1、“.....在两年之内,我局班组建设工作的目标是组织动员广大职工,通过治理整顿班组管理,年打基础见成效,年迈大步上台阶,达到班组安全基础牢固生产管理规范现场作业标准营销服务优质工作业绩优秀,彻底改变班组管理薄弱安全生产基础不牢违章违纪屡禁不止工作作风自由散漫基础管理滞后的被动局面,全面实现我局安全生产目标,圆满完成各项经济技术指标。工作步骤第步组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用,做到思想认识到位组织措施落实到位。厂成立有企业把手任组长的班组建设领导小组。月份召开次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会,专题研究班组建设工作,做到班组建设工作有人抓有人管,分工负责,层层落实责任,实现管理到位,考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围,与基层班组建立工作联系点,每月至少参加次班组活动......”。

2、“.....员思想是整顿班组工作作风是整顿劳动纪律是整顿作业现场习惯性违章违纪行为是规范班组活动。班组建设完善制度规范运作。班组设立班委会。班委会根据班组建设管理体系设立两长员。规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准,安全生产方面活动记录记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录记录包括政治学习民主生活会工会小组活动班务会等活动。班组专业技术资料图纸台帐,必须满足安全生产和现场作业的工作需要。班务会每周次,政治学习每月次,民主生活会每季次。第步教育培训加强对班组长的教育培训,是搞好班组建设的重要措施。今明两年主要做好以下工作在季度组织次班组长培训。人力资源部负责人力资源部要重点组织批职工进行岗位技术培训,提高班组职工岗位技能,达到标准化作业,规范化操作。班组建设计划优秀范文班组建设材料。各基层单位班组要结合本单位本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。班组建设工作计划和工作安排工作计划厂工会及时将洛阳卷烟厂班组建设考核标准,下发到基层班组。推行规范化值班......”。

3、“.....主要内容是班前班后会全班人员列队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和危险点预防预控,注意事项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作班后会主要是总结天的工作及注意事项。是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告。是在事故情况下检修人员要能随喊随到。搞好劳动竞赛。是迎接省公司系统变电运行竞赛,是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,是准备开展次变电检修技术和用电营销竞赛。全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错的认识,做好宣传发动工作由各分工会负责实施。召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。由厂工会牵头负责组织,月下旬召开季度加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。各分工会负责各基层单位召开次班组建设工作动员大会各分工会负责。举办期班组建设培训班......”。

4、“.....班组建设计划优秀范文班组建设材料。十月组织读书活动,培养员工的自我学习精神。组织社会公益活动,积极清洁卫生,还地球个蓝天白云的世界更新文化墙。十月收集整理班组文化建设活动的资料。完成年度班组优秀积极分子的评选。做好本年度班组工作总结。召开班组年终总结会。更新文化墙。第篇班组建设计划班组建设计划班组建设在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的安全响应质量成本士气劳动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下提升个人业务万无失。举措开展服务奥运创新管理活动牵头单位发展战略部配合单位工会参与活动单位各单位班组活动内容各班组开展以服务奥运为主题的创新管理活动提交创新提案申请创新立项,参与创新成果评选。班组建设计划优秀范文班组建设第篇班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作,是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中......”。

5、“.....个线班组这样个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项活动,我们希望可以形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围,以带动其他员工整体素质的提高,从而促进整体更新加快发展。在年里我们要深入推进班组建设,充分发挥这活动对全面提升员工综合素质促进企业不断创新加快发展的重要作用,以点带面,实现员工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下月整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。整理班组建设的相关资和简单实用技巧。时间计划月制定方案开发教材月月实施。班组长能力提升通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式,促进班组管理经验的交流和共享,从多角度提升班组长的管理能力。举措开展班组长管理技能培训牵头单位培训中心配合单位人力资源部参与活动单位各单位班组长活动内容分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行培训时间计划月份制定培训方案月开始实施培训,分批对所有班组长完成轮培训......”。

6、“.....各相关单位级经理含副职及助理每年度参加班组长沙龙不少于次。时间计划公司层面每季度举办次各级单位自定时间组织本单位的班组沙龙活动,要求全年不少于次。制度规范与建设颁发班组管理宝典,确立班组建设大制。班组建设计划优秀范文班组建设第篇班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作,是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中,这些不同地域不同年龄不同资质不同生活习惯的员工群体在同个工作部门,个线班组这样个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项活动,我们希望可以形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围,以带动其他员工整体素质的提高,从而促进整体更新加快发展。在年里我们要深入推进班组建设,充分发挥这活动对全面提升员工综合素质促进企业不断创新加快发展的重要作用,以点带面,实现员工的全面发展......”。

7、“.....特制定工作计划如下月整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。整理班组建设的相关资料。拟订班组文化建设各项制度。建设文化墙并及时更新。月开展关于班组建设活动的宣传工作,发放班组建设的宣传资料。组织开展活动启动会,拟订活动主题,活动的正常开展,活动总结复查。更新计划如下提升个人业务水平技能水平班组员工积极性班组员工技能及业务能力提升质量意识安全意识。建设目标创建型班组打造化现场。型技能型管理型创新型和谐型效益型的型班组化目视化规范化动态化人性化活性化的班组现场。第篇年班组建设行动计划中国移动北京公司年激情奥运阳光班组创建行动计划根据中国移动北京公司班组建设工作指导意见,现制定中国移动北京公司年激情奥运阳光班组创建行动计划,主要包括服务奥运活动班组文化建设班组长能力提升规范制度建设资源保障总结表彰等项行动。服务奥运行动各班组通过发起服务奥运创新提案和小组等多种形式,积极投身切围绕奥运切为了奥运切服务奥运的各项服务保障工作,确保奥运服务万无失......”。

8、“.....参与创新成果评选。各基层单位班组要结合本单位本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。继续开展安全生产个活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展个活动,即学习遍电力生产的安全法规,提条加强安全管理的建议,做件有利于安全生产的实事,查找起自己身边的习惯性违章的隐患,当好次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。召开次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司州局班组建设考核标准,组织相关部室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐......”。

9、“.....由厂工会负责月底前完成组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组管理的认识,做好宣传发动工作由各分工会负责实施。召开班组建设工作动员会,传达组建设计划,特制订湘西电业局班组建设工作计划年月年月。班组建设工作的指导思想和总体要求指导思想坚持以强优为统领,按照求真务实开拓创新的要求,围绕抓创的工作思路,贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观,全面落实班组建设管理规定和考核实施细则,为强化班组管理,增强企业活力,确保电网安全经济稳定运行,创建强优现代企业打下坚实基矗总体要求求真务实力求实效。求真,就是要制定和落实符合强优发展目标,符合我局生产经营特点,符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实,就是要坚持以人为本,从有利于加强班组管理的实际出发,实事求是,摒弃班组管理上的形式主义,加强班组制度建设,强化班组基础管理,不断提高班组职工的综合素质,实现班组管理工作程序化班组作业标准化。力求实效,就是要通过两年的努力......”。