1、“.....座是夸父追日两座雕塑的姿态虽不同，但精神却致奔腾而行，勇往直前，自强不息，追求卓越，这是长丰企业文化象征与传统文化神韵完美和谐的展示长丰的发展史是部艰苦奋斗艰苦朴素艰苦创业的历史长丰集团的前身是中国人民解放军工厂，始建于年，尽管已经走过了多个春秋，现已成为名副其实的现代企业，但艰苦奋斗的传统没有丢正是这种传统和精神，使长丰集团始终能在艰难的创业环境中意气奋发求生存，在艰辛的创业过程中斗志昂扬求奋进，在艰苦的创业条件下坚忍不拔求发展历览前贤国与家，成由勤俭败由奢在长丰集团，勤俭持家勤俭建厂蔚然成风世界着名汽车制造商戴姆勒克莱斯勒位副总裁在参观长丰集团后感慨地说没想到在这样个偏僻的地方有这么个好的汽车制造企业能生产出这么好的产品，没有想到你们只花了万辆汽车的规模......”。

2、“.....也是开拓进取创新发展的结果将企业文化与军工文化融通长丰集团是个老牌军工企业，旅的老战士塔山英雄连的指导员先后担任过原工厂的党委书记，有老路的传统，有军人的大气正气硬气长丰至今还保留着作息时间吹军号的习惯，在阵阵军号声中，员工开始警醒，机器开始复苏，流水线开始活跃对于员工来说，军号就是命令就是激励就是行动员工听惯了军号，离不开军号，也改不了军人的气质，连上班和进食堂都自觉排队作风严谨纪律严明敢打硬仗的业等，整合了这种感情资源，利用情感文化所具有的人际关系的纽带功能，培育了员工对企业的信任度和忠诚度目前，公司上下同艰苦共荣辱，有难同当有福同享，相互支持相互体贴，产生心灵的默契行为的互动，创建了个温情的职工之家通过多种方式与载体，将员工融入企业浓浓情感之中，形成有你有我有企业的情感网络现在，从集团到子公司到班组......”。

3、“.....长丰集团也因此获得了全国模范职工之家的荣誉称号以价值融汇弘扬精神人的价值高于物的价值，集体的价值高于个人的价值，社会价值高于企业的价值价值理念决定行为准则长丰集团以做中国越野车的先锋，做中国民族工业的脊梁为己任，把个人利益融入到集体利益企业利益融入到国家利益眼前利益融入到长远利益之中，把个人的奋斗目标融入到不断推进企业改革发展的整体事业之中，使职工的个人价值公司的核心价值以及整个企业的社会价值充分体现出来实现员工的自我价值只有在强烈的事业心和责任意识的驱使下，员工才可能在自己岗位上尽心尽力创造流的工作业绩但员工事业心的萌发，与员工的自我价值是否得到体现密切相关长丰集团为了让员工充分体现自我价值，是给员工创造自我发展的平台公司不怕花钱，不断加大员工的培训力度，诚心诚意为员工提供进步的阶梯，并兑现你有多大的才能，就给你搭建多大的舞台的承诺是在政治上给员工成长的空间......”。

4、“.....增强员工的主人翁意识是在生活中给员工舒适的工作与生活环境，使员工有强烈的归宿感在收入上给员工优厚的待遇，使员工有工作的成就感和自我价值的实现感近几年，长丰集团职工的工资连年攀升，年人均达到元实现企业的核心价值不发展就不能生存，不创新就不能发展创新发展，追求卓越是长丰集团的核心心回报社会，努力实现自身的社会价值多年来，长丰集团积极开辟多条渠道，如赞助重大社会活动关爱弱势群体赞助希望工程开展扶贫救灾安置下岗职工增加就业等来实现企业的社会追求年以来，长丰集团实现利税亿多元为装备部队销售让利万元资助公益事业多万元在新疆吐鲁番地区冷水滩区蔡市镇张家界资讯行情论坛桑植贺龙故乡以及江华县捐资修建了所长丰希望小学员工义务献血多毫升，安置当地社会下岗职工余名年，长丰集团被湖南省委省政府评为文明单位在年奥运会开赛之际，为鼓励我国奥运健儿发扬更高更快更强的拼搏精神，为国争光......”。

