳务费差旅食宿等。培训经费必须按年初制定的培训计划来使用，不得超计划支出特殊情况下若需按预算外处理，须提交专门申请并报总经理审批。必要时，半年可调整次预算并报批......”。

7、“.....对公司全体员工的培训情况进行管理，为公司对员工进行考评转正定级提供依据。培训资源管理人事科负责建立培训师资档案，对从外部聘请的讲师进行资格认证与管理对培训设施设备教材资料等制定相应的管理规定，严格使用。培训工作职责人事科部门培训负责人分别负责公司部门的培训需求的调研分全公司通报，第次罚款，罚款额度参照部门经理含主持工作的副经理元，部门副经理含主持工作的主管元其他员工元次进行处罚无故迟到早退人员处以元次的罚款。，除了出差生病特殊紧急事情不能参加的，事假者必须有书面培训请假审批表，所有经理级人员须经总经理批准，其他人员须经综合部批准，病假者必须出示医院的证明及书面请假条，然后交培训组织部门方能休假，否则按无故不参加培训处理。附培训请假审批表，手机保持关机或静音，不能有声响，违反者罚款元次。培训师的资料准备要求制作动画形式，形成标准的演示材料......”。

8、“.....，包括课件培训记录协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送综合部，由综合部统分类归档。，各部门配认。，约定双方的权利和义务。条到财务部支取费用，按时参加培训。资料费考试费差旅费等项目，其中差旅费不列入以下管理内容中。参加委外培训的员工在培训费用核销期内如主动辞职或违纪违法被辞退，必须将未核销培训费用退还给公司。，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。如重大疾病重大意外伤害，受训员工不承担培训费用。，培训时间按正常出勤计算。，员工业余学习期间，所在单位应在不影响工作的情况下，尽量提供其参加面授和考试的时间。岗位技能提高类培训的评估，采取定期考试或提交个人总结的办法。制度类培训每次培训后半月内由培训师出题主要为笔试形式，综合部实施对知识类及部分技能类培训的评估......”。

9、“.....取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。，通过对资料学员反馈调查现场训和专项培训技术练兵工作，使公司培训工作规范化制度化，特制定本制度。第条培训组织工作员工培训工作，由公司办公室统组织。综合并协调各部门的培训计划，拟定年度培训计划依年度培训计划实施培训检查各项培训实施情况并分析成果收集并编订培训教材聘请教师联系外培机构。第条培训计划公司各部门在每年月日前将本部门的培训计划交办公室。培训计划中需列明培训方式培训地点参训岗位人员培训时间达到效果等项目。办公室根据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训计划，并于月日前呈交总经理审核批准。第条培训方式采取员工自学自考持证上岗培训公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训岗位培训专业第页共页技能培训综合知识培训和聘请教师到公司来进行的培训......”。