1、“.....关键还是主观上对通过开展扎实有效的生产班组建设，提高劳动者操作技能保障产品质量防范安全事故本文来自减少人员流失提升劳动生产率和企业效益实现企业员工双赢的积极意义和作用，认识不足，宣导组织不到位。为此建议加强生产班组建设宣传和引导。只有让线生产员工，特别是班组长理解生产班组建设的积极意义和作用，让他们带头支持和积极参与班组建设，变被动执行为主动参与，才算找准了班组建设的突破口。只有生产员工观念上理解了，形成了共识，才能调动的他们积极性和能动性，充分发挥他们的聪明才智，扎实有效地开展班组建设工作。加强生产班组建设工作指导。线生产员工文化素质不高，也未接受过正规的班组建设关资料的编写，本应该由生产班组结合自身实际情况，根据班组人员内部分工组织编写即使考虑生产班组成员生产繁忙或文化素质不高原因，办公室或生产部也不能代办或包办......”。

2、“.....重视不够，班组建设存在走过场情况在检查生产班组建设学习培训记录时，的班组建设记录缺失，而吉安力贴膏灌封班甚至个月的学习记录都模样，只字不差。班子周例会月例会均未按要求组织，班组内部学习经验交流机制尚未形成，岗位作业标准书也未开始编写，班组建设的主阵地看板管理也尚未制作。以上情况反映子公司对生产班组建设重视不够，对生产班组建设进度情况缺少有效监督和指导。理解，部分子公司未全面推进班组建设股份公司去年已在开展生产班组建设试点工作，在总结两公司班组建设经验的基础上，整理了班组建设手册等班组建设资料并下发给了各生产子公司借鉴。应该说班组建设有定的经验和较成熟的操作模式，按股份公司计划今年要在各子公司为主动参与，才算找准了班组建设的突破口。只有生产员工观念上理解了，形成了共识，才能调动的他们积极性和能动性，充分发挥他们的聪明才智，扎实有效地开展班组建设工作......”。

3、“.....线生产员工文化素质不高，也未接受过正规的班组建设培训，因此，子公司办公室和生产部要加强班组建设工作指导，提供必要的班组建设活动场所和培训，让生产班组成员掌握班组建设的科学方法和必要手段，在持之以恒开展班组建设的同时，取到事半功倍的效果。加强生产班组建设工作激励和考核。生产班组建设工作缺乏有效激励和考核，由于自身惰性容易出现停滞不前或缺少工作创新。因此，建议子公司在推进班组建设的同时，结合股份公司给予的奖励政策，制订相关激励措施，通过营造你追我赶的竞赛氛围和必要的检查考核，顺利推进子公司班组建设。考核建议制药公司高度重视，能克服生产计划严重不饱和人员流失严重困难，继续全面推进班组建设，基本完成各岗位作业标准书的制订和修改工作，班务例会等班组建设记录基本完整。建议月份考评分各加分。药业班组建设工作浮于表面，班组建设资料由办公室包办，且只是照搬照抄员工班组建设意识淡泊......”。

4、“.....建议扣除月考评分分。公司仁和制药班组建设未真正落实和推广，班组建设资料存在办公室包办情况，建议各扣除月考评分分。股份公司推进班组建设活动小组〇年月十日第篇车间生产班组建设先进事迹材料文化引领机制创新积极建设型班组龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组建设先进事迹材料班组是企业生产和管理的最小单元，是企业所有工作的支撑点和落脚点，班组建设的质量直接关系到企业的长断完善班组管理制度，为班组工作实现目标化管理奠定基础制度建设是班组建设的基础，是班组工作实现目标化管理的前提条件。浮选车间生产甲班根据龙湖选煤厂加强班组建设创建零力铁军班组实施方案和龙湖选煤厂全面质量标准化管理考核方案对班组工作的各项要求和考核标准，结合本车间本班组的具体实际，在车间党政领导和技术人员的指导下，制定了龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作制度龙湖选煤厂浮选车间生产甲班班组工作目标化管理实施方案......”。