5、“.....郑重承诺得块金牌，奖台猎豹汽车第篇培育企业文化促进企业发展以科技求腾飞用文化促进步在改革中发展的鲁南制药股份有限公司公司董事长总经理赵志全当选第十届全国人大代表，荣获全国杰出青年企业家国家有突出贡献的中青年专家山东省十大高新技术企业家省优秀共产党员等荣誉称号。是什么原因使我们企业能够在竞争激烈，强手如林的医药行业中脱颖而出，在短短十几年的时间里由个濒临破产，资不抵债的小厂发展成为个全国知名，并跻身全国制药企业前强之列的大型综合制药企业方面这得益于党的好政策和各级领导和社会各界的关心支持，另方面在于我们坚持了以改革为动力，以市场为中心，以科技为先导的经营方针，走以人为本，重视企业文化建设的路子。车间培育企业文化的思考优秀范文员工思想材料。企业文化是企业管理者思想的种延伸与扩散。领导者在企业的文化建设中都起到了灵魂的作用。综合他们的文化特质......”。

6、“.....明天想换岗，后天想谋私巨大的创新才能包括管理创新与市场创新非凡的感召力在企业内外有较高的人格魅力和权威性。当然，他们也面临着未来交棒后企业能否长治久安的挑战。诚如基业常青的作者在研究了对世界著名的长盛不衰的公司后的结论目光远大的公司领导人把较多的精力集中于建造个长盛不衰的公司，而不是想方设法地使自己成为个伟大的领导人。他们不满足于只是希望告诉人们现在是什么时间，而是致力于制造种使任何人都能知道现在是什么时间的时钟。企业的体制机制对其文化有重要的影响。从海尔到万科，这家企业基本上都是年代诞生在改革开放潮流中的新兴企业除了长虹是军转民企业。平安联想华为万科都属于民营企业，也都是股份制企业。海尔和长虹也是上市企业。它们无是包袱沉重且缺乏经营自主权的老国有企业。很典型的个特证是这家企业的领导人直牢牢地站在领导岗位上......”。

7、“.....构筑企业的文化。从种意义上讲，用行政命令的方法随意地任免调换企业的领导者，才是国有企业的最大危机。企业文化的建设是个需要长期不懈的系统工程，不可能蹴而就。中国短命的企业多，短命的知名企业更多，很多曾经度在行业称王称霸的企业，时隔不久就烟消云请专家咨询的只占。自认为与国际企业管理先进水平有差距或差距很大的被调查企业占，认为接近或达到国际先进水平的只占，已经形成管理创新机制的仅占，形成技术创新机制的占，具有健全的管理工作标准并进行严格考核的企业只有，通过了标准认证的占，通过标准认证的占，已经通过职业健康安全认证的只占，大多数企业自主创立品牌的积极性不足，更多的则是热衷于搞，技术拿来主义。据调查，企业主导产品具有国际品牌水平的仅，国内品牌水平的，没有品牌或只做的企业占，拥有国际名牌的占，国内名牌的。归根结底，自主品牌少技术创新慢竞争能力弱是因为管理思维组织结构创新缺位所致......”。

8、“.....激励机制不完善。最大限度地调动人的积极能动性，形成同心同德上下协力的局面是企业文化的基本目标，也是实现企业各项任务的保证，而人的积极性的发挥主要依赖完善有效的激励机制。平均主义的思维定势与分配方式曾经多年来直困扰俄罗斯和中国等国家企业管理并使之难以形成种创新文化，是其企业竞争力不强的基本原因之。诚如俄罗斯科学院经济所所长索罗金教授所说，平均主义是俄罗斯企业传统文化的基本特点，也是建设新俄罗斯现代先进企业文化和解放生产力的最大羁绊。根据年对国内家企业的调查，实施正常考核制度的占，而已经形成员工和经营者激励和约束机制的企业比例只有。国内许多企业管理者不仅不善于培养他人和激励他人，对承担的管理职责员工信念和行为方式再造缺乏整体意识，而且......”。

9、“.....这样就使企业内部大多数员工的信念和行为方式往往与领导层的意劳人员的地位差别，职工被称做合伙人，高管没有专设停车场和食堂。此外，作为经济全球化的重要方式的跨国并购的成功率般不到，原因之就在于跨文化整合困难。欧洲咨询公司做的项调查表明，的高级管理者把文化差异排在国外收购中众多困难的第位，文化差异是在体化的欧洲并购中最大的困难所在。跨文化能力不强使许多想走出去的企业到处碰壁落败而归。年代初首钢投资秘鲁矿山之后就经常因当地职工罢工而使生产陷入停顿，表面原因是就业和工资待遇问题，而实质上是文化冲突问题。企业在收购了德国陶瓷企业后也因低估了解雇老职工的影响而遭到德国法律和工会的困扰，最终引发经营困难而只能撤退。所以，与引进外资支独秀相比，中国企业走出去步履蹒跚，除了自身实力之外，跨文化管理能力低下不能不是制约因素之。培育企业文化打造核心竞争力的核心茫茫商海，百柯争流，或浮或沉，进退不......”。