5、“.....在此基础上，两年来浮选车间生产甲班本着与时俱进水涨船高的原则，不断对各项管理制度和工作指标进行修改补充和完善，从而使班组建设工作与全厂班组建设保持同步发展。不断细化班组现场管理，确保班组实现安全生产文明生产优质高效提高现场管理水平是班组建设的主要目的，现场管理水平是班组建设实际效果的直接体现和晴雨表，要加强班组建设，就必须着眼于细化现场管理。在实际运作中，浮选车间生产甲班把作引导班组全员牢固树立安全决定命运的正确理念和生命高于切的安全价值观，培养形成以人为本的责任意识自主保安的强烈愿望居安思危的思维定势依靠素质提升和科技支撑保障本质安全的理性共识，促进班组全员安全觉悟的不断提高，从根本上彻底扭转少数职工对安全生产不以为然的惰性心态。检查班员专用工具的使用和保管情况，做到材料和工具定置管理存放整齐账物致保管合理组织班员分析材料工具消耗情况......”。

6、“.....纪律考勤员协助班长对班员进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度掌握本班的出勤情况，准确及时填报考勤统计表工会小组长及时完成车间工会主席委派交办的工作。负责组织本班的合理化建议职工提案职工代表视察等民主管理活动。协助群监分站搞好群众安全活动，定期开展安康杯彩虹杯竞赛活动。协助车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席班长走访帮助困难职工。负责组织班员开展健康有益的文体生产班组建设班组是个企业最基层最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现反映了公司的生产，经营管理水平和参与市场的的竞争力。班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。因此必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。安全生产建设重在班组，离开了班组安全管理标准化......”。

7、“.....供电所安全生产标准化建设将会失去强有力支撑。在推进供电所规范化管理工作过程中，注重夯实基础，着力创新，突出标准化作业现场管理末端管理反违章管理安全隐患排查治理大方面工作，落实责任，强化执行，循序推进。因此，我们认为班组安全生产优秀班组建设是对供电所专业化管理的科学细化，规范化管理的再度提升，精细化管理的具体落实。供电所安全生产优秀班组建设，即有阶段性目标，更需要常态化管理，是项复杂的系统工程。要搞好班组安全生产标准化建设产优秀班组建设。供电所班组安全生产优秀班组建设最大难度，就至于持之以恒，从施工现场到日常管理，从召开安全生产例会，班前班后会到记录规范，从数据收集到资料汇总，任务复杂，功在平时。为此，我们坚决反对形势主义的做法，严格要求每位员工，切实注意从平时做起，从自身做起，从每个环节做起，真正将标准化管理要求贯穿日常工作全过程。为了推行安全规范化管理，我们利用安全教育培训......”。

8、“.....班前班后会和班组园地进行广泛宣传，及时把安全规范化管理基本常识目的目标工作计划考评内容考评标准和考核表格张贴上墙，让班组人员都自觉地规范要求执行，促进安全生产优秀班组建设的实施和巩固此外，通过各种途径开展形势多样的活动，认真扎实地全面落实班组建设任务，积极开展班组建设，创优评差的评比竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立种激励竞争机制。杜绝以点代面。时送时紧的工作思路和各种搞形势，搞突击权，就没有发展权，否则切努力皆是枉然。正是基于这原因，我们的企业才大力倡导以人为本关爱生命的安全观，积极实施职业健康安全管理体系。班组在生产经营活动中，要时刻保持警惕，保持清醒的头脑，注重自保和互保。充分做好安全性评价，危险点预测与预控工作，尤其是班组长要加强对班员的安全教育，做好班前讲安全班后总结安全班中巡回检查安全工作，不能放过任何疑点......”。

9、“.....不违纪不违规，按照标准化作业要求，坚持原则，丝不苟抓好现场管理，才能促进班组文明安全生产。组织班员参加安全学习培训活动，认真填写班组安全活动记实。和班长共同负责班前安全讲话和主持班前安全宣誓。重点监督危险源危险岗位和安全上不放心的人。负责领取发放劳动保护用品。熟知设备完好情况，及时发现设备运行异常状况并立即向班长和车间报告。负责本班的文明生产达标。材料工具员掌握本班的材料工具消耗指标，配合车间核算员做好消耗指标的核算工作严格执行材料工具领用车间工会做好女工工作和扶贫工作，定期和车间工会主席班长走访帮助困难职工。负责组织班员开展健康有益的文体活动。负责填写班组工会工作日志。考核建议制药公司高度重视，能克服生产计划严重不饱和人员流失严重困难，继续全面推进班组建设，基本完成各岗位作业标准书的制订和修改工作，班务例会等班组建设记录基本完整。建议月份考评分各加分......”